公司中层管理人员日常管理考核办法11

1、中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理，从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步规范中 层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法。2 职责2.1 总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责对公司中 层管理人员日常行为进行监督、并提出相关考核意见。2.2 公司领导作为中层管理人员个人月度绩效审批人， 应在月度绩效审批中参照本办法扣除 相应考核分数。3 管理要求3.1 德育考核3.1.1 中层管理人员必须具备良好的道德品质， 坚定的共产主义理想信念， 坚持正确的政治 方向； 正确对待和行使手中权力，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，要

2、敢于吃苦、 勤俭 节约，大力弘扬艰苦创业精神；自觉遵守公司各项行为规范，表率在先，身正为范；自觉接 受员工群众监督。 总经理工作部接受员工、 群众对中层管理干部在德育方面问题的举报， 对 于员工、群众举报的问题进行核查， 经过核实，中层管理人员在德育方面确有问题者， 除按 照公司中层管理干部相关制度处理外，考核本人月度绩效分值 30-100 分，对于问题严重， 影响恶劣者进行加倍考核。3.1.2 中层管理人员必须具备较高政治理论水平， 要充分认识新形势下政治理论学习的重要 性和紧迫性；要通过学习，始终保持清醒的头脑和坚定的信念；提高研究新情况、 解决新问 题的能力， 增强工作中的原则性、系统性

3、、预见性和创造性。 要自觉参加党委中心组的学习 活动，认真做好学习笔记，对于学习不认真，学习记录不全、不细，要求上报的思想政治理 论方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度绩效分值10 分每次。3.1.3 中层管理人员必须具备较强的事业心和责任感，增强党性观念和宗旨、责任意识，始 终保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守，勤奋工作。对于公司总经理办公会、司务会议、公 司领导等安排、部署、交办的工作落实不力，拖延不办、完成质量不高，回复不及时的，考 核月度绩效分值 2-10 分，若工作进度严重滞后，影响公司工作正常开展的加倍考核。3.2 能力考核3.2.1 中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应得管理

4、水平和管理知识， 对于因管理知 识欠缺，管理水平达不到要求， 造成部门内部管理混乱， 内控流程不清晰， 影响部门工作正 常开展者，考核月度绩效分值 5 分每次。对于被考核后管理工作仍无改进者将加倍考核。3.2.2 中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应的岗位技能， 因岗位技能不足， 盲目决 策，造成工作失误考核月度绩效分值 5 分每次。对于被考核后岗位技能仍无提高者将加倍考 核。3.2.3 中层管理人员必须具有较强的组织能力， 在公司、 部门主办的重大活动中； 在现场事 故处理和公司应急事故处理工作中做好组织协调工作， 做到组织严密， 处理得当， 对于组织 不力造成活动受到影响，事故处理不得

5、当者，考核月度绩效分值 10-50 分每次。3.2.4 中层管理人员应当加强学习， 利用业余时间加强对新的管理、 专业等方面知识的学习， 始终把学习作为提高自身素质的一项重要任务，自觉作学习笔记，总经理工作部负责检查， 对于学习笔记不详实，学习不认真，学习力度不强者，考核月度绩效分值5 分每次。3.3 勤勉考核3.3.1 中层管理人员要带头执行公司各项管理制度，严格按照标准、 流程、制度办事， 对于 不履行制度、违反公司各项管理标准、流程、制度的行为，考核月度绩效分值 5 分每次。3.3.2 中层管理人员必须具备扎实肯干、 雷厉风行的工作作风和严谨认真的工作态度， 对于 因工作作风漂浮， 工作

6、态度不仔细， 不了解实际情况， 不做深入细致分析， 不听取有益建议， 不及时完成工作任务散漫拖延者， 每次考核月度绩效分值 5 分每次。对于被考核后工作作风、 工作态度仍无明显转变者将加倍考核。3.3.3 中层管理人员必须具备团结协作的工作精神， 在于相关部门共同开展工作时要相互协 调配合，共同完成工作任务，对于在协调配合过程中扯皮推诿，推卸责任， 不予积极配合工 作，协作部门可以提出协作性考核意见，考核月度绩效分值5 分每次。3.3.4 中层管理人员在劳动纪律方面必须严格要求自己， 起到模范表率作用， 严格执行公司 考勤管理制度及用工管理各项制度， 对于发生迟到、 早退、 旷工等违反公司考勤

7、管理制度及 用工管理各项制度者，按照相关制度标准双倍考核月度绩效分值。3.3.5 中层管理人员在参加公司早会、 司务会议、 中心组学习等要求公司中层管理人员参加 的各项会议时， 要按时到达会场， 不能参加会议者因向公司领导请假并告知会议组织部门备 案，对于会议迟到人员考核月度绩效分值 1 分每次，无故不参加会议者考核月度绩效分值 2 分每次。3.4 绩效考核3.4.1 中层管理人员要注重工作效率， 对于主管领导交办和公司各项会议安排的工作任务要 抓紧落实，跟踪督办，即使回复，工作逾期没有完成，考核月度绩效分值2 分每次。342中层管理人员要对自己负责的工作重落实、抓质量、出成果，对于工作落实不

8、细致，工作质量差，工作没有取得预期效果，达不到相关工作要求者，考核月度绩效分值 5分每次，被考核后工作效果仍达不到要求者将加倍考核。3.5廉洁要求3.5.1中层管理人员在日常工作、生活中要做到清正廉洁，自觉遵守公司有关干部管理，党风廉政建设的各项管理标准制度，对于中层管理人员违反公司有关干部管理，党风廉政建设的各项管理标准制度的，除按照公司相关管理制度规定处理外，考核月度绩效分值50-100分每次。4报告及记录无5附则5.1 本制度由总经理工作部起草，由总经理工作部负责解释；5.2 本制度从发布之日开始实施。5771001803090012095 57903682285963308257710

9、01803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152