如何提高企业安全检查的时效性

1、如何提高企业安全检查的时效性在一些企业，安全检查工作总是收效不大，事故屡屡发生。那么企业 应如何落实好安全检查工作，发挥好安全检查工作应有的效果呢？1 要认识到安全检查的重要意义 安全生产检查，是企业根据生产的特点，对生产过程中的安全状况进 行经常性的、突击性的或者专业性的检查活动。在生产过程中，机器 设备、工艺流程、生产环境、劳动条件、作业中的工器具、 防护设施、 人员的安全意识，以及操作行为等等，都会受到各种因素的影响而出 现各种不安全的危险因素。这样的危险因素，如不及时予以消除，就 可能发生重大的伤亡事故。所以安全工作人员必须经常开展安全生产 检查活动，对生产过程中安全状况的各种变化和可

2、能引起事故的各种 隐患，及时采取整改措施，以避免重大伤亡事故的发生。2 安全检查要有科学、正确的形式 安全检查无论是经常性的、还是突击性的，或是专业性的，都需要事 先组织、筹划，依据检查的规模、内容和要求，组成相应的安全检查 组，若是全厂性的安全检查， 应由企业主要领导带队、 安监部门牵头， 组织相关安全技术人员、有现场工作经验的职能部门人员、基层部门 的车间领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组，深入现场、基层 进行检查。如果不是大规模的，可由安监部门组织本部门和分场的专 业人员，进行检查。若是专项安全检查，由专业技术人员组成专项检 查组，根据专业要求，进行有针对性的安全检查。还可以由员工组

3、成 自查小组开展活动，这种形式不仅是进行安全检查，而且也是员工结 合生产实际进行安全培训的好形式。参加检查的人员必须具有较高的 专业技术知识，又懂安全技术，并有丰富实践经验的操作人员。人员 要少而精，杜绝走过场，要扎实工作。3 要深入现场，进行全面细致的检查 安全检查的形式多种多样，可以根据工作需要和安全形势选择进行， 但无论采取哪种形式，一定要以高度负责的态度，深入现场，真抓实 做地进行全面细致的检查。3.1 查基层干部对安全的重视程度 通过对现场环境及各种会议记录的检查， 看领导干部是否做到 “五同时 ”， 是否将“安全第一”的方针落到实处。 不能只听基层领导的汇报， 而不到 现场实地查看

4、。3.2 查员工的安全意识是否到位 通过现场察看员工劳保用品穿戴是否规范、操作行为是否正确，也可 以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位。要重点检查一些老员 工作业行为方面是否存在经验主义的意识、检查新员工是否存在 “初生 牛犊不怕虎 ”的蛮干现象。3.3 查安全防护设施是否规范、到位安全防护设施 （如爬梯、走台、栏杆等 ）是否到位，应是保证安全生产的 关键设施之一。这不仅要求检查人员要具有专业的技术水平，还要求 检查人员必须到生产现场， 深入到每个岗位、 厂房，仔细地进行检查。防护设施的工艺设计是否符合安全生产要求， 防护装置是否健全可靠，生产场所是否符合国家工业卫生标准，各种表计是否完好

5、无缺、指示 准确，物料输送管道的法兰罩是否规范、标准等等，事无巨细都需要 检查人放下架子，到各岗位上走一走，到设备旁看一看，才能检查出 这些有可能导致事故的隐患。3.4 查易被人忽视的死角现场的工作环境、安全通道、安全标识及曾发生过事故的部位，往往 是每次安全检查工作中的重点，也是该部门管理人员或工作人员最注 意的地方。但对现场环境中的一些死角或未发生过事故的地方，往往 容易被人忽略，是现场安全检查较为薄弱的环节，也成为大家意想不 到的事故突发部位。因此，要全面保证企业的生产安全，就应当不留 死角地开展安全检查，要重点对那些不引人注意或未伤过人的部位进 行检查。3.5 查管理的漏洞，查制度的落

6、实管理出现漏洞，制度落实不到位，是酿成事故的主要因素。要检查各 基层单位安全生产责任制的落实情况，检查安全培训教育制度、各级 岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全完善，规章制度是否严格 执行，安全技术措施经费是否做到专款专用，领导干部是否有违章指 挥现象，操作人员是否存在随意违章的现象，劳保用品是否能保质、 保量及时发放到员工手中等。4 要做好检查后的整改落实检查后的整改落实是安全检查工作中很重要的一环， 对于查出的问题， 要根据责任区域，责令责任人限期进行整改。对于一些治理有难度、投入成本高的隐患，检查部门要及时和相关部门作好协调联系，及时采取相关的措施，保证安措项目的及时投入和到位。对于

7、一些共性的问题，可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治，确保问题的集中根治。对于一些重复出现的问题，要找出原因所在，制定改进措 施或攻关计划，避免再次发生。5 安全检查工作应着重注意的几个问题5.1 不能流于形式安全检查，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。有些部门领导 下去检查，听听汇报聊聊天，寒暄一番就走人，没有查出任何问题， 总以为安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。5.2 不能没有重点每次检查要有目的，要明确几个重点部门或单位，或者重点对某一类 设施或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看，随意走走，东问 问、西问问，检查汇总时不着边际，查了以后总结不出关键内容，拿 不出具体的意见。5.3 不能没有记录检查工作也做了， 问题也查出了一大堆， 可只是嘴上说说， 走过一处， 忘了一处。或者随手记录，丢三拉西，考核责任单位没有根据，复查 整改情况没有依据，工作不了了之。5.4 不能没有落实检查了，记录了，可检查一结束就石沉大海，杳无音讯。直到下一次 检查，还是老问题， 一个未改，又重新记录汇总了一大堆， 日积月累， 问