《房产局工作人员目标考核方案》

1、精品文章房产局工作人员目标考核方案为贯彻执行市委、市政府关于开展20*年年度考核的工作精神，根据市委组织部、市人事局关于做好20*年度*市党政群机关、事业单位工作人员考核工作的通知（遵市人通20*67号）文件要求，为进一步转变机关工作作风，增强服务意识，提高工作效率，树立房管房改工作新形象，确保年度各项工作顺利完成，经局党组会议研究决定，在局党组领导下，从20*年12月26日起开展20*年度我局各科、室、处、中心、分局工作人员目标考核工作。具体工作方案如下：一、组织领导成立*市房管局年度工作考核领导小组，考核领导小组成员由局领导、局办公室、工会、人事教育科、监察室组成，具体负责本年度工作考核的

2、各项有关事宜。二、考核时间本年度考核时间为。20*年12月26日20*年1月12日，20*年1月25日之前报市人事局审核备案。三、考核对象和内容1、考核对象。局机关及所属事业单位的全体在职人员。2、考核内容（总分100分）考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩，具体为：（1）业务工作。年初各部门签订的工作目标责任书中个人所承担的岗位职责及年度工作任务等内容（50分）。（2）精神文明建设等（50分）。其中政治学习及参加局组织的各项活动（10分）；遵守局的各项规章制度及工作纪律（10分）；廉洁从政（10分）；创建文明工作环境增强服务意识（10分）；团结协作（5分）；工作有开拓创新（5

3、分）。四、考核基本原则和要求考核坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则，采取领导考评与群众考评相结合，定性考核与定量测评相结合，平时考核与年度考核相结合的办法，以平时考核作为年度考核的基础，平时考核手册不完善的不能评为优秀等次。五、考核办法和程序（一）、考核办法考核分为业务工作和精神文明建设两方面。1、工作任务完成情况（50分）。年初各部门签订的工作目标责任书中个人所承担的岗位职责及年度工作任务等内容。凡未按规定时间每少完成一项工作扣5分；年初未制定工作目标任务的扣10分；未完成交办任务一项扣2分；在工作中出现错办、漏办或因主观原因未在规定时间内办结工作事项，造成一定影响一件扣2分；扣完为

4、止。2、精神文明建设方面（50分）。（1）政治学习及参加各项活动情况（10分），每少参加学习或活动一次（公差除外）扣0.5分，无学习记录的一次扣2分，扣完为止。（2）遵守局的规章制度和工作纪律（10分），每迟到一次扣0.5分，扣完为止。（3）廉洁从政方面（10分），严格按照党风廉政责任书要求，有违纪违规情况的，扣10分。（4）创建文明工作环境，热情服务（10分），凡服务意识差，工作不到位，在服务对象中造成影响的一次扣2分。（5）团结协作（5分），凡科室内部出现吵架及不团结现象造成一定影响的一次扣2分。（6）工作有创新（5分）（得到同级党委、政府采纳）（二）、考核程序1、被考核人个人总结，填写年

5、度考核登记表；2、主管领导在听取群众意见基础上，组织对个人进行德、能、勤、绩的量化测评，得出年度得分，根据其年度考核得分和平时考核得分加权计算得出其最终得分（其中年度考核所占比例为70%，平时考核所占比例为30%），对个人总结写出评语，提出建议考核等次，最终得分在60分以上为称职（合格），60分以下为不称职（不合格）。3、考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核；4、局主要领导评定考核等次，报经同级考核委员会（或考核领导小组）审定；5、对考核为优秀等次的人员进行公示，公示时间不少于5天；6、被考核人对评定的考核等次结果签名认可。7、将年度考核登记表及年度考核汇总表报送市人事局审核备案。六、未尽事宜及以上各项考核，如遇特殊情况，由考核领导小组认定，酌情处理。七、本办法由考核小组负责解释。八、其他注意事项1、各科、室、处、中心、分局按照实有工作人员人数的20%推荐出评选优秀人员名单（考核最终得分在80分以上），交局人教科，作为局评选优秀的候选名单。2、各科、室、处、中心、分局在工作人员将“年度考核表”填报完毕后于20*年1月2日前交局人教科，逾期未交者，不能作为本年度评选优秀的推荐人选。3、评选优秀的要求：（1）、坚持四项基本原则，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；（2）、模范遵守国家的法律法令和各项规章制度，严格执行上级