福田欧曼行销培训-XXXX年商务会

1、转变思想转变思想创新管理创新管理赢造财富赢造财富-福田戴姆勒汽车福田戴姆勒汽车20152015商务年会行销培训商务年会行销培训客户营销部客户营销部20152015年年1212月月尊敬的各位领导、朋友：尊敬的各位领导、朋友： 大家好！大家好！卖了好多年车一直围绕着怎么把车更好的卖出去经历过很多23那些曾经的时期那些曾经的时期曾经 只要有不错的努力就可以卖的好曾经 只要有不错的策划就可以卖的好 曾经 努力与策划都不错，为什么还是卖不好？4我们的销售能力是否正遇到瓶颈我们的销售能力是否正遇到瓶颈 ？ 产品：产品：“同质化同质化” 竞争：竞争：“白热化白热化” 效益：效益：“微利化微利化” 服务：服务

2、：“差异化差异化” 营销：营销：“人性化人性化”你是不是一直被你是不是一直被“五个现代化五个现代化”困惑？困惑？5十年发展、十年磨练十年发展、十年磨练福田戴姆勒不仅是一个汽车制造商，福田戴姆勒不仅是一个汽车制造商，也是中国汽车产业飞速发展的见证者，也是中国汽车产业飞速发展的见证者，更将是中国汽车销售行业的领军企业！更将是中国汽车销售行业的领军企业！我们回顾一下欧曼行销历程：我们回顾一下欧曼行销历程：6企业行销愿景企业行销愿景行销作业标准化行销作业标准化行销管理精细化行销管理精细化行销作业差异化行销作业差异化7一、企业行销愿景一、企业行销愿景品牌罗盘（品牌罗盘（RIGHT）品牌罗盘的精髓内涵品牌

3、罗盘的精髓内涵 - RIGHT is the key.R 客户资源的掌控能力测评指标：测评指标：区域客户数、已服务客户数、 客户需求特性等；影响程度：影响程度：新客户的发展、区域知名度、 客户的需求应对能力等；I 潜在客户开发能力测评指标：测评指标：客户开发周期、客户开发成功率、大客户销售比重等；影响程度：影响程度：作业效率、 客户销售能力、核心客户把控能力等；G 老客户重复购买能力测评指标：测评指标：老客户满意度、老客户重复购买频次、数量、老客户转介绍数等；影响程度：影响程度：口碑传播、新客户开发难度、意向客户信息快速掌握等；H 行销计划执行能力测评指标：测评指标：计划执行率、计划有效性、质

4、量、客户针对性等；影响程度：影响程度：工作量、工作效率、客户满意度等；H 综合行销能力测评指标：测评指标：管理制度/流程/绩效/作业标准、团队/个人作业能力等；影响程度：影响程度：管理水平、企业实力、企业发展等；8找到你的管理差距了吗？找到你的管理差距了吗？一、企业行销愿景一、企业行销愿景没钱推广的才做行销没钱推广的才做行销行销会把品牌做到低端行销会把品牌做到低端行销费力效果回报慢行销费力效果回报慢行销就是扫楼派单大扫荡行销就是扫楼派单大扫荡你有没有这样想过 -误 区9一、企业行销愿景一、企业行销愿景2015年效果证明，存在即为 -合 理事实往往证明，在先被忽略、后被重视的发展进程中，行销逐步

5、被绝大数的经销商使用了，认可了。行销虽还没有成为市场的主流模式，也不是销售的唯一使用手段，但是行销已经成为了市场的有效补充。在宣传的盲点区域，在近距离客户的竞争阶段，这种“有管理、有目标、有策略、有计划、有组织”的狼式手法，有着独特的竞争力。效果证明，存在即为合理。可以预见，可以预见， 不久的将来，行销队伍会越来越壮大，也即将充满不久的将来，行销队伍会越来越壮大，也即将充满形形色色的行销人员。组建行销队伍，是又一次创业的途径。形形色色的行销人员。组建行销队伍，是又一次创业的途径。10一、企业行销愿景一、企业行销愿景正确理解 - 行销目的重卡市场瞬息万变，竞争日趋加剧，传统的坐销模式已经无法满足

6、当下的销售任务，尤其是在当前经济环境低迷的情况下,把销售完全依赖于市场，单靠市场的影响力达到良好的销售目的已不太现实。打破传统的销售模式，开创打破传统的销售模式，开创新的营销途径已刻不容缓。新的营销途径已刻不容缓。主动地出击，迈出双腿去寻找客主动地出击，迈出双腿去寻找客户、挖掘客户，就有成功的可能。户、挖掘客户，就有成功的可能。俗语说的好俗语说的好“与其坐以待毙，与其坐以待毙，不如主动出击不如主动出击”。增加销售动力源，实现销售目标！增加销售动力源，实现销售目标！终极目的终极目的11 2015年，我们围绕行销四大管理系统，建立了相关的作业标准、流程，鼓励经销商“走出去、引进来”，特别在“客户信

7、息管理系统”上，在全国县级以上城市分行业客户建立了客户信息档案，搭建起了全国最大、最全的客户信息管理平台。竞品众多，强手林立，很容易被湮没；推广思路同质化，推广方式同质化；已建立的客户档案，没有发挥最大化；行销作业没有实现精细化、标准化管理，行销能力没有发挥最大化；如何提高行销计划的准确性、执行率？如何提高行销计划的准确性、执行率？ 如何制定差异化的行销作业计划？如何制定差异化的行销作业计划？ 如何快速提升客户满意度？如何快速提升客户满意度？ 123细分区域、客户区隔，开细分区域、客户区隔，开展差异化行销；展差异化行销；提高客户信息使用、研究提高客户信息使用、研究分析能力；分析能力；提高行销计

8、划的针对性；提高行销计划的针对性；转变服务思想，提高服务转变服务思想，提高服务水平；水平；竞争环境分析竞争环境分析面临的新课题面临的新课题解决思路解决思路122015年 - 行销管理方向沟通宣传体验展示著名品牌行业领导者品种齐全外观新颖认知度满意度需求与引导欲望与忠诚提高购买后的满足感发现与沟通核心：客户美誉度2015年 - 行销管理方针2015年更以提高客户的全过程满意度为管理原则，从“发现、保持、保留”三个维度开展行销作业。132015年 - 行销管理目标2015年重点针对行销计划管理系统、行销培训管理系统进行升级管理，围绕“意向客户挖掘与开发、客户资源的有效使用、老客户的沟通与维系”三个

9、管理维度设计相关考评指标，来实现对客户的管理与引导能力提升。行销管理平台客户信息管理系统行销计划管理系统客户开发与行销传播管理系统行销培训管理系统142015年年1-6月月行销计划管理系统行销计划管理系统2015年年7-12月月行销培训管理系统行销培训管理系统 行销计划执行率； 行销计划准确性； 行销计划有效性； 行销计划的主动性； 客户对产品的使用满意度； 客户对新产品的熟知度； 客户对品牌的认可度；推动第三个系统管理水平自动升级2015年 - 行销作业策略决胜终端差异化差异化 2015年行销作业策略，就是要不断提高团队、个人的行销作业和管理能力，开展“精细化、标准化、多元化”行销。实现“全

10、面、全员、全能”式管理水平的提升。15二、行销管理精细化二、行销管理精细化行销就是针对目标客户的主动营销，现实目标客户管理与潜在目标客户的开发；第一要分析目标客户，分类确定重点目标客户群；根据掌握的信息，对不同类别客户提前进行消费特征、诉求点及核心需求的分析，准备充分后再拜访，以提高成交率。行销扫街行销不只是“体力活”。不但要“行”还有“销”。首先要了解客户的各项信息，判断其消费行为特征；同时，商用车行销的不只是“产品”。而是解决方案”。要掌握客户的核心诉求点，客户拜访模式要“因人而异”，不打无准备之仗；行销不是“体力活” 目前经销商大多仅以行销的成交量作为管理目标、确定激励额度，但行销不能一

11、蹴而就，在行销推进中应该做好基础工作，提高客户接待能力和展厅管理能力，重视和提升客源分类管理和客源分析、尤其是战败原因分析，通过不断分析完善过程管理，从而最终提高行销业绩。行销不是目标责任制，重在过程管理管理过程中存在的 -误 解16规则设定管理组织管理制度绩效评价行销技能客户资源 数据化管理质量控制过程管理、提升业绩二、行销管理精细化二、行销管理精细化如何提高我们的行销管理 -能力17二、行销管理精细化二、行销管理精细化1、组织管理人员选择人员培训人岗匹配管理目标：配置合理、人尽其职18当前管理存在现象：l职能不明确：行销就是客户营销科人员的事情；支持部与作业部互不相干；l人员数量：未达到标

12、准；相互兼职，不专业；l人员质量：任何人都能干；人员流动性大；学习一下学习一下百年老店的经营模式案案 例例二、行销管理精细化二、行销管理精细化2、管理制度销量销量根据地根据地智慧库智慧库兴奋剂兴奋剂管理精细管理精细?完善的管理制度完善的管理制度行销作行销作业管理业管理指标指标管理管理当前管理存在现象：l没有管理制度：l随心所欲地管理：l被动、救火式管理；19客户资源管理客户资源管理区域行区域行销管理销管理没有制度的管理，好比是在“混水摸鱼”管理目标：规则、约束、行为二、行销管理精细化二、行销管理精细化1）、客户资源管理：你目前掌控你所辖区域内多少比例的客户资源？客户信息使用与管理客户信息收集客

13、户信息档案建立信息站建设与管理客户信息资源库信息整理与分析20你每年的销量有多少来源你的老客户贡献？管控指标值：合理目标值：你处于：有效贡献度60%有效覆盖度85%关键要素统计率90%完整度80%渗透率80%如果差距大，请尽快提升？GTL6*4牵引城市渣土城市建材矿用车信息使用与管理信息档案建立信息整理与分析信息收集与管理信息站建设与管理 分类、分级、分时管理；定期培育、定期评价、定期调整； 明确目标值，以县级城市为考核单元； 客户信息覆盖度85%/县； 完善IT系统，提高人性化、智能化管理； 输出报表、数据化管理； 一车一档、一人一档； 核心信息要素100%完善到位； 行销计划实施对象80%

14、以上来自已建立客户资源库； 客户信息渗透率80%；目标客户群体二、行销管理精细化二、行销管理精细化日常管理策略输入认真学习21二、行销管理精细化二、行销管理精细化2）、区域行销管理：人均购买量客户数核心城市精耕城市外埠片区经营的重要度顺序:区域布局：l有组织：l有目标：l有计划；l有策略；l有管理；22二、行销管理精细化二、行销管理精细化3）、行销作业管理：行销是一种销售方式 行销就是通过各种手段或途径去直接开发客户 沿街开拓沿街开拓户外展示户外展示沿街宣传沿街宣传公关宣传公关宣传电话行销电话行销现场推介现场推介网络行销网络行销上门拜访上门拜访23行销要有目标、针对性！二、行销管理精细化二、行

15、销管理精细化行销是一种销售工具资料建档从第一次接触开始，记录越详细越有利于销售。行销作业要围绕客户进行固定性信息网络建设计划用户意见领袖发展计划用户意见领袖售车计划客户信息收集计划电话回访计划上门拜访计划行销活动计划新购车阶段客户沟通计划车辆运营阶段客户沟通计划行销计划体系信息平台搭建计划客户开发计划老客户沟通计划报表（各岗位、各作业）看板（各岗位、各作业）24要将行销结果不断完善到客户档案！行销团队建设客户资源库的建立制定业务计划确定目标客户客户拜访收集信息（建立关系）信息分类，更新客户资源库（意向客户挖掘）实施客户开发与传播，完成客户关系强化工作订单缔结成交交车售后服务 客户关怀行销就要有

16、条理、有步骤的开展行销作业的关键步骤踏实做好行销作业的每一步，才有利于最后的成功。25二、行销管理精细化二、行销管理精细化客户已越来越越注重购车过程！二、行销管理精细化二、行销管理精细化行销是一种监控手段建立合理的会议制度，更有助于对行销管理的过程监控、评价。晨会晨会周度例会周度例会月度例会月度例会 振奋员工精神振奋员工精神 增进员工信心增进员工信心 进度及时掌握进度及时掌握 计划有效监控计划有效监控 问题及时解决问题及时解决 管理更方便管理更方便26二、行销管理精细化二、行销管理精细化B级业务员 元对本月业务开展情况进行分析总结部署下月业务 工作计划月度会议对本周业务开展情况进行分析总结部署

17、下周业务 工作计划周度会议品牌经理对前一天的销售情况做简要通报对本日工作进行安排，明确每个业务员的工作任务 晨会销售员对全天工作内容做简要汇报，重点讲述业务开展中存在的难点、疑点和协调支持意见，品牌经理进行辅导点评并提出解决措施。成败案例分析个别落后业务员单独夕会日常会议管理策略输入认真学习27二、行销管理精细化二、行销管理精细化4）、指标绩效管理： 建立合理的指标管理系统，更有助于对年度、季度、月度、周度、日工作目标的管理和评价。区 域产品客 户员 工利 润/能力28客户资源覆盖度客户资源覆盖度客户资源使用率客户资源使用率意向客户比重意向客户比重大客户销售比重大客户销售比重客户开发成功率客户

18、开发成功率行销计划完成率行销计划完成率老客户重复购买率老客户重复购买率行销计划准确性行销计划准确性客户培训执行率客户培训执行率客户售前满意度客户售前满意度客户售后满意度客户售后满意度老客户流失率老客户流失率二、行销管理精细化二、行销管理精细化指标管理策略输入认真学习等。293、行销技能二、行销管理精细化二、行销管理精细化【提高能力的方法提高能力的方法】自学自学企业企业内部组织内部组织参加欧参加欧曼培训曼培训外部学习外部学习标杆学习标杆学习等。30学习是能力提升的精华！4、案例学习认真学习 2015年我们围绕行销四大管理系统，提升经销商客户管理能力，开展行销作业精细化，使行销工作落地，真正把行销

19、作为开拓市场，维护客户，提升销量的利器。案例一：结合市场特征，行销计划分解更合理聊城乐达客户类型客户数量产品GTL/节油版/平板活动类型市场淡季/旺季行销计划月度、周度重点活动计划频次活动区域活动形式31案例二：行销落地，信息是销售之源 邯郸华恒信息收集 思想认识 组织分工 策略和方法信息管理 信息甄别 信息分类 信息录入信息使用 产品推广 关系维系认真学习32二、行销作业标准化二、行销作业标准化偶尔的盈利不一定代表你可以长期发展；市场、客户无时无刻都在变化，如果没有一套健全的管理体系、作业标准，企业是很难保持领先地位；客户的追求将会越来越完美，客户的选择范围将会原来越广泛，偶尔的单次高利润会

20、让客户感到你的不真诚.盈利 成功简单的初入牛毛，就赶在客户面前夸夸其谈，会让客户感到你的态度与实力；客户越来越希望专业的销售团队，给他提供专业的服务；随着重卡客户的固定化，客户也变的越来越专业；业余 PK 职业 曾经的经验不能代表现在的能力； 竞争已经把客户开发标准提升到了新的境界； 客户对购买过程的注重，足以让你的经验实现误判。靠经验专业技能作业过程中存在的 -误 解33管理者的差距经销商的差距，管理者的差距经销商的差距，管理是目前最稀缺的资源！管理是目前最稀缺的资源！二、行销作业标准化二、行销作业标准化如何提高我们的行销作业 - 能力 “管理管理”的人；的人； “快速落地快速落地”的人；的

21、人； “带团队带团队”的人；的人； “改变营销思想改变营销思想”的人；的人； “管理、引导客户管理、引导客户”的人。的人。在最合适的时机、选择最合适的人、用在最合适的岗位上找找 帮帮一一 助助个个 经经能能 销销够够 商商34合格的经销商品牌总经理行销运营管理的必备条件合格的经销商品牌总经理行销运营管理的必备条件：管理运营能力：管理运营能力： l保证行销模式的正常运营；l保证行销计划的下达、监控、评价执行标准化；作业质量管控能力（作业质量管控能力（PDCA）：）：l计划的下达-P；l计划的执行-D；l计划的检查-C；l计划的处理-A； 品牌总经理品牌总经理执行、落地能力：执行、落地能力：l保证

22、行销计划100%贯彻到位；l保证行销作业100%按标准落地到位；作业精细化管理能力：作业精细化管理能力：l了解客户；l绩效追踪；l绩效提升；l细化管理价值观；标准、流程化管理能力：标准、流程化管理能力：l预见式管理(设定KPI)；l数据说话、均衡管理；l优化执行；客户价值挖掘管理能力：客户价值挖掘管理能力：l分行业客户管理；l分客户级别管理；l分客户需求管理；35二、行销作业标准化二、行销作业标准化二、行销作业标准化二、行销作业标准化行销作业标准化的目的：行销作业标准化的目的：l 明确明确“行销标准化行销标准化”作业方法作业方法 精益思想的体现精益思想的体现l 用作目视化管理的工具用作目视化管

23、理的工具 用眼睛来管理用眼睛来管理l 用作改善的工具用作改善的工具 改善的锐器之一改善的锐器之一l 消除浪费（人力、物力）并使行销工作更为容易消除浪费（人力、物力）并使行销工作更为容易 减轻作业人员的负担减轻作业人员的负担更前卫更前卫更直观更直观更有效更有效更方便更方便36二、行销作业标准化二、行销作业标准化1、品牌总经理日行销工作流程 建立品牌总经理行销日工作流程，指导其按标准化、流程化作业，提高行建立品牌总经理行销日工作流程，指导其按标准化、流程化作业，提高行销管理能力及企业运营能力；销管理能力及企业运营能力；准时到岗早例会制定工作计划阅读前一天下达相关政策现场作业外出作业结果评估晚例会总

24、结与重点客户沟通结果、记录临时沟通、协调性客户相关人员安排日工作行销计划欧曼下达竞品下达区域法规企业上班时间相关人员准备阶段实施计划业务总结有目标性的接触品牌总经理日工作流程图37二、行销作业标准化二、行销作业标准化明确品牌总经理一天行销的作业主体和管理核心明确品牌总经理一天行销的作业主体和管理核心；品牌总经理行销管理工作日流程图品牌总经理行销管理工作日流程图企业上班时间准时到岗参加晨会店内作业店外、现场作业l 上一天行销作业计划完成情况通报；l 当日行销工作作业计划安排；l （听取会议、作好目标、计划与人员监控、重要事项的协调处理）；l 检查客户营销科、展厅、产品线行销工作进展及目标推进情况

25、；l 政策研究（法规、欧曼、竞品）；l 客户信息研究分析（需求走势、客流量、成交量等）按计划参加；l 大客户上门拜访；l 重要行销活动出席、组织、重点客户的邀请；l 大客户维系；l 意向大客户商务洽谈；l 重点信息站维系、开发；是否有需特殊安排的事项转入第二天晨会/当天夕会行销工作正常推进是否38经销商行销管理作业流程：经销商行销管理作业流程：二、行销作业标准化二、行销作业标准化二、行销作业标准化二、行销作业标准化欧曼经销商品牌总经理日行销作业检查表欧曼经销商品牌总经理日行销作业检查表：检查内容：检查内容：l 部门职责l 组织设置；l 岗位职责；l 行销计划；l 进度监控；l 作业标准；l 作

26、业流程；l 执行效率；l 作业效果；l 工作态度；l 个人能力；40二、行销作业标准化二、行销作业标准化2、行销作业标准化怎么-管2-1- 2-1- 作业精细化管理作业精细化管理 价值要素细化管理价值观、了解客户、绩效追踪、绩效提升成功关键因素收集相关客户信息的数据；通过需求分析来跟进客户；与客户做有计划的互动；跟进关键的销售促进因素；销售团队个人行销能力提升；在具体作业直面辅导；简单且有技巧的培训间接指导；有效作业手段日常行销计划下达；重点行销计划的参与；行销计划有针对性开展；欧曼客户行销管理系统使用；行销计划管理；行销会议管理；培训指导；一对一个人行动计划；总结、激励、需求再分析；41二、

27、行销作业标准化二、行销作业标准化2-2 - 2-2 - 标准、流程化管理标准、流程化管理 客客户户价价值值链链提提前前规规划划发发现现问问题题减减少少浪浪费费优化执行优化执行数据说话数据说话均衡管理均衡管理预见式管理预见式管理设定设定KPI 组织和人力适应组织和人力适应 标准化流程和动作标准化流程和动作 良好的市场管理和运营环境良好的市场管理和运营环境通过不断的改善，提高员工和客户满意度通过不断的改善，提高员工和客户满意度保证持续的竞争能力保证持续的竞争能力42二、行销作业标准化二、行销作业标准化2-3- 2-3- 客户价值挖掘管理客户价值挖掘管理 39项客户标准化体验项客户标准化体验客户信息

28、平台管理和信息数据库维护客户信息平台管理和信息数据库维护分分行行业业客客户户管管理理分分客客户户级级别别管管理理分分购购买买周周期期管管理理分分客客户户价价值值管管理理信信息息系系统统配配合合客户忠诚度计划、客户引擎客户忠诚度计划、客户引擎基盘客户基盘客户维护维护1有效客户有效客户管理管理2有效潜客有效潜客发展发展3提升提升 Improving提升提升Improving促销、活动、广告、宣传促销、活动、广告、宣传 二、行销作业标准化二、行销作业标准化2-4 2-4 质量循环管理质量循环管理行销活动来电来店接待管理客户开发无效、战败意向客户跟进促进部门计划个人计划P 计划D 执行C 检查A 处理

29、CR客户系统保有管理车辆档案交车订金或购车合同加装保险信贷上牌订车车辆采购验收行销培训绩效管理会议管理报表管理现货期货库存服务合同数据分析质量循环模式44二、行销作业标准化二、行销作业标准化3、行销作业标准化怎么-做不同的时间不同的打法不同的时间不同的打法日日 常常月度月度季度季度年度年度周度周度明确什么时间、什么事情、谁来做！45二、行销作业标准化二、行销作业标准化1）行销计划管理层次与目标行销计划管理层次与目标年度年度季度季度月度月度周度周度日常日常行销作业目标规划规划、目标管理管理、方向方向管理行销作业目标目标、保障策略策略、作业计划计划管理行销作业计划计划、作业频次频次、作业方式方式管

30、理详细分行业客户行销作业计划计划管理详细分行业客户行销作业步骤步骤管理46二、行销作业标准化二、行销作业标准化年度目标-季度目标-月度目标-周度目标=每天目标目标目标计划计划分解分解时间分解时间分解组织分解组织分解岗位分解岗位分解个人目标-个人各项目指标-各项目指标的具体要求=个人的作业行为公司目标-部门目标-团队/组对目标=个人目标量化的目标责任到人的目标时间可控的目标472）行销计划目标管控行销计划目标管控二、行销作业标准化二、行销作业标准化4、行销作业标准化怎么-评价 2015年欧曼营销将引领经销商逐渐提升行销作业能力。采取“分层管理、分阶段评价”的管理原则，逐步提升经销商行销综合能力；

31、48管理职能l负责经销商行销能力诊断与评价的推进实施；l负责对经销商行销能力的诊断与评价； l负责对经销商行销能力诊断与评价的结果输出；一级管理二级管理三级管理客户营销部管理大区管理市场部管理年销量目标 500台年销量目标200500台年销量目标200台分层管理二、行销作业标准化二、行销作业标准化分阶段评价l 经销商行销能力诊断与评价根据管理层级的划分，将评价次数分为三/四次，明确每次评价截止时间，截止二季度前首次评价全部完成；l 评价合格标准：以经销商行销能力诊断与评价指标综合得分最低分以上为合格；1月3月6月9月12月行销评价实施 首次评价 500台200台 500台200台 二次评价三次

32、评价四次评价 首次评价5月 二次评价三次评价 首次评价 二次评价三次评价49二、行销作业标准化二、行销作业标准化评价内容 围绕行销作业四大管理系统，针对经销商行销管理运营标准中五个管理模块，制定管理内容，设置管理指标，对经销商行销作业进行管理、评价。50组织管理计划管理会议管理数据化管理管理模块管理策略绩效管理l围绕岗位职能、行销四大管理系统作业流程管理；l围绕行销作业目标，制定年度、季度、月度、周度、日工作计划；l围绕行销计划管理办法，按照“自下而上”的行销计划管理体系制定行销作业计划；l实现客户信息收集数据管理、客户信息数据分析管理、客户信息数据目视化管理；l根据计划管理，定期的总结与安排

33、下阶段工作计划，做好行销工作的监控管理。分年度、季度、月度、周度、晨会、夕会会议体系；l制定可量化的管理指标，确定到每个岗位；管理标准：二、行销作业标准化二、行销作业标准化评价内容与指标：（满分100分）管理模块管理模块评价内容评价内容评价指标评价指标标准值标准值满分满分备注备注1组织管理（1）人员到位情况；实际到位人数按组织设置标准到位；5分人员不到位，组织管理模块为0分；（2）按职能职责、工作流程开展工作；工作开展情况不能胜任-0分基本胜任-3分完全胜任-5分5分2计划管理（1）目标分解：经销商年度作业目标分解（年度、季度、月度、周度、日工作计划）；是否将目标进行分解已分解5分合理分解-1

34、010分视工作开展情况给分，每项最高10分；（2）过程控制：经销商行销计划执行过程的管控能力；是否建立过程管控制度/措施已建立5分已建立且非常有效10分10分（3）计划实施：经销商行销计划（9项计划）执行情况；完成率80%10分标准值以上给10分；低于标准值10%给5分；低于标准值大于20%，不给分；针对性70%10分有效性70%10分3会议管理（1）经销商会议体系的搭建；（晨、夕、周度、月度、季度、年度）是否建立会议体系已建立2分已建立且按期召开-5分5分视工作开展情况给分，每项最高5分；（2）经销商会议日程的安排；是否按会议管理制度标准召开是5分不是0分5分（3）经销商会议效果；1、应参会

35、人员是否到位2、会议日程及内容是否合理人员到位-2分内容合理-2分人员到位且内容合理-5分5分两项具备给5分，一项不合格扣3分，两项不合格不给分；4绩效管理（1）经销商行销岗位作业考评指标的建立；岗位作业考评指标建立情况已建立-2分已建立且指标合理-5分5分视工作开展情况给分，每项最高5分；（2）经销商行销看板的制作；看板制作情况制作一块-1分全部制作-5分5分未完全制作，此项不给分，每少一块扣2分，此项扣完为止；5数据化管理（1）经销商数据化管理制度的建立；是否建立数据化管理制度已建立-2分合理建立-5分5分视工作开展情况给分，每项最高5分；（2）经销商数据报表的制定；报表制定情况制定-2分

36、合理制定-5分5分（3）经销商数据报表的应用；报表应用情况应用-2分合理应用-5分5分515、案例学习认真学习安阳正大积极践行经销商品牌总经理标准化行销运营管理标准，通过对行销业务进行全面调整与梳理，实现行销管理标准化。安阳正大行销组织管理行销计划管理行销会议管理行销绩效管理行销数据化管理52组织管理作业管理考核管理早会夕会周例会月例会践行行销管理标准，实现管理升级三表一卡看板管理周度计划月度计划客户类型区域状况客户数量职能职责作业标准作业流程计划管理会议管理绩效管理数据化管理认真学习53一直以来，是这些基本的观念指引着我们营销认为别人的成功完全可以在身上复制；不对区域、客户、产品的特性进行分析，拿来就用，不见得同样能适应；.拿拿来来主主义义被人现在能做的，我也能做，保持和对手在同一起跑线上；竞争越来越激烈，总有一天，对手会超越