探究路桥施工管理过程的创新管理

1、探究路桥施工管理过程的创新管理 探究路桥施工管理过程的创新管理 摘要：在我国经济高速开展推动之下，市场竞争加剧，与此同时我国路桥施工企业的竞争也逐渐加剧，为了保证路桥使用的质量，需要做好路桥施工企业的创新管理工作。基于此，本文论述了在路桥施工管理之中如何应用创新管理。 关键词：路桥施工；管理；创新 中图分类号：U448文献标识码： A 引言 路桥施工具有较强的流动性，工程施工时间跨度大，施工过程与技术工艺复杂，管理难度也随之增加。对此，施工单位应当充分认识到施工管理的重要性，加强各个环节的技术监督管理工作，提升整体工程的建设质量，利用现代化的科学技术与管理理念，对施工过程中的缺乏之处予以创新改

2、良，以此确保路桥工程于规定时间内保质保量完工，为承建企业树立良好的形象、为路桥工程的长远开展奠定坚实的根底。 1、路桥工程施工管理各方面特征的分析 相较于其它工程工程，路桥工程的工程施工管理相关工作具备相应的独特性，主要可以从下面五个方面来进行阐述:各项工程工程相对较为繁杂，且具备多样化功能，因而施工管理相关工作也具有独特的多样性和复杂性。一般来说，路桥工程的建设周期相对较长，特别是大型的桥梁工程，通常都需要几年的时间才能建设完成。一旦工程的施工周期过长，那么很难确保工程在人员结构上的稳定性，这也就更大程度上增加了工程施工管理的难度。每一项路桥工程的地理环境等自然条件都不尽相同，具备其唯一性。

3、因为公路桥梁工程的施工无法在固定的施工场所进行，并且工程的施工人员根本上也是文化水平和技术水平不高的农民工较多，施工人员通常频繁更换施工地，甚至在同一时间进行多处作业，工程竣工那么解散，流动性非常大。路桥工程都是露天作业，因而很大程度上受到自然气候相关条件的影响，自然气候恶劣那么会严重影响到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中断。 2、路桥施工中影响施工管理的因素 我国在20世纪90年代末，现代化建设路桥施工管理才根本实现。在路桥施工管理中，也相继取得了很多令世界瞩目的突破，并积累了比拟丰富的施工管理实践经验，特别是2021年，对于国外先进技术管理经验的引进力度日渐加大，进而明显提高了目

4、前路桥施工管理水平。可提高路桥施工管理水平的同时，也逐渐发现路桥施工管理中存在诸如施工现场管理较为混乱、利润相对不高、施工过程中产生材料浪费、施工工期发生拖延、工程采购不符施工进度等比拟常见的问题。 2.1、施工现场管理。在路桥施工现场管理中现场管理较为混乱是其中最大的一个问题。大家知道，施工现场管理是路桥施工中的关键。标准管理的施工现场对于施工设计检查、确保施工质量、实现预期设计目标都具有重要作用。相反在路桥施工现场中假设在材料、人员、信息等方面比拟复杂就难以保证施工质量。尽管近年来我国不断加强对施工管理的重视程度，但现代化管理水平的真正实现还存在一定困难。目前很多路桥施工现场还存在比拟脏乱

5、的情况，建筑垃圾到处可见，施工所需设备安放规划尚未统一，施工人员的积极性不高，施工效率较低。这不只是影响路桥施工进度及工程质量，而且也对道路通常产生十分不利的影响。 2.2、路桥施工工程采购不符合施工进度。科学采购对于确保路桥施工顺利完成关系重大，所以要培养良好采购习惯。诸如应选择具有较高性价比且较好质量的建筑材料，材料性能与质量只有符合标准才能保证路桥施工进度进而为工程顺利竣工创造有利条件。 2.3、浪费在施工中普遍存在。路桥施工各环节够具有十分密切的关系，假设采用施工流程用价值流理论进行评价，某环节中没有为顾客创造价值，可将其视为浪费现象。在路桥施工的各个环节中，还比拟普遍地存在这种现象。

6、 3、路桥施工管理的现状及原因分析 自改革开放以来，我国在路桥施工管理上有了明显的进步，但是不可否认，依然存在着一些问题。 3.1、路桥施工管理存在的问题 “隐蔽工程质量的重视力度不够。在路桥施工中，一些工程工程并不是特别直观，所以现场管理人员常常疏忽，因此极易出现问题。例如桥、涵的建造。在搭板作业中，中部脱空使得车辆在过桥时发生震动，甚至引起脱空处的断裂，导致积累雨水等，侵蚀了桥的内部，对桥的结构造成严重破坏。 各方协调欠缺，控制工作不到位。管理人员的控制工作包括本钱控制、施工秩序控制、平安控制及环境控制等一切关于不利影响的控制。其中最重要的是平安问题，最易疏忽点是现场秩序的管理。 在个别路

7、桥工程施工中，物品材料和设备随意摆放，不仅影响了美观，而且导致了施工速度减慢，并会造成不必要的浪费。 3.2、对管理中存在问题的原因解析 相关施工单位的不重视。由于路桥施工现场管理在岗位设置上增加了人员本钱，加之相关部门的“后进意识，因此施工单位对此岗位“兴趣泛泛，在施工中，没有将监理作用完全发挥出来，使得监理人员的工作职责变成了单纯的对施工人员的监督。 管理人员的专业性有待加强。管理人员在工作中，由于专业性较弱，造成了对材料、人员、设备的安排合理性欠缺。如在对施工人员安排时，管理人员为了简化现场管理，常常采用依次施工，或者为了加快施工进度，采用了平行施工，这些都是管理人员的非专业性表达。 缺

8、少相应的法规。当前我国大多数路桥施工管理体系都不完整，制度存在严重的漏洞。由于各种原因的限制，许多路桥工程的管理工作都以一己之力完成，因此难以保证工程质量。因此不仅工程内部要建立合理的法规，政府也要给予一定的支持，使得管理工作人员有法可循。 4、路桥施工管理之中创新管理 4.1、路桥施工人员的创新管理 各级施工人员是工程建设的主力军，承当着确保工程平安质量的重任。为了有效提升施工人员的工作积极性，充分激发他们的工作热情，提高工程效率、加快施工进度，施工单位可以制定出科学合理的福利制度或奖惩机制。对工作认真负责且为工程建设做出较大奉献的员工给予一定的物质奖励与精神奖励，使员工获得较大的认同感与自

9、信心，使其用更昂扬的斗志投入到具体工作中，爱岗敬业，切实履行自身的职责。还能通过树立典型的方式，充分发挥模范带头作用，以个人的力量提升整个团队的综合水平。 4.2、路桥施工材料的创新管理 路桥工程由于其特殊性，对施工建材的需求量较大，种类较多，需要委派专人管理建材，以确保建材能正常投入使用。对此，承建单位应当从采购环节着手，严把质量关，与信誉度较高的供货商建立长期的合作关系，以建材质量为前提，对样本进行随机抽验，选择残次品较少且价格公正的建材，为工程节省造价做好铺垫。在运输过程中，对易碎、易损坏或价格昂贵的特殊建材进行重点看护，搬运时定要轻拿轻放，降低人为运输不当造成的经济损失。建材运送至库房

10、后，还要做好通风换气、除潮除湿、防火、防盗工作，防止重要建材在正式使用前出现锈蚀、变质、损毁等情况，确保工程的顺利进行。 4.3、进度和质量精细化管理 在进行路桥工程进度管理时，管理的主要原那么和依据就是方案进度。为了保证路桥施工在规定的时间内顺利完成，必须要做到对施工中的施工工艺进行不断的总结和优化，并且对施工方案进行严格的制定，能够明确施工具体思路和想法，并且要做到对参与施工的人员以及机械设备进行合理的调配和安置，保证成效效率的最大化。在施工过程中，经常会发生一些突发情况，对工程进度产生一定的影响，所以一旦遇到突发情况，需要根据遇到情况的具体特点采取有效的措施进行应对，要做到随机应变。工程

11、质量是路桥施工的关键，路桥工程质量是工程建设的核心。在进行路桥施工中，必须对质量进行精细化管理。在施工中，必须根据相关标准以及施工操作规程进行严格的施工，严禁偷工减料的现象发生，必须认真对待每一项工程的施工，做好质量责任制度，严格按照制度办事。并且在每一项工程施工结束之后，需要进行及时的质量检查工作，不仅要进行自检，还需要进行专捡以及联捡，对检查中发现的质量问题进行及时的改正。并且还需要做好工程验收工作，只有验收合格之后才能够进行下一道工序的施工。 4.4、施工本钱的创新管理 在施工本钱管理中，管理者要以1+1>2为理念，积极进行本钱控制。施工人员的管理。由于路桥工程的自身特点，在施工期

12、间，在保证工程质量的前提下，使工期最短的方法是有效安排施工人员的施工顺序。不同于普通的建筑施工，路桥施工应根据当前状况，采用依次施工和流水施工并进的方法，以免窝工现象的产生。施工材料的管理。施工材料和设备是影响施工进程的重要原因。为了保证施工中材料和设备的合理利用，管理人员可运用较为先进的技术，如通过软件对其做出妥善安排，并监督施工人员的正常使用。 4.5、施工现场的创新管理 施工现场秩序管理。管理人员要随时处理施工秩序混乱现象，并积极解决矛盾纠纷。设立材料专门堆放区域、人员休息区域等，保证施工井然有序。 施工现场平安管理。施工平安是近年来的焦点之一，管理人员既要保护施工人员的平安，也要保证行人的平安。因此管理人员要催促设立明显的警示牌，也要和相关部门商议，对正在进行的工程进行宣传，让城市居民周知。 5、结语 路桥工程是一个关乎国计民生的大事，其不仅可以为人民的生产和生活活动提供便利，还可以推动我国根底设施的建设。因此，作为路桥施工质量保障的施工管理就显得至关重要。路桥施工管理是一个系统化、整体化的措施，其对于施工工程质量具有直接的影响，故需要对其进行创新管理。创新管理只有渗透入路桥施工中的每一个环节，从原材料的引进到工程完工的验收，并在实际的路桥工程施工中，不断的健全和