公司质量管理体系运行情况总结分析

1、、质量管理体系1、公司于 2010年 5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证， 质量体系符合标准， 并于今年 5月份通过本年度例行内部质量管理体 系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持；2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件， 文件、资料控制 程序、记录控制程序总体运行情况良好。以后还应注意：确保记 录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。二、管理职责一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、 目标与检查程序文件执行 情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性， 倡导以 业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并 将质量目标层层分

2、解， 落实到各部门。 能明确各岗位人员职责、 权限， 保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量 满足规定要求。三、资源管理1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断 引进人才、购买设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满 足生产需要；2、有关部门应进一步加强员工培训， 以便其能力能胜任所承担的工 作。3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理基本能按设备、设施 管理程序及设备管理办法执行，存在的主要问题是： 1）相当部分设备维修、保养不够及时、到位； 2）个别项目部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复维 修，反而增加维修费用。4、安全管理：公司

3、的安全管理执行安全管理办法 ，建立健全了安 全工作管理体系与网络， 落实了安全生产责任制， 规定了安全生产教 育、检查、处罚、调查等内容，下一步应进一步落实“安全第一，预 防为主”的方针，对检查出的安全隐患一定要及时整改并进行验收， 杜绝一切漏洞。四、产品实现 1、公司制定了与产品有关的要求识别和评审程序 ，以确保公司有 能力满足合同规定的要求。 以后应加强对合同评审重要性的认识， 确 保在投标前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决 定公司是否有能力满足规定的要求， 工程项目一旦承接， 就应认真履 行合同；4、公司制定了工程过程控制程序 ，以加强对于施工过程中的工艺 参数、人员、

4、设备、加工、监视和测试方法、环境等影响工程质量的 所有因素加以控制。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、 竣工验收等内容，项目质量计划对关键、特殊过程进行了确认，再按 作业指导书要求加以控制， 各项目部在施工中利用施工日记等方式对 各工序进行标识， 并加强了对有追溯性材料的管理力度。 安装工程能 对业主的工艺设备进行妥善处理。 （相应资料、数据支持）5、公司制定了测量、检测装置控制程序 ，以加强对测量监控装 置的管理，下一步应继续加强管理力度，确保测量、监控装置完好、 准确，在必要的时候，适当增添新装置，以满足检验要求。五、测量、分析和改进1、公司制定了服务控制程序，发放调查表，电话调查

5、，受理业主投 诉等方法，了解其队工程质量和服务的满意度，对企业的整体印象。 通过内部质量体系审核，确定公司的质量体系满足审核准则的程度， 下一步应进一步提高内审员的的审核水平， 提高内审质量， 通过内审 进一步促使各项目管理水平的全面提高。2、在施工中应进一步加强对工程质量的不合格、 不合格材料的控制， 该返工的坚决返工，该报废的坚决报废，决不迁就，同时对责任人进 行处罚，以防止不合格的再发生。3、各部门应有效利用数据分析控制程序中的适当方法，对业主 的满意、工程质量的符合性、过程特性及趋势，供方提供的产品和分 包工程进行统计分析。下一步应进一步很好地利用数据分析的方法， 制定各种对策，保证质量体系的良好运行。4、公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在 不合格的原因， 防止不合格的再发生与发生。 以后