公司合伙人管理办法

1、合伙人管理办法总则 第一条为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康 发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。合伙制 第二条 公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、 所谓合伙制，推广平台、“君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等 资源的一种业务合作模式。品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处 理。合伙人分类 第三条（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司 公共平台（承担公司公共费等资源整合、市场营销及项目实施，用分摊）负责 包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成， 以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。，（二）二级合伙人：不

2、领取工资收入，免费使用公 司公共平台（自身没有团队） 主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的 跟踪、 也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实 施，项目合同签定后，费用；的实施。两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公 司商定相关事项。业务支持 第四条注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注 册分公司或子公司，（一）公司与合伙人协商解决。公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人 在进行业务谈判时，（二）超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合 伙人承担。（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专 家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。项目

3、分成 第五条（税前）作 80% （一）一级合伙人分成。在项目实收 总额中，合伙人收取其中的20% 为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建 设等费用；公司收取其中的作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。（税前）作 40% （二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的作为品牌管理及项目实施费用。 60% 为营销费用，公 司收取其中的创业扶持 第六条 相应品公司提供为期一年的分成优惠扶持，对申请独 立运营的一级合伙人，18% 、第二单业务 15%牌管理费用收取比例调整为： 第一单业务执 20% ，随后按行。 项目合作 第七条 可在

4、按第五条实施分成的一级合伙人接到业务但自身 力量不足以完成时，（一）基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为 准。具体分配方式也可邀请合伙人及其团队共同实施，公 司本部承接的业务，（二）以协商为准。 信息共享 第八条 项目应按区域分配给合伙人以供其跟进，公司公共平 台接到的业务信息，（一）的平台维护费。 10%成功后提取项目总额（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙 人推荐给公司的业务机会，的中介费。 15% 项目成功后均提取项目总额最高不超 过团队管理 第九条 也可以选择与公司签订劳合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，（一）。动合同（相关责任均由合伙人承担）（二）具体由合伙人

5、依照公司相团队成员的薪酬激励 与社保福利须有一定保障，关制度，并根据实际情况进行修订。合伙人权利第十条（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等 权利；（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参 与权；（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。合伙人义务第十一条（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象； 完成项目后均须提交给公司项行业所有业务及收入必 须向公司如实反映，（二）目部，并按项目上交各类款项；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；。（四）接受公司对服务客户的满意度调查等合伙人资格的取得与撤销第十二条公司领导或员工推荐外部专业人才等

6、。合伙人来源包 括公司员工自行申请，（一）通过后签订书面协议方可公司应组织评审确认，合伙 人申请正式提出后，（二）正式成为合伙人。（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。并与公司办理各项需提前三个月提出，合伙人主动提 出终止合作协议时，（四）团队成员安排及财务事项的包括但不限于项目交接、处理善后事宜，移交手续、厘清等。（ 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件： ）五、大学专科以上学历 1、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理 2职务者优先、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。3、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。 4、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃 5责任或推卸责任。、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。 6、能够在所参与的管理、营销或专项