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2、；3）以上两种情况必须事先通过申请批准。4、奖励的原则 实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核 实，事后监督。二、奖励标准等级设置 本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个 奖励等级。具体奖励标准和等级如下：1、在项目中为公司提供有利线索， 按项目实际收益总额的 X% 给予奖励。2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的 X%给予奖励。3、 在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给 予奖励。4、促成项目合同的签订（包括回款） ，按项目实际收益总额的 X%奖励。三、实施流程1 、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申

3、请表，提交公司审 批。3 、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办 法实施奖励。四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励 程序将资金发给员工。五、附则1、 本办法使用于公司全体员工。2、 办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。3、对获奖励项目及人员有争议的， 须待争议解决之后才能给予 奖励。4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目 为公司带来收益方可得到奖励。5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假 行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处 分。若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法 律责任的权力。6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。办公室2010 年 10 月 12 日附表： 1、项目申请表2、额外奖励申请表项目申请表申请人日期部门项目基本情况（业务 内容、以及项目背景）建议实施办法个人参与的工作业绩预期效果备注部门负责人意见：年 月日人事行政总监审批意见：年 月日财务总监审批意见：年 月日董事长审批意见：年 月日创收奖励申请表申请部门日期项目名称项目参与人员主要参与人员：配合协调人员：项目采买明细：项目验收情况及验收人 签字：项目工期：（以半天为单 位）项

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