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文档简介

1、X X X X X X X有限公司文件车间员工计时工资实施方案文件编号：AL-WI-GM-013版本状态：A/0编制:批准： 生效日期：2020年1月8日X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-013版本状态：A/0车间员工计时工资实施方案1历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：根据公司发展及管理需要，制定本方案。原章节号现章节号修订（内容）/X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-013版本状态：A/0车间员工计时工资实施方案1签批页签名/日期制修订人：制修订部门审核:ISO事务所审核意

2、见:相关部门会签:1.研发部：7.人力资源部：2.技术部：8.营销事业部：3.品质部：9.海外事业部：4.生产部：10.OEM事业部：5.PMC 部：11.采购部：6.仓务部：12.财务部：审批意见:X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-013版本状态：A/0车间员工计时工资实施方案11. 目的为适应公司发展要求，充分发挥员工积极性，拓展员工职业上升通道，根据公司现状，特 制定本方案。2. 制定原则2.1本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。2.2公平：是指相同岗位的员工按岗位级别划定工资标准；同时根据员工绩效、服务年限、工 作量、工作强度等方面的表现不同，对职级

3、薪级进行动态调整；2.3竞争：使公司在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.4激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的工资实行区域管理，充分调动 员工的积极性和责任心。2.5经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定计时工资标准，使员工与企业 能够利益共享。3. 制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员 工职业发展生涯等因素。4. 适用范围本方案适用丁我司生产一线员工5.计时工资标准岗位级别工资标准机长初级4800+800绩效考核中级5500+800绩效考核高级6200+800绩效考核机员G44200+400绩效考核G34700

4、+400绩效考核G25100+400绩效考核包装组长初级3400+500绩效考核中级3700+500绩效考核高级4000+500绩效考核包装员试用期2500+300绩效考核生手3000+300绩效考核熟手3300+300绩效考核X X X X X X有限公司文件文件编号：AL-WI-GM-013版本状态：A/0车间员工计时工资实施方案1岗位级别工资标准装箱员试用期2500+300绩效考核生手3000+300绩效考核熟手3300+300绩效考核试用装组长3200+500绩效考核开机2800+400绩效考核包装员2500+300绩效考核物料员初级2600+400绩效考核中级2800+400绩效考核高级3100+400绩效考核上料员初级3100+400绩效考核中级3300+

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