质量目标分解和考核办法

1、文件号：受控状态：修改状态：0分发号：质量目标分解考核办法编制：日期:审核：日期:批准：日期:XX有限公司二00七年七月质量目标分解表（2007年度）编号:表号：共4页 第1页）丁与部门部门的质量、安全目标质量目标的考核力法责任人1行政部员工培训计划完成率100%由行政部中亦完成猝 兀成平一培训培训计划的完成情况进行统计，员工培训计划孚训计划数计划总数X 100%安全教育培训合格率100%每个季度,|行政部对各部门进行安全培训的考核情况进行汇总人国方安全教育合格人次培训口格平一安全教育培训合格总人次x 100%2质管部计量器具完好率95%以上每季度由质管部负责人对在用计量器具中随意抽取 20件

2、，检 抽查器具完好件数查其状态标识、完好情况。完好率- 抽杳总数X 100%生产过程无重大质量安全事故 发生每季度仪生产过程的质量安全事故发生情况进行统计3生产部生产零件交验一次合格率 97% 以上按质管部危星1供的检验记录统计数据为依据质量目标分解表（2007年度）编号:表号：共4页 第2页）丁与部门部门的质量、安全目标质量目标的考核力法责任人3生产部（采购）采购（含外协）产品一次合 格率95%以上每季度R米购广任 米购安进货检验记录进行统计，采购产品一次合格率'一次合格批数 产品总批数X 100%生产过程无安全质量事故发 生每季度以生产过程的安全质量事故发生和处理情况进行统计4市场

3、部广品要求评审率100%每个季度核查是否:M市场部负责人对合同台帐中的合同查阅评审记录， 均在合同签定前对产品要求进行评审顾客"率 80%以上；顾客投诉处理率100%每个季度进行统计小市场部会同工程部负贝对顾各涵息率和投诉处理率5技术部产品设计确认安全性能确认 一次合格率100%Hi中设计部门自查对设计的产品的安全监查报告，分析原因 后，是产品设计责任的，确认一次合格率 设计引发的不合格项数=安全性能项目总数X 100%质量目标分解表（2007年度）编号:表号：共4页 第3 页序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核力法责任人5技术部图样、工艺设计检查止确、完整性100%每季度1

4、核对设M技术部负责人随意对设计的图纸、工艺各抽查5张，:计的完成性和止确性6工程部电梯安装检验检验一次检验项 目合格率95%以上，、入入十-一次检验合格项数一次检验项目合格率95%-而曰己制.X 100% （以公司坝曰足、双安装检验员的检验记录为考核依据）每作度一水工程部生产过程无安全质量事故发生每季度1H生产过程的安全质量事故发生和处理情况进行统计7机械车间生产零件交验一次合格率 97% 以上匝虫对机械加工过程的检验记录进行统计，生产交验一次合生产一次合格件数格十生产零部件总数X 100%生产过程无安全质量事故发生每季度1X生产过程的安全质量事故发生情况进行统计8电器车间控制柜组装一次合格率98%每季度组装-生产k控制柜的检验和试验记录进行统计，组装一次合格率-次合格台数产品总台数100%质量目标分解表（2007年度）编号:表号：共4页 第4 页）丁与部门部门的质量、安全目标质量目标的考核力法责任人8电器车间生产过程无安全质量事故发生每季度以生产过程的安全质量事故发生情况进行统计9仓库仓库帐卡物一致率100%每个季度4 品，核对邮帐卡物一乡卜产部主管组织对仓库进行检查，抽查10种库存G卡、物的符合情况。士 帐、卡、物一致数，率一检查总数x100%在库物品安全、完好率100%每个季度4 品,核对金完好率=-卜产部主管组织对仓