公司薪酬激励办法操作流程及表单

1、江苏省XXXX实业有限公司薪酬激励办法附件操作流程及表单人力资源部2010-01-28第一部分1. 总体结构图概述2. 人力资源流程目录模块划分工作项流程序号文档模板模板编号表格表格编号备注PR1PR2PR3NODOCHR0XXXXXSHEETHR S XX XXXV人力资源规划01组织架构及岗位设置组织架构设置流程1组织架构运行分析及调整建议（模板）公司组织架构图及职能说明（模板）关于组织架构调整的通知HR-D-01-001HR-D-01-002HR-D-01-003V定岗定编及定员流程2定岗定编定员方案（模板）岗位说明书（模 板）HR-D-01-004HR-D-01-005定岗定编定员表H

2、R-S-01-001V岗位说明书编制流程3岗位说明书（模板）HR-D-01-006缺人力资源规划人力资源规划编制流程4XX年度人力资源规划报告（模板）HR-D-01-007XX年度人工成本预算表V招聘选拔（选）02外部招聘招聘计划流程5XX年度XX季度招聘计划（方案）（模板）HR-D-01-008人员需求表（固定临时）V外部招聘流程6公司简介（模板）平面媒体招聘信息发布模板应聘信息汇总表岗位信息库V招聘面试录用流程7岗位测试题库（参考该岗位知识库）面试人 员录用报告（模板）应聘人员资料表面试评估表背景调查表V新员工入职流程8新员工入职培训（模板）劳动合同（模板）保密协议（模板）新员工入职登记表

3、新员工入 职资料表（存档表）V新员工试用转正流程9新员工转正申请书（模板）新员工转正报告（模板）新员工转正通知（模板）新员工转正评估表V内部选拔员工内部招聘流程10关于XX岗位内部招聘的通知（模板）内聘应聘资料表内聘人员评估 表V员工转岗（本部门）流程11员工转岗申请报告（模板）员工转岗通知（模板）员工调动申请表（本部门）员 工调动评估审批表V员工转岗（跨部门）流程12员工转岗申请报告（模板）员工转岗通知（模板）员工调动申请表（跨部门）员 工调动评估审批表V员工转岗（任命）流程13员工转岗建议报告（模板）员工转岗通知（模板）员工转岗评估审批表V员工升降职流程14员工升降职建议报告（模板）员工升

4、降职通 知（模板）V培训开发（育）03培训计划年度培训计划编制流程15缺培训执行内部培训执行流程16缺外部培训执行流程17缺培训总结培训总结流程18缺培训改进培训效果跟踪流程19缺绩效管理（用）04绩效计划绩效管理工作流程20V专题计划编制流程21目标任务书V周期计划编制流程22公司年度目标（时序图）中 心季度工作计划表部门组织 月度计划考核表 部门 组织周 计划考核表个人周绩效考核 表V绩效执行计划执行流程23V计划调整流程24计划调整申请表计划调整通知单V绩效总结周绩效考核流程25部门组织周绩效考核表个人周绩效考核表V月绩效考核流程26部门 组织 个人月绩效统计表V年绩效考核流程27部门

5、组织 个人年绩效统计表V绩效改进员工月度绩效改进流程28月度绩效面谈改进表V部门组织季度绩效改进流程29部门组织绩效面谈改进表V员工申诉处理流程30员工绩效申诉表V员工奖励流程31关于XX员工奖励通知（模板）员工奖励申请表V员工处罚流程32关于XX员工处罚通知（模板）员工处罚申请表V薪酬发展（留）05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬办法（文本）V薪酬定级新员工入职定薪流程34新员工入职定薪表V薪酬调整员工薪酬周期调整流程35员工周期评估定薪表V员工岗位异动定薪流程36员工岗位异动定薪表V薪酬发放月固定薪酬核算发放流程37员工月度固定薪酬表V月浮动薪酬核算发放流程38员工月度浮动薪酬表V年浮动薪

6、酬核算发放流程39员工年度浮动薪酬表V员工福利发放流程40员工福利统计表缺岗位评估知识库编写流程41岗位知识库（文本）V知识试题编写流程42知识测试试题（模板）V专业能力试题编写流程43专业能力测试试题（模板）V岗位评估流程44素质能力评估表岗位评估统计表V员工评估改进流程45岗位评估改进表V员工关系管理06员工请假流程46缺员工劳动合同签订流程47缺员工劳动合同续签流程48缺员工社会保险办理流程49缺员工离职办理流程50缺劳动争议处理流程51缺3. 人力资源表单目录人力资源表单项目序号表单名称薪酬1新员工入职定薪表2员工评估统计表3员工素质能力评估表4评估改进计划表绩效5公司计划任务表6中心

7、月度计划任务表7部门组织月度计划表8部门 组织周计划考核表9个人周计划考核表10计划调整申请表11计划调整通知单12月个人绩效改进表13季部门绩效改进表14绩效申（投）诉表15绩效统计表16年度绩效成绩汇总（一）人力资源规划1. 组织架构设置流程求要间时2. 定岗 定编 定员流程3. 人力资源规划流程（二）招聘选拔1. 招聘计划流程江苏国龙电子人力资源部一一招聘计划流程招聘、员丄关系主管总经理行政总监各部门经理人力资源经理行政总监是否批准审批招聘计划人力资源经.招聘、员丄关系招聘、员丄关系4-：tt|审核是否在编制范 II否在编耳否在编咅审核人员需求是否是否批准责任人总经理相关文档|组织实施招

8、训丹内外江苏冈龙电子人力噺必曲外卸稲聘渝程人力资源经理行政总监责任人相关文档招聘、员工关系 是否符合 a5. 新员工入职流程6. 新员工试用转正流程7. 员工转岗（本部门）流程8.员工转岗流程（跨部门）9.员工转岗流程（任命）10.员工升降职流程1. 年度培训计划编制流程（待定）2. 内部培训执行流程（待定）3. 外部培训执行流程（待定）4. 培训总结刘连成（待定）5. 培训效果跟踪流程（待定）1. 绩效管理工作流程江苏国龙电子人力资源部一一员工处罚流程中心层级处罚申请表行政总监的射HP卜*处罚申请表行政总监结束总经理总经理处罚通报V人力资源经理令5呻处罚申请表jfej结束%否同意处罚招聘、员

9、工关系 主皆招聘、员工关系 主博招聘、员工关系 圭宦部门层级员丄层级人力资源部贡仕人提议开填与处罚部门经理卜：= j上勺_化|人力资源经理相关文档（五）薪酬发展1.薪酬方案制定流程江苏国龙电子人力资源部一一薪酬调整审批流程责任人相关文档行政总监总经理1力摆源经理薪酬培训主管薪酬调整报告人力资源经理薪酬主管行政总监总经理薪酬主管薪酬调整通知单进行薪酬调整薪酬主管薪酬主管审核是否符合公司*9;社屋审核是否符合公司审批是否符合下发薪酬调整（六）冈位评估1.知识库编写流程求要间时求要间时求要间时求要间时求要间时求要间时求要间时求要间时（七）员工关系1. 员工请假流程2. 员工劳动合同签订流程3. 员工

10、劳动合同续订流程4. 员工社会保险办理流程5. 员工离职办理流程6. 劳动争议处理流程（一）薪酬第三部分操作表单1.新员工入职定薪表新员工入职定薪表（月薪制）新员丄基本信息姓名入职部门：新酬类别新酬项目基本工资学历津贴新酬标准参照标准备注T000营销岗位序列1U00'技术（产品）岗位序列-900技术（丄程）岗位序列900彳丁政冈位序列2000博士1000硕士800硕士（在职）""0本科及以卜年龄入职岗位:固定薪酬浮动薪酬月薪总额试用期HR填制管理中心审核总经理批准年资津贴专 业 岗 级起薪标准序列职级等级入司一年后起计岗 级 工 资管 理 岗 级建议提咼1等级数原因

11、说明专业岗级 工资标准职级等级起薪标准岗位职级等级建议提咼等级数原因说明管理岗级 工资标准职级等级专业岗级薪资标准与专业岗级标准相同管理岗级薪资与管理岗级标准相同月浮动新资为专业浮动与管理浮动之试用期间的薪资为月薪总额的80%, 即:/月（RMB ） / 月（RMB调整岗级参照因素说明:1、专业岗级（1）岗位稀缺性：（2）素质能力：（3）专业能力：（4）工作年限:2、管理岗级管 理能力：岗位稀缺性指该岗位通过社会招聘的难度较高，且公司当前迫切需要，一般设计岗位包括：公司高管，经理层级管理素质能力指职业素养明显高于任职条件或现有相同岗位员工，可以增加等级1级。专业能力指业务能力明显高于任职条件或

12、现有相同岗位员工，可以增加等级1-2级。从事该岗位工作年限较长且经验丰富的，可以增加等级1-2级。管理能力指从事该岗位管理工作多年，且经验丰富，可以增加等级1-2 级。2. 员工评估统计表员工评估统计表部门姓名XX年XX月 XX 日XX年XX月 XX 日岗位名称评估周期评估项目评估成绩评估分值知识通用知识（10%）专业知识（10%）专业能力(40%)素质能力(40%)3. 素质能力评估表素质能力评估表序素质类 别素质名称定义素质能力标准效度各项 分值素质能力行为要素素质能力行为特征素质能力行为结论好/6较好/5中/4一般/2较差/0差/-11.1xx1.1.1特征一：1特征二：1.1.2特征一

13、：战略顾客特征二：导向1.2xx1.2.1特征一：2特征二：1.2.2特征一：特征二：1.1xx1.1.1特征一：3特征二：1.1.2特征一：流程改进特征二：导向1.2xx1.2.1特征一：4特征二：1.2.2特征一：特征二：1.1xx1.1.1特征一：特征二：51.1.2特征一：人员授权特征二：导向1.2xx1.2.1特征一：特征二：61.2.2特征一：特征二：1.1xx1.1.1特征一：特征二：71.1.2特征一：风险价值特征二：创造1.2xx1.2.1特征一：8特征二：1.2.2特征一：特征二：54 / 694. 评估改进计划表评估改进计划表部门：评估日期：被评估人岗位名称评估分值：通用

14、知识：专业知识：专业能力：素质能力：综合意见：1被评估者的突岀之处:2、被评估者的不足之处:人力资源部经理签字：日期:被评估者整改意见：1整改要达到的目标及阶段性进度：2、整改预期将取得的效果:被评估签字：日期:整改结果跟踪意见：跟踪人：日期:55 / 69（二）绩效1.公司计划任务单公司第XX月度计划任务表时间:部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审核人批准人目标时间目标成果成果要求其他要求营销中心1A1XX-XX2A2XX-XX3A3XX-XX产品中心行政中心2.中心计划任务单XX中心第XX月分计划任务表管理中心时间:部门序号计划目标项目标达成考核标准资源

15、要求目标责任人反馈意见责任人签字审核 人批准人目标时间目标成果成果要求其他要求人力资源部1A1XX-XX2A2XX-XX3A3XX-XX财务部综合部部门序号计划目标项目标时间目标达成考 目标成果亍核标准成果要求其他要求资源要求目标责任人反馈意见责任人签字审 核批准软件产品部项目组-1项目组-2项目组-3装置产品部工程技术部部门序号计划目标项目标达成考核标准资源要求目标责任 人反馈意见责任人签 字审核批准目标时间目标成果成果要求其他要求区域市场一部区域市场二 部区域市场三 部区域市场四部区域市场五 部XX部门组织第XX月计划表月目标计划项工作重要节点节点工作目标节点时间周次责任人参与人管理人责任

16、人签字审 核审批A1A11XX-XX本月第X周A12A13A2A21A22A23A3A31A32A33计划调整项工作重要节点节点工作目标节点时间周次责任人原计划时间计划调整 审批编号责任人审 核审批A1'A11'A2'A21'计划增加项工作重要节点节点工作目标节点时间周次责任人参与人管理人责任人签字审 核审批A4A41A42XX部门组织第XX月第XX周计划考核表月目标计划项工作重要 节点节点工作 目标节点时间责任人责任 人签字部门组 织负责 人签字加权权重是否完成完成质量未完成原因考核人及时/1不及 时/0优秀/1良00一般/0.6不合 格/0超时完成未 完成A

17、1A11XX-XXA2A21A1'A11'A4A41周计划考核结果XX 分考核结果审核意见：审核人：时间：考核结果审批意见：批准人：时间：部门任务项权重:根据八大环节权重赋值的归一化计算计划 考 核月目标计划项工作重要 节点节点工作 目标节点时间角色责任参与管理加权 权重被考核人 签字是否完成完成质量未完成原因计划调整 目标考核人及时/1不及 时优秀/1良好0.8一般/0.6不合 格超时完 成未完 成A1A11XX-XXVA2A21VA1'A11'XA4A41X周计划考核结果XX 分履职 考 核月履职考核项工作要求成果要求成果时间备注权权重.被考核人-签字是否完

18、成完成质量未完成原因计划调整 目标考核人及时/1不及 时优秀/1良好0.8一般/0.6不合 格超时完 成未完 成周计划考核结果XX 分考核结果审核意见:XXXXX部门组织第XX月第XX 周计划考核表审核人：时间:个人工作项权重：根据部门工作权重、个人角色归一化计算目标任务调整申请表申请人：申请时间:目标任务调整项目标任务执行现状目标任务调整原因目标任务调整目标直接主管审核：签字：时间：中心审核意见：签字：时间：计划运营领导小组审核意见：签字：时间：计划运营领导小组审批意见：签字：时间：个人周计划调整1、原则不予调整2、公司临时新增重要项目后，由公司确定本周工作的计划调整目标任务调整通知单目标任务调整项目标任务调整原因目标任务调整目标计划运营领导小组签发签字：时间：中心签发：签字：时间：责任人签收：时间：人力资源部备案：时间：月个人绩效改进计划表被考核人岗位名称直接主管直接主管职位各周绩效分值：月绩效分值：第一周：第二周：第三周：第四周：直接主管综合意见：1、被考核者在本月工作的突岀之处：2、被考核者在本月工作的不足之处及工作障碍：直接主管签字：日期：被考核者整改意见：1、整改要达到的目标及阶段性进度：2、整改预期将取得的效果：被考核