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文档简介

1、销售提成方案、目的 :为激励客服销售人员更好地完成销售任务， 提高销售业绩，提升本公司产品 在市场上的占有率。二、 适用范围：客服部三、 制定客服营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平均主义。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格五、具体内容 :1、客服营销人员收入基本构成：客服营销人员薪资=底薪 +提成2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算方式：客服营销人员

2、每月基本任务：10 万1、销售业绩每月完10 万按 1.5% 提成；未完成则无提成，只发放底新;成20 万按 3% 提成，未完成则按1.5% 提成；2、销售业绩每月完成30 万按 4% 提成；未完成则按3%提成；3、销售业绩每月完成40 万按 5% 提成；未完成则按4%提成；4、 销售业绩每月完成50 万以上按 6% 提成；七、提成奖金发放原则：1、回款率：要求 100% ，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;专业3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化4、如员工入职二个月内未完成公司每月下达基本任务，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。八、 提成奖金发放审批流程：提成资金由财务进行销售业绩统计，按月支付。九、 特别规定：1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。十三、附则：1、本

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