跨线桥及桥东侧政道路工程监理规划

1、跨线桥及桥东侧市政道路工程监理规划201工程建设监理有限公司年 月日监理规划审批表公司名称：工程建设监理有限公司项目名称跨线桥及桥东侧市政道路工程编制人审批人完成日期201年 月日审批日期我项目监理部根据监理合同有关规定完成了跨线桥及桥东侧市政道路工程项目监理规划的编制，并经项目总监理工程师审核，请予以审查。附：监理规划项目监理部（章）：总监理工程师：日期： 201年 月 日审批意见：监理单位（章）：公司技术负贝人： 日期：一、工程项目概况1.二、监理范围2.三、监理工作内容2.四、监理工作目标2.五、监理依据3.六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划5.七、项目监理机构人员岗位职责8.八、

2、 监理程序和监理工作流程1.18.1 监理工作程序框图1.28.2 施工准备阶段监理程序框图1.38.3 施工阶段质量监理程序框图1.48.4 施工阶段进度监理程序框图1.58.5 合同管理监理程序框图1.68.6 计量支付程序框图1.78.7 变更审批程序框图1.88.8 工程延期费用索赔审批程序框图1. 98.9 分包审批程序框图2.08.10 信息管理系统流程模式2.18.11 原材料、构配件及半成品质量控制程序框图 228.12 工程质量事故处理程序框图 2.38.13 工程协调会议纪要签发程序框图2. 48.14 安全文明施工监理工作程序框图2. 58.15 工程验收基本程序框图2.

3、68.16 工程竣工结算程序框图2.7九、监理工作方法及措施2.8十、监理工作制度6.5.十一、监理设施6.7.附： 旁站监理计划与方案6.8、工程项目概况1 、工程名称：广汽菲亚特跨线桥及东边道路工程2、工程地点：长沙县经济开发区（东十线上，楠竹园路与映霞路之间）3、建设单位：长沙经济技术开发有限公司4、设计单位：中机国际工程设计研究院5、质监单位：经开区质监站6、安监单位：经开区安监站7、施工单位：湖南星大建设集团有限公司8、工期：计划开工日期为2011年 7月，计划竣工日期为2011年 1月，合同工期180天9、工程质量等级：确保合格工程。10、项目概况1 ）跨线桥：道路路幅为30米，对

4、称布置，由东至西依次为：1.25米绿化带+3米人行道 +3米绿化带+15.5米机动车道+3米绿化带+3米人行道+1.25米绿化带。全线设两处圆曲线，用JD1、JD38示，圆曲线半径R=12001接广汽菲特主厂区与零部件工业园区， 主桥长度为75.8米，为24+27+2郊跨度的连续梁结构，4车道（3.5 X 4），总宽18米， 机动车道横坡为1.5%。桥面结构由上至下依次为：4cm厚沥青混凝土； 9cm厚C50昆凝土； 150cm高预应力箱梁。人行道结构由上至下依次为：1.5 cm厚广场瓷砖；2cm厚1： 3水泥砂浆粘结层；8 cm厚C30昆凝土预制板。跨线桥基础为人工挖孔桩基础，桩径150cm

5、,共12根，桩长约1520米之间2）东边道路工程：东边道路工程全长232 .951 米，宽18米，其中引道长140.5米，道路长 92.451 米；西道路由广汽菲亚特自接；线道路线型同桥梁。路基、路面设计：路基设计标高为中心线的路面标高，路基施工标高为设计标高减路面厚度。本设计路线纵断面图和路基横断面图均按路基设计标高绘制，填方路基 8米范围内为1： 1.15；高于8米时，8米以内为1： 1.75；挖方路基为1： 1。路面结构：机动车道结构层总厚 56cmit非机动车道路面结构层总厚 23cmi机动 车道各层结构从上至下分别为：4cms细粒式沥青混凝土（ AC-131）; 5cm5中粒式沥 青

6、碎中面层（AC-161） ; 7cmp粗粒式沥青碎下面层（AC-251）; 20cmP6%K泥稳定 砂砾；20cmff4%K泥稳定砂砾基层。人行道各层结构由上至下依次为： 5cm厚彩色步 道砖；3cm厚M7.5的水泥砂浆；15cm厚C15t混凝土基层。路基各层压实度要求：挖填方080cm之内，不小于95% 挖填方80150cm之间，不小于94% 挖填方 150以下，不小于92%3）排水设计：比较简单，为DN300HPDE纹管。4）各结构弯沉值要求：面层不大于25；基层不大于48；土基不大于279。二、监理范围1、跨线桥：桩基础、预应力箱梁、桥台、人行道。2、东边道路工程。3、桥梁及道路排水工程

7、。4、预留预埋。三、监理工作内容本工程监理工作范围为广汽菲亚特跨线桥及东边道路工程施工阶段的全过程监理服务。包括实施阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调。四、监理工作目标1 、监理工作总目标组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，通过对工程施工全过程、全方位系统的控制，做好事前、事中和事后控制，加大预控力度，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标，充分实现业主的意图和设计文件的要求，使工程投资的综合效益最大化。2、工程质量监理目标：合格3、工程进度监理目标：不超过业主确定的计划工期4、工程造价控制目标依据合同文件和业主对工程变更及计量签证的

8、要求，严格控制预算外签证和工程-1 -变更，将工程造价控制在合同规定的范围内，原则上不超过经批准的概（预）算值。5、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包人及各协作部门的关系，管理好合同，以规范和约束合同各方的行为，提高管理水平。6、信息管理目标及时收集施工过程中有关工程质量、工期、费用等方面的数据，准确及时地进行处理，建立包括施工进度管理、质量管理、造价管理、合同管理、安全文明施工管理和组织协调管理的计算机信息管理系统，为监理控制决策提供有用的信息。7、安全文明生产管理目标通过对工程施工中人、机械设备、

9、材料、施工方法、环境的管理及对施工全过程进行安全和文明施工的预警和督察，通过经济和技术手段，促使施工行为符合国家安全生产、劳动保护法律和有关文明施工的文件要求，杜绝安全事故的发生。8、组织协调管理目标根据本招标文件的要求以及本工程的特殊性，做好本工程实施中与供电、供水、环保、 环卫、 水利、 交通、 城管、 通信、 燃气等以及工程合同履约各方之间协调工作，在保证控制总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、投资、进度方面进行协调解决，使工程顺利开展。五、监理依据、职业道德准则、工作方针、指导思想1. 监理工作依据（ 1） 建设工程监理规范GB50319-2000；（ 2）依法订立的本工程监理合同

10、和工程承包合同；（ 3）本工程施工设计图纸、设计说明书、变更设计图纸、设计单位明确的有关技术要求和规范；（ 4）合同工程量清单及说明；（ 5）经批准的施工组织设计；（ 6）合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等，及现行有关工程施工及验收技术规范、国家建设部、湖南省颁布的监理法规等；（ 7）竣工资料编制按房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法执行；（8）与本合同工程有关的批准文件；（9）委托人与工程施工单位签订的合同、协议、附件及其他。（10）其他。2、监理工作职业道德准则（规章制度）监理工作人员在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、

11、一丝不苟”的精神遵守以下职业道德准则。1 ）公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益，尽职、勤恳、兢兢业业工作。2）不接受任何其它商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。3）不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬，不得接受承包人的请客送礼，不得介绍施工队、民工在本工程中分包或转包工程，不推销材料产品，不做有损业主利益和影响公正的事情。4）当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果。5）当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告。6）当证明监理的判断是错误时，要

12、勇于承认错误，及时更正错误。7）当监理工作涉及到业主和承包人双方合法利益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。3、本项目我们的监理工作方针是“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”；监理工作人员守则是守法、诚信、公正、科学。4、监理工作的指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好各参建

13、单位的关系，公正地维护各方的合法权益，创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划1、项目监理组织机构本工程项目的监理服务机构为湖南格瑞工程建设有限公司中轴东路道路及排水工程项目监理部。项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员兼资料员共人组成， 项目监理部实行总监理工程师负责制。项目监理部人员熟知市政工程工艺流程、工作细致认真、专业技术知识扎实、水平较高，有较好的沟通与协调能力，能协助建设单位处理与各职能部门之间的协调工作，同时监理部的组织机构简单，职责分明，决策迅速，能最大限度的发挥出监理部人员的监理技术水平和现场管理水平。监理部将按照监理委

14、托合同约定的服务范围，正确执行协议委托给监理工程师的职权，履行合同规定的义务，承担本工程监理合同的监理服务工作。5 -本工程监理组织机构图派驻本项目监理人员名单汇总表姓名年龄专业职称监理岗位证书编号拟任职务黄勇40工民建工程师43003721总监理工程师付新城工民建工程师总监代表刘志华路桥工程师专业监理杨浪工民建工程师测量、计量2、项目监理机构人员进场计划 项目监理部根据现场工程的实际进度开展，逐步安排相关专业的人员进 场，确保工程的质量、进度、造价、安全等得到有效的控制。七、项目监理机构人员岗位职责1) 总监理工程师职责1)确定项目监理部人员的分工和岗位职责，组织项目监理人员贯彻实施公司的质

15、量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。2) 主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则，并组织实施。3) 配合建设单位参与项目承包单位的选择，审核和确认分包单位。4) 按照监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参建单位联系，协调各方之间的关系。5) 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。6) 审定项目承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划，并督促实施。7) 审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。8) 组织编写监理月报，向建设单位提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。9) 协调项目各专业监理工程师之间的关系，

16、定期检查、督促各专业监理工程师工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，并协助公司安排好项目监理部人员的办公及生活事务。10) 参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全监理管理工作。11) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程批期。12) 检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款付款凭证。13) 审核工程项目承包单位提交的项目竣工资料，参与项目竣工验收。14) 认真贯彻公司的规章制度，提交监理工作计划、监理工作阶段报告、专题报告，并主持编写项目监理工作总结报告。15)

17、 主持整理工程项目的监理资料。16) 主持审核工程项目的结算资料。17) 协助公司按监理合同规定催收本项目监理费。18) 按公司的规定，定期组织监理部人员进行监理业务的学习。2、专业监理工程师职责1)在总监理工程师领导下开展工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作的具体实施，严格按公司规章制度和质量管理体系要求运作。2) 制定本专业项目监理实施细则，保持与建设单位、各承包单位的专业技术人员的密切联系。3) 参加设计交底及图纸会审，认真审阅设计文件，及时发现设计中存在的问题和施工中存在的困难，及时与设计单位、承包单位、建设单位联系、解决和处理，以保证工程质量和进度。4) 审核承包单位提交的涉及本专

18、业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。5) 核查进场材料、设备、 构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6) 施工过程中严格要求各承包单位按设计文件和施工规范施工。7) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8) 参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。9) 督促、 检查承包单位对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实；负责对承包单位提出的延长工期及索赔事宜进行及时

19、审查、提出处理意见并提交总监理工程师。10) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。11)参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。12)认真填写监理日志，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。13)负责组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师汇报和请示。14)负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，并对其负责。15) 及时向总监理工程师报告工程中发生的各种问题，并积极完成总监理工程师交办的其它工作。3、监理员兼资料员的职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

20、。2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6） 做好监理日记和有关的监理记录。7） 资料员直接受项目总监理工程师领导，完成总监理工程师交办的各项事务，做好监理内部上传下达工作，加强与其他监理人员的联系与沟通。8）认真学习、贯彻执行国家、上级主管部门以及公司的各项规定、方针政策。9）自觉接受公司对其进行的各种技术指

21、导、检查和督促。10）负责监理部资料的收集、整理、保管、统计、登记造册、编目等工作，填写监理部有关资料表格和报表。11）参加监理部工作会议，做好会议记录、整理工作。12）熟悉和了解监理部各专业监理工程师有关技术资料的填写、收集情况，并及时统一整理、分类，各类资料的收集要做到与工程进度同步。13）负责保管公司下发给各项目监理部的技术资料、表格等资料。未经公司同意，不得以任何理由复印、拷贝给他人；公司技术文件涉及需保密内容的，不得泄露。违者公司将追究责任并进行经济处罚。14）应经常督促、指导承包单位做好资料的整理、编制工作。15）资料员必须不断加强学习，钻研业务，提高计算机操作技能，实现资料管理系

22、统化、科学化、自动化。16）资料员工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。17） 工程竣工或结束，应按照公司及其他有关规定编制监理竣工文件，移交档案部门、建设单位的资料，先送公司技术部审查盖章，然后由监理部送档案馆部门、建设单位存档，并将回执单返回公司技术部保存。有计算机管理的，应复制一份内容完全一致的电子文件移交公司技术管理部。18）协助总监理工程师做好项目监理部后勤工作。八、 监理程序和监理工作流程为确保监理工作走上规范化、科学化、程序化管理的轨道，现场监理部将按照严谨的工作程序和工作流程开展监理工作，有关工作程序和工作流程内容如下：8.1 监理工作程序框图8.2 施工准备阶

23、段监理工作程序框图8.3 施工阶段质量监理工作程序框图8.4 施工阶段进度监理工作程序框图8.5 合同管理监理程序框图投资控制计量支付工作程序框图8.6 计量支付程序框图8.7 变更审批程序框图8.8 工程延期费用索赔审批程序框图8.9 分包审批程序框图8.10 信息管理系统流程模式8.11 原材料、构配件及半成品质量控制程序框图8.12 工程质量事故处理程序框图8.13 工程协调会议纪要签发程序框图8.14 安全文明施工监理工作程序框图8.15 工程验收基本程序框图8.16 工程竣工结算程序框图程序框图如下所示：11 -8.1监理工作程序框图13 -承接监理业务签订监理合同组织监理班子进驻施

24、工现场编制项目监理规划和实施细则建设单位主持召开第一次工地会议实施巡视、跟踪、旁站、实测、试验、见证、指令等手段实施施工阶段监理工程完工组织单位工程的初验工作协助建设单位组织竣工验收单位工程质量评估报告施工阶段监理工作总结缺陷责任期监理缺陷责任期完成，监理合同结束8.2施工准备阶段监理程序框图# -8.4施工阶段进度监理程序框图监理工程师审批填写工程分项开工申请批复单承包人合格每道工序完工后17 -不合格承包人自检合格填写检验申请单进行下道工序不合格监理工程师质量检查合格批复检验申请牡匹T单监理工程师合格签发中间交工证书监理工程师中间计量8.6计量支付程序框图19 -8.7变更审批程序框图23

25、 -般变更主管部门审批建设单位确认监理审查重大变更承包单位实施8.8工程延期费用索赔审批程序框图延期事件发生承包人申报程序28天内报延期意向通知J是以28天间隔报临时报告28天内报正式工程临时延期申请表理审批程序8.9分包审批程序框图# -8.10信息管理系统流程模式路面监理工程师数据库其它监理工程师T 测量监理工程师中央处理系统质事吕理子系统进度管理子系统费用管理 子系统试验监理工程师一 合同管理工程师r,行政后勤部门合同管理子系统行政管理子系统信息贮存计算机辅助管理部门27 -8.11原材料、构配件及半成品质量控制程序框图监理按抽检频率和 现场发现有问题时 进行材料复检8.13工程协调会议

26、纪要签发程序框图29 -8.14安全文明施工监理工作程序框图# -8.16工程竣工结算程序框图承包单位自检合格填报单 位工程验收记录监理工程师核查质量保证资 料承包单位进行整改项目监理部进行验收、当符合验收条件向施工方签发可进行验收通知项目监理部签发 监理通知施工单位组织（竣工由建设单位组织） 建设单位（施工单位）设计单位、质监 站、监理单位验收，竣工验收应请政府 部门等参加合 格.项目总监工程师签发竣工移交证书# -九、监理工作方法及措施工程质量监理是整个工程建设监理工作的核心。它与投资控制、进度控制相互制约。监理工作必须“坚持质量第一的原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、坚持质量标准

27、”。我们将建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。在材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；在施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，按合同给予适当奖励。通过质量目标实现的风险分析，质量控制状况的动态分析，跟踪监控，实现工程质量总目标，确保合格工程。9.1 质量控制的方法9.1.1 事前控制（ 1）监理合同签订后，立即组织人员熟悉设计图纸、合同文件、技术规范、有关法律法规等。（2）监理工程师必须：熟读设计图纸；及时、认真地熟悉和审查设计图纸

28、；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边勘察边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。检查并协助搞好各项施工环境、管理环境条件。（4）施工合同承包人确定后，确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，严格控制分包。在总开工令下达之间，举办由项目经理、技术主管及其它技术人员等参加的学习班，将施工技术规范和质量控制标准，安全文明施工以及监理程序向他们交底，做好人员的控制工作。（5

29、）检查承包人的人员、机械设备进场情况，试验、测量等准备工作情况，审查检测单位资质、施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案、安全技术措施、安全专项方案，试验室做好标准试验，测量工程师进行放样复核。（6）认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计、安全文明措施、安全专项方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工程的交叉搭接是否合理、资源供应是否充足、可靠， 在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。（ 7）工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术未经审查、批准不得在工程中应用。（ 8）检查复核施

30、工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（ 9）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（ 10）在各分项工程开工令下达之前，要求承包商：a. 提交上道工序（或分项工程）的验收检验资料。b. 提交本分项工程施工组织和工艺技术方案，安全技术措施。c. 提交原材料试验报告、混合料配合比设计、测量放样等资料。监理应严格按组织规定的职责认真审核或实地复核。对关键工程的关键部位，有关专业监理工程师，在分项工

31、程开工之前要进行详细的书面技术交底，明确程序和标准，做好程序和标准，做好事先预控工作。（ 11）对进场物资的质量验收执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料成品和半成品的技术资料报专业监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要求时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品种、规格、 质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的审查，同意后方能向其采购。本项目结构工程使

32、用的水泥、钢筋、砂石、砖等均在审查之列，并可根据实际情况增加报审材料的范围，但必须提前通知承包商。工程中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规 定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求的材料清除场外， 清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。钢筋、水泥、砖、砂、石应规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证。9.1.2 事中控制在施工过程中，除要求承包人自己按有关规范、 标准必须进行企业自检外，监理 项目部应做到：(1)强化对工序质量的检查验收工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。 为此，监理单位将事

33、前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据 规范要求进行自检，合格后填报 报验申请表。专业监理工程师在收到 报 验申请表后。根据监理旁站人员的巡视和检查意见，立即对待检验的工序进行现场 检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经专业监理工程 师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。(2)有针对性地设置质量控制点：工程施工中专业监理工程师对影响工程质量需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。同时要 求承包单位要报送对道路路基、排水、基层、路面等重要部位，关键工序的旅工工艺

34、 和确保工程质量的措施，并经监理审核同意及签认。具体见监理实施细则(3)强化对隐蔽工程的质量检查、验收：需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序 质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如：主体结构施工前对基础质 量的检查和验收；碎浇筑前对模板、钢筋的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报报验申请表，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查 和检验，合格后签署验收意见并同意隐蔽。反之，责令是施工单位整改或返工。(4)对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中

35、，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比； 制作砼 （砂浆） 试块；对钢筋焊接接头取样以及施工质量等进行平行检验。对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由专业监理工程师签发监理工程师通知单，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后方可继续施工。（5）分部（子分部）工程验收施工单位在某一部分（子分部）的全部分项工程完成后，应由总监理工程是（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目经理和有关勘察单位、设计单

36、位项目负责人进行验收。首先，分部（子分部）工程的各分项工程必须已经验收合格且相应的质量控制资料文件必须完整、真实，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构有关安全及重要使用功能的安装部分工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对道路、排水工程两个部分，监理机构将提交质量评估报告。验收完成后，各参验单位应共同签署验收意见。（6）按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工时出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就进行

37、下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效地改进措施就继续作业者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可的批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认可必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写工程暂停令，并要求施工单位按质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写工程开工/复工报审表，总监理工程师签认复工指令（ 7）利用数理统计法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集

38、的一系列质量数据（如砼强度、成型后砼构件截面尺寸、砌体质量、钢筋焊接检验、安装检测等），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律，进而判断质量状况，找出质量问题和分析质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。（ 8）行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量每个人签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署认证意见且已达合同或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。9.1.3 事后控制分项工程完工后，首先由承包人进行自检，自检合格后向建立项目部申请验收。项目部按规定处理：规定由监理项目部验收的，则由项目部自行

39、组织专业监理工程师进行验收；规定由总监理工程师验收的，则由监理部签署初步意见后立即报总监，由总监牵头，组织有关人员参加验收小组进行验收。合格后给予签证，有问题的按情况返工或补救。(1) 对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对排水工程、水、电灯需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检查（

40、调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，尽力单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验， 初验通过哈偶，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。(2) 审查竣工自理和竣工图纸-37 -对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、 分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。(3) 竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整

41、理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程质量评估意见，并提交业主工程质量评估报告，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收进行核查。总监理工程师和专业监理工程师应及时、认真地惨叫业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据发表验收意见。(4) 质量的整改完善对验收提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。(5) 质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师对处

42、理办法审核认可后，批复施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可疑通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。(6) 做好竣工资料质量控制工作建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001规定：资料不全应扣分。故应切实做好竣工资料的质量控制。对历史负责，为实现服务，替未来着想，搞好档案管理的前期工作。要求承包人设置专职资料组，督促承包

43、人及时搞好竣工资料，严禁事后伪造。要求做到工程完工时竣工资料基本完工，除收尾未完工程外，资料齐全、真实正确。平时应严格按建设部竣工文件的立卷归档要求做好临时归卷工作。9.1.4 工程质量控制措施1、督促承包商及分包商建立完善的质量体系施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行，时保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程开工前，项目总监会同建立工程师对承包商( 项目部 ) 的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考察：(1)项目组的质量管理机构是否明确建立(应以书面形式报送监理部)，相应的人员是否到们，职责分工是否明确；(2) “人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保

44、证工程质量；(3)施工过程是否执行分级检查验收制度；(4)监理部发出的整改通知(口头或书面形式)是否得到有效执行；(5)施工各环节是否处于受控状态；(6)施工的实体质量是否在逐步提高。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工质量下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直到得到有效改正。2、建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师、总监理工程师代表和总监理工程师四级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字； 总监理工程师

45、同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。3、组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持的质量分析和会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。4、承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具的有效性（ 1）承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时应配备

46、有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各专业施工管理人员要齐全，具备相应资质条件要求，能够满足施工要求。（ 2）监理部对特种作业人员上岗证件的有效性进行检查，如焊工、试验员、测量员，无证上岗者必须清退出场。（ 3）承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪器，还要检查技术指标能否满足施工质量要求，是否在计量检定周期内。5、从组织措施加强监控力度（ 1）选派道路、排水、结构、试验、测量、计量、安全以及附属工程方面有丰富施工、 监理经验和专业知道的监理工程师做为监理相关专业负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。（ 2）增加专职试验、

47、检验人员，密切注重检验工作。（ 3）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。（ 4）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本规划中所提出的各项监理制度和控制措施。（ 5）建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。6、从技术措施上加强监控力度（ 1）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。（ 2）认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨

48、、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。（ 3）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。（ 4）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。（ 5）对关键工序设置质量控制点并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。9.1.5 质量监理的措施质量控制应以事前控制（预防）为主。建立监理工程师严密的质量控制体系，明确每一个监理人员的岗位职责。现场监理机构将形成驻地监理工程师、各专业监理工程师和现场监理人员组成的质量控制系统。按监理规划的要

49、求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写旁站监理记录。严格执行现场见证取样和送检制度。工程质量的事前控制1 、掌握和熟悉控制的技术依据：设备图纸及会审纪要，施工验收规范和质量评定标准，地质勘探报告等。2 、施工现场的验收，把好开工关：地上、地下障碍物的清除，现场定位轴线及水准的测设和验收。3、施工单位的资质审查：审查总包方主要技术管理人员和特殊工种操作人员的资质证书。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备。

50、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查承包单位质量管理制度是否健全。4、审查分包单位和试验室的资质承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理部审查。核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。核查分包单位的业绩。经审查合格，签批分包单位资质报审表。查验试验室资质。5 、查验承包单位的测量放线查验施工控制网（平面和高程）查验施工轴线控制桩位置等放线成果。要求承包单位填写施工测量放线报验单， 并附放线记录报项目监理部签认。6 、 签认材料的报验要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随材料进场报验单报项目监理部签认。对新材

51、料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行见证取样试验。必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。7 、签认建筑构配件、设备报验审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明并要求承包单位按规定进行复试。参与加工订货厂家的考察、评审， 根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写材料构配件、设备进场报验单报项目监理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。8、检查进场的主要施工设备要求承包单位在主要施工设备进场并

52、调试合格后，填写（）月工、料、机动态表报项目监理部。审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）应有检定证明。9、审查主要分部（分项）工程施工方案要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计（方案）报审表报项目监理部。当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写施工方 案报审表报项目监理部。上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。施工过程中的质量控制在施工过程中，现场监理人员必须巡视或旁站监理，及时检