工程项目招标阶段的成本规划与控制案例ppt课件

1、 案例案例1 案例案例3 案例案例5 案例案例2 案例案例4背景资料 某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进展了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件： 事件一：招标公揭露布后，有10家单位参与了资历预审报名。监理人员经过对这10家单位进展资历审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为招标人。但业主以为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业消费的，指示监理人员不得向B公司出卖招标文件。 案例一案例一 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进展了补充勘察，并当 场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员那么口头回答：“假设招标文件中

2、的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制招标文件。 事件三：招标人D在编制招标书时，以为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其以为较为合理的工期进展了编标报价，并于截标日期前二天将招标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的任务人以“一标一投为由回绝接受该减价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关指点不能准时到会。招标人暂时决议将开标会议推迟至提交招标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲身主持。 问题问题: 1在事件一中，业主的做法能否妥当？在事件一中，业主的做法能否妥当？为什么？为什么？ 2在事件二中，有关人员的做法能

3、否妥在事件二中，有关人员的做法能否妥当？为什么？当？为什么？ 3在事件三中，能否存在不妥之处？请在事件三中，能否存在不妥之处？请一一指出，并阐明理由。一一指出，并阐明理由。 4在事件四中，招标人的做法能否妥当？在事件四中，招标人的做法能否妥当？为什么？为什么？ 问题1: 答: 业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地域、外部门的招标人 的竞争，否那么违反公平原那么。 问题2: 答:C公司技术人员口头提问不妥，招标人对招标文件有异议，该当以书面方式提出；监理人员当场回答也不妥，招标人该当将各个招标人的书面质疑，一致回答，并构成书面答疑文件，寄送给一切得到招标文件的招标人。 答案答案 问题3: 答

4、: 招标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥,招标人 应对招标文件作出本质性呼应；招标人任务人员回绝招标人的 补充文件不妥,招标人在提交招标文件截止时间前可以修正其投 标文件。 问题4: 答: 招标人暂时推迟开标时间不妥；该当按照招标文件规定的时间 准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，该当 由招标人主持开标会议。某建立单位经相关主管部门同意，组织某工程的地下工程公开招标任务。根据实践情况和建立单位要求，该工程工期定为两年，思索到各种要素的影响，确定该工程在根本方案确定后即开场招标，确定的招招标程序如下： 案例二案例二(1)成立该工程招标指点机构；(2)委托招标代理机构代理

5、招标；(3)发出招标约请书；(4)对报名参与招标者进展资历预审，并将结果通知合格的恳求招标者；(5)向一切招标者出卖招标文件；(6)召开招标预备会；(7)招标文件的廓清与修正；(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标方法；(9)公开开标会议，审查招标书；(10)组织评标；(11)与潜在中标单位进展谈判；(12)决议中标单位；(13)发出中标通知书；(14)建立单位与中标单位签署承发包合同。问题： 1指出上述招标程序中的不妥和不完善之处，应如何修正。 2假设本工程有A、B、C共3家有效招标，经评标专家的评审，三家招标单位在根本方案根底上的细化方案对该工程的建立、运营和报废的费用影响可总结为表1的

6、各项参数：假设基准折现率为10%，试利用年费用目的对三个招标方案的优劣进展排序。参数建立期费用支出万元工程运用寿命期(年)运用期的年运营本钱万元工程报废时的残值回收万元方案第1年末第2年末A方案180240152510B方案26035025520C方案2402401515203假设共有7家招标人招标，在开标过程中，出现如下情况：(1)一家招标人的招标书没有按照招标文件的要求进展密封加盖企业法人印章，经招标监视机构认定，该招标作无效招标处置；(2)一家招标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监视机构认定，该招标单位作无效招标处置；(3)开标人发现剩余的4家招标人当中，有2家的招标报价与标

7、底价钱相差较大，经现场商议，也作为无效招标处置。因有效招标少于3家，故宣布本次开标失败。请指明以上处置有何不妥之处，并阐明缘由。4 4建立单位从造价控制角度思索，倾向于采用固建立单位从造价控制角度思索，倾向于采用固 定总价合同，他以为该当采用哪种方式的合同？定总价合同，他以为该当采用哪种方式的合同？ 为什么？为什么？ 问题1： 答:第(3)条发出招标约请书不妥，应为发布或刊登招 标通告或公告。 第(4)条不妥，资历预审的结果应通知到一切招标者。 第(6)条召开招标预备会前应首先组织招标单位踏勘现场。 第(8)条不妥，制定标底不应在第(8)出现，应在第(2)条 和第(5)之间。 答案答案答: A

8、方案年费用：万元72.511%101%101%10%10110%101%101%10125%101240%10118017171717152AACB方案年费用：C方案年费用：万元88.501%101%101%10%10120%101%101%10115%101240%10124017171717152CAC万元30.541%101%101%10%10120%101%101%1015%101330%10126022222222202BAC 问题2： 由以上计算结果可知： C方案的年费用最低，是最优方案，其次是A方案，B方案的费用最高，在三个方案中是最差的。 答: 第(1)的处置是正确的,招标书必

9、需密封和加盖企业法人印章； 第(2)的处置是正确的,企业法定代表人的委托书必需是原件； 第(3)是不正确的,招标报价与标底价钱有较大差别不能作为无效招标的根据。 问题3： 答: 该当采用可调单价合同。 一方面，由于是在根本方案构成后即开场招标，而且又是地下工程，工程复杂，工程量能够发生较大风险，因此应采用单价合同； 另一方面，工期比较长，价钱能够发生较大的变动，因此应思索采用可调价的合同。 问题4： 【背景】某建筑公司预备招标一住宅楼工程。知该工程的建筑面积为8920m2，主体构造为框架构造，建筑檐高28.25米。周边有曾经建成的住宅楼，工期为300天。业主要求按照工程量清单计价规范要求进展报

10、价。该建筑公司按的有关规定，计算出分部分项工程量计价合计为920万，用于控制污水排放、扬尘产生等环境维护方面的费用为38000元，用于平安教育等费用为20000元，暂时设备费用为268900元，夜间施工费用40000元，因场地狭窄而添加的二次搬运费为62000元，施工过程中用于降水费用为28400元，脚手架费用98340元。招招标过程中，业主预留金为分部分项工程量计价8，资料购置费为46700元。总包效力费19000元，零星工程费41800元。知规费为分部分项工程量计价的0.15。根据知条件，按的要求，完成有关的清单计价表，并计算报价。 案例三案例三答:根据知条件，完成报表表8.15、表8.1

11、6及表8.17： 答案答案 问题： 序号工程称号金额元1环境维护380002文明施工3平安施工200004暂时施工2689005夜间施工400006二次搬运620007大型机械进出场及安拆8混凝土、钢筋混凝土模板及支架9脚手架9834010已完工程及设备维护11施工排水、降水28400小计555640表8.15 措施工程清单表 表8.16 其他工程清单表 序号工程称号金额元1招标人部分1.1预留金920000087360001.2资料购置费46700小计7827002招标人部分2.1总承包效力费190002.2零星工程费41800小计60800合计843500表8.17 单位工程费汇总表 序号

12、工程称号金额万元1分部分项工程量清单计价合计9202措施工程清单计价合计55.5643其他工程清单计价合计84.354规费9200.151.385不含税工程造价920+55.564+84.35+1.381061.2946税金3.411061.2943.4136.1907含税工程造价1097.484 故整个工程的招标报价为1097.484万元。某综合楼工程工程的施工，经当地主管部门同意后，由建立单位自行组织施工公开招标。 招标任务主要内容确定为： 1成立招标任务小组； 2发布招标公告； 3编制招标文件； 4编制标底； 5发放招标文件； 6组织现场踏勘和招标答疑；7招标单位资历审查； 8接纳招标文

13、件； 9开标； 10确定中标单位； 11评标； 12签定承发包合同； 13发出中标通知书。 案例四案例四 现有A、B、C、D 4家经资历审查合格的施工企业参与该工程招标,与评标目的有关的数据见表3.1。招标单位 A B C D 报价万元 3420 3528 3600 3636 工期天 460 455 460 450 表3.l经招标任务小组确定的评标目的及评分方法为： 1报价以标底价3600万元的3以内为有效标，评分方法是：报价-3为100分，在报价-3的根底上，每上升1扣5分； 2定额工期为500天，评分方法是：工期提早10为100分，在此根底上每拖后5天扣2分； 3企业信誉和施工阅历均已在资

14、历审查时评定； 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工阅历得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 4上述四项评标目的的总权重分别为；招标报价 45；招标工期 25；企业信誉和施工阅历均为15。 问题：问题： 1.假设将上述招标任务内容的顺序作为招标任务先后顺序是 否妥当？假设不妥，请确定合理的顺序。 2.试在表3.2中填制每个招标单位各项目的得分及总得分,其 中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列知名次并确 定中标单位。表3.2 各项目的得分及总得分表投票单位 工程 A B C D 总权重 招标报价万元 报价得分分 招标工期天 工期得分天 企业信誉得分分 施

15、工阅历得分分 总得分 名次 中标单位：答：1、试题所列招标任务先后顺序不妥当正确的顺序应为：1成立招标任务小组2编制招标文件3统制标底；4发布招标公告5招标单位资历审查6发放招标文件7组织现场踏勘和招标答疑8接纳招标文件9开标10评标11确定中标单位12发出中标通知书13签署承发包合同。 答案答案 问题1： 答：报价得分计算：A单位报价降低率3420-36003600=-5或相对报价=报价标底1003420/360010095 超越-3为废 标。B单位报价降低率3528-36003600 -2或相对报价3528/360010098或 B单位报价上升率为3528-360097%360097%10

16、0%=1%B单位报价得 95分或得950.4542.75分 问题： C单位报价降低率3600-36003600=0或相对报价36003600100100或C单位报价上升率为3600-360097360097100= 3% C单位报价得分85分或得分 850.4538.25分D单位报价降低率3636-360036001或相对报价36363600100101或 D单位报价上升率为(3636-360097)360097%1004 D单位报价得分80分或得分800.4536分表3.2 备项目的得分及总得分表招标单位工程A B C D 权重 招标报价万元3420 3528 3600 3636 0.45

17、报价得分分废标 95(42.75 85(38.25) 80(36) 招标工期天455 460 450 0.25 工期得分分98(24.25) 96(24) 100(25) 企业信誉得分分95(14.25) 100(15) 95(14.25) 0.15 施工阅历得分分10015 95(14.25) 95(14.25) 0.15 总得分分96.5 91.5 89.5 1.00 名次4 1 2 3 中标单位：B单位某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超越80周，也不应短于60周。某施工单位决议参与该工程的招标。在根本确定技术方案后，为提高竞争才干，对其中某技术措施拟定了三个方案进展比选。方

18、案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络方案的关键线路均没有影响。各关键任务可紧缩的时间及相应添加的费用见表5-11。假定一切关键任务紧缩后不改动关键线路。 案例五案例五表5-11关键任务可紧缩的时间及相应添加的费用1该施工单位应采用哪种技术措施方案招标?为什么?2该工程采用问题，1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位招标应报工期和报价各为多少?3假设招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时,工期每提早1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，那么施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4.假设该工程的施工网络方案如图5-I所示，那么紧缩哪些关键任务能够改动关键线路?紧缩哪些关键任务不会改动关键线路? 问问 题：题： 问题1： 答：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周； 当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。 由于招标文件规定工期在6080周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3， 即150+3T=250+2T，解得T=100周。 当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。 因