公司各类管理人员绩效考核办法

1、公司各类管理人员绩效奖罚方案（暂定）一、项目部项目部施工管理人员均在考核之列（包括项目经理和施工员） ，实行积分达标考 核标准即；合格为 70 分，达标为 85 分，优秀为 95 分，并以此考核决定工程管理人 员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照项目绩效考核标准） 。. 项目部考核分值的标准为1 项目部制定项目计划书（包括施工流程的执行、施工组织方案）考核分值为2 分2 现场施工进度管理考核分值为 10 分3 现场施工安全、文明施工管理考核分值为 10 分4 现场施工技术、质量管理考核分值为 20 分5 现场施工成本管理考核分值为 20 分1）现场成本管理施行毛利润率（该考核基准毛利率视具体项目

2、可调 整，这里的基数仅作参考。2）项目结算时毛利润率在3）项目结算时毛利润率在4）项目结算时毛利润率在5）项目结算时毛利润率在22%以下（含 22%）（0 分） 22%-25%（含 25%）（8 分） 25%-28%（含 28%）（12 分） 28%以上（ 20 分）6 项目部关系协调管理考核分值为 5 分7 项目部现场合同管理考核分值为 5 分8 项目部报表及内页资料管理考核分值为 13 分9 现场项目部项目收款与竣工验收管理考核分值为 15 分考核管理方式： 工程总监组织调派：工程总监 、项目经理、相关协作部门经理、副总经理、 总经 理、工程助理组成评审组，针对各施工现场进行不预先通知，不

3、定次数的随时抽查 考核，每位成员对各自岗位职责的标准拥有 2-5 分的标准考核权，评审标准遵循公 平公正的原则对施工项目部进行打分评定，标准为三挡；一次警告 . 二次扣分. 重大 事故一次性扣分。奖罚标准为：1. 达到合格 70 分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之 1.5.2. 不到合格 70 分的对项目部工程管理人员扣除百分之 20的岗位工资和全部岗位 津贴。3. 达到达标 85 分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之 34. 达到优秀 95 分的对项目部工程管理人员嘉奖工程项目总造价的千分之 65. 对在全年项目工程管理考核中连续三次达到优秀的项目部工程管理人员

4、年终 嘉奖贰仟元。6. 对在全年项目工程管理考核中连续二次达不到合格的项目部公司给与停薪留 职或予以辞退。7. 奖罚评定期从项目部组建立项开始到工程竣工决算回款终止， 。8. 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。9. 项目经理奖金分配比例占工程管理人员嘉奖金额的二分之一； 则其余人员占二 分之一，施工员奖金分配金额 =该人员考核得分百分比 * 该人员在该项目中应得 的奖金。其他人员（库管）视具体情况而定。如该工程由工程总监带队 则工程管理人员（施工员、库管）奖金分配比例视具体情况而定，金额同上。二、工程总监工程总监考核积分的标准为：合格为 70 分，达标为 85 分，优秀为 95 分

5、，并以 此考核决定工程总监绩效奖罚的标准。1 各职能部门经理具有领导能力考核分值为 15 分2 各职能部门经理具有工作技能考核分值为 15 分3 各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为 15 分4 各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为 15 分5 各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为 10 分6 各职能部门经理具有沟通协调考核分值为 10 分7 各职能部门经理具有工作态度考核分值为 10 分：8 各职能部门经理具有成本意识考核分值为 10 分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工 程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告 .二次扣分. 重

6、大事故一次性扣分。奖 罚标准为：1. 达到合格 70 分的正常任用，达不到合格 70 分的对工程总监扣除百分之 20 的岗位工资和全部岗位津贴。2. 达到达标 85 分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之 33. 达到优秀 95 分的对工程总监嘉奖各项目部完成工程项目总造价的千分之 64. 对在全年项目工程管理考核中各项目部全部达到优秀的公司年终嘉奖 1 万 元。5. 对在全年项目工程管理考核中连续有三次达不到合格的项目部，公司给与工 程总监停薪留职或予以辞退。6. 奖罚评定期从年初项目立项开始到年底工程竣工决算回款终止。7. 奖罚评定发放期在工程竣工决算回款的当月或下月。8.

7、当各项目部已通过绩效考核后，工程总监按上述考核办法计算其考核分值， 最终奖金按其对应比例提成。三、部门经理部门经理考核积分的标准为：合格为 70 分，达标为 85分，优秀为 95 分，并以 此考核决定部门经理绩效奖罚的标准（具体考核分值参照部门经理绩效考核标准） 。1 各职能部门经理具有领导能力考核分值为 15 分2 各职能部门经理具有工作技能考核分值为 15 分3 各职能部门经理具有工作任务、实效性、完好率考核分值为15 分4 各职能部门经理具有对工作责任感考核分值为 15 分5 各职能部门经理具有对工作授权指导考核分值为 10 分6 各职能部门经理具有沟通协调考核分值为 10 分7 各职能

8、部门经理具有工作态度考核分值为 10 分：8 各职能部门经理具有成本意识考核分值为 10 分 由公司总经办（总经理、副总经理）负责评审，标准遵循公平公正的原则对工 程总监进行打分评定，标准为三挡；一次警告 .二次扣分. 重大事故一次性扣分。奖 罚标准为：1、达到合格 70 分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之 1；2 不到合格 70分的对公司在职人员扣除百分之 20的岗位工资和全部岗位津贴； .3、达到达标 85 分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之 2；4、达到优秀 95 分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之 4；5、对在全年项目管理及部门管理考核中全部达到优秀的公司

9、年终嘉奖伍仟元。 6对在全年项目管理及部门管理考核中连续有三次达不到合格的要求，公司给 与部门经理停薪留职或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止；8、奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。9. 当各部门已通过绩效考核后，部门经理按上述考核办法计算其考核分值，最 终奖金按其对应比例提成。四、公司普通员工与项目相关的在职员工考核分值的标准为合格为 70 分，达标为 85 分，优秀为 95 分，并以此考核决定预算部人员绩效奖罚的标准（具体考核分值参照员工绩效考 核标准）。1 按工作任务编制项目计划考核分值为 2 分2 按工作任务具有工作态度及责任感考核分值为 13 分

10、3 按工作完成业绩考核分值为 30 分4 按工作任务、实效性、完好率考核分值为 20 分5 按工作任务具有工作业务能力考核分值为 10 分6 按工作任务具有整体成本意识考核分值为 10 分7 按工作任务具备关系协调考核分值 5 分8 按公司要求纪律性考核分值 10 分 考核管理方式： 由公司总经理、副总经理、部门经理、工程助理负责评审，标准遵循公平公正的原则对预算部人员进行打分评定，标准为三挡；一次警告.二次扣分.重大事故一次性扣分。奖罚标准为：1、达到合格70分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之0.5 ；2不到合格70分的对公司在职人员扣除百分之20的岗位工资和全部岗位津贴；.3、

11、达到达标85分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之1；4、 达到优秀95分的对公司在职人员嘉奖工程项目总造价的千分之2；5、对在全年工作考核中连续三次达到优秀的公司在职人员年终嘉奖贰仟元；6、对在全年工作考核中连续二次达不到合格的公司在职员工公司给与停薪留职 或予以辞退。7、奖罚评定期从工作任务下达开始到任务结束终止；&奖罚评定发放期在工作任务项目决算回款的当月或下月。、9、当各在职员工已通过绩效考核后，在职员工按上述考核办法计算其考核分值， 最终奖金按其对应比例提成。好佳益装饰工程（沈阳）有限公司二一 一年十二月三十日起执行5771001803090012095 5790368

12、228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356