公司员工年度绩效考核奖惩办法

1、公司员工年度绩效考核奖惩办法公司员工年度绩效考核奖惩办法提要：按照公司员工年 终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从 年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的（不超公司员工总数的20%）对公司年度工作有突出贡献的员工，公 司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业 及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员 工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的 意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的 总体目标。一、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调 会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀

2、的员工中评选出一定比例的（不超公司员工总数的 20%）对公司年度工作 有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分 配份额的奖励。二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及 鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学 习方面创造机会，搭建平台。三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一年度劳动合同的续签。四、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同 时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一年度的年 薪。五、依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发 放员工年终奖金分配份额(在置业核准奖金数基础上，按其 要求，确定公司员工年终奖金分

3、配份额基数)：1、员工年终奖金分配份额计算公式： 员工年终奖金分配份额=K x个人年终奖金分配份额度基数K:与考核成绩相关联的系数，其取值如下：2、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司 考核协调会最终确定通过。3、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位 另行安排。4、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工 资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事 主管根据具体情况讨论决定。5、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行：(1) 由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或 出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计 发。(2) 因工作不力或工作失误调离、辞

4、职或被公司辞退 的员工，公司将视情节酌情处理。6、对于个别情况的处理，将由公司总经理、畐応经理 及公司人事主管共同商议后做出。7、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。9、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。本办法的解释在公司办公室5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805157

5、71001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238