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文档简介

1、公共汽车管理站 2020 年上半年工作总结2020 上半年，县公共汽车管理站紧紧围绕安全运营的目标要求， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化目标管理，完 善安全措施，切实落实安全责任。全站上下齐心协力，履职尽责，圆 满完成了上级交办的各项工作任务， 实现了安全生产目标， 现将我站 2020 年上半年安全管理工作汇报如下：城市公共交通安全事关人民群众的切身利益。为确保公交安全运 营，我们始终坚持“预防为主”的原则，线路责任人每天坚持上线路 对营运公交车进行督查， 管理站每两周组织一次车辆性能大检查， 逐 一排查安全隐患，检查车载安全设备是否齐全，消防设施是否逾期。 给每辆车建立档案

2、，督促驾驶员售票员每天出车前对车辆进行自查， 对带故障车辆上线运营及车载安全设备不齐、 车容车貌差的车辆实行 严管重罚。 为了强化公交站台的监管， 督促相关责任部门安装了高清 监控设施。为搞好安全生产，提高职工素质，打造一支过硬的公交队伍，我 站进一步完善了管理制度和奖惩制度， 站内职工不定时上线路督查驾 乘人员持证上岗、文明服务，对违反制度的人员进行严惩重罚。为做 好重大节假日的安全管理， 成立了安全工作领导小组， 建立了重特大 事故应急处理预案。 严格落实安全责任， 有效防范了重特大事故的发 生。半年来，无一事故发生。积极组织落实中高考用车，确保考生安 全准时参与考试。在狠抓安全运营的同时

3、， 也加强了对职工和驾乘人员的政治思想、 职业道德和业务技能的培训。 通过培训教育， 增强了职工法律法规认 识和安全意识，签定了安全生产责任书。一度时期，由于公交车亏损补贴不到位，公交车主、驾乘人员情 绪低落，车主有上访和停运的苗头。 管理站一方面会同主管部门积极 与政府相关部门沟通协调， 一方面出动站内职工晓之以理， 动之以情 地与车主沟通，分析利弊，化解矛盾，从而确保了公交队伍的稳定，保证了车辆的正常运营。按照县政府要求，我站积极组织配合相关部门到周边市县考察调 研公交经营模式， 邀请成都评估公司对公交运营进行评估， 为政府对 公交体制改革提供有力支撑依据， 同时也为政府公交体制改革提供改 革方案。（ 一） 服务态度有待进一步提高。加强线路规范管理，减少乘客投 诉，把乘客投诉率降至最低点。（ 二） 反恐防爆意识不强。在大家心目中，小小的县城，社会治安 尚可，暴恐不可能发生。（ 三） 公交站点停车秩序混乱，非公交车辆在公交站乱停乱放，严 重影响了公交车的正常运营。在下半年的工作中，将进一步加强安全目标管理，把安全工作

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