基层主管培训教材-TWI(3流线化生产)

1、一、 流線化生產的意義(一)水平式佈置：依設備的功能別集中佈置的方式(批量生產)(二)垂直式佈置：依產品別將機器設備依製程加工順序，一部緊 接著一部連接起來的方式來佈置(流線生產)二、批量生產與流線化生產的差別(一)合理化的方向：1、 批量生產設備是以水平式佈置為主，合理化的方向自然就以一個人操作多台同一功能的機器為改善的目標，此種方式也稱為多機台作業 。2、 流線生產方式的合理化方向，是以一個人去操作數個不 同製程的機器設備為改善的目標，此種方式稱為多製 程作業 。(二)作業員的技能：1、 批量生產作業員僅擁有一種工作技能，稱為單能工。2、 流線化生產作業必須同時擁有多種工作技能，稱為多能工

2、。(三)在製品的流向：1、 批量生產是以一個批量為單位，由前一製程流向下一製程，只要下一製程某一台機器設備有空的話，就可排入生產，因此，每一批在製品都有可能在每一台機器間流動，此種流動的方式稱為亂流方式 。2、 流線生產是以產品別建立的生產線，同一產品就僅在該產品的生產線上生產，不會隨意跑到別種產品的生產線上，稱之為整流方式 。(四)機器設備選用1、 批量生產設備多考慮使用汎用機器以及高速度、高產能 的機器，使得設備變成大型化，價格高昇，又形成強調 稼動率的提高，無形之中產生了製造過多的浪費。2、 而流線生產注重的是速度適當穩定，品質好的專用機械， 以及小型、廉價、運轉速度不用太快，強調可動率

3、的設 備。三、流動化生產的八個條件1、 單件流動。2、 按製程順序佈置設備。3、 生產速度的同步化。4、 多製程操作的作業。5、 作業員的多能工化。6、 邊走邊做的走動作為。7、 機器設備的小型化。8、 生產線佈置的 U 型化。四、流線化生產的建立步驟(一) 全員的意識改革。(二)成立示範改善小組。(三)選定示範生產線。(四)現況調查分析。(五)設定產距時間。(六)決定設備、人員的數量。(七)佈置細流而快的生產線。(八)配置作業人員。(九)單件流動。(十)維持管理。( )水平展開。( )邁向無人化。十一十二五 、 設 備 佈 置 的 三 不 政 策 (一 )不 落 地 生 根 。 (二 )不

4、寄 人 籬 下 。 (三 )不 離 群 索 居 。六、流線生產佈置要點 (一)能做出標準作業的生產線。 (二)沒有浪費的物流。 (三)情報的流動。 (四)少人化的生產線。 (五)能夠做全數檢查的品質保證。 (六)保全性。 (七)安全性。 (八)工廠全體(整體工廠)。七、一筆劃的工廠佈置步驟 (一)由水平佈置改變成垂直佈置。 (二)往 U 字型生產線佈置。 (三)將長屋型往大通鋪化改變。 (四)形成工廠整體的一筆劃佈置。八、流線化生產設備設計考慮之原則 (一)容易被差遣的設備1、 小型化。2、 流動化。3、 柔軟化。4、 快變化。(二 )設 備 要 裸 體 才 好1、 買 裸 體 的 設 備 。

5、2、 門 當 戶 對 。3、 巨 艦 大 炮 的 教 訓 。(三)設備也要流動1、 管線不要像葛藤般。2、 要像快餐車一樣。3、 出入口的一致化。(四 )設 備 要 能 屈 能 伸1、 不 要 殉 死 式 的 設 備 。2、 包 子 型 的 設 備 。3、 汎 用 機 的 專 用 化 。(五 )柔 軟 化 的 設 備1、 介 面 卡 型 的 設 備 。2、 正 房 、 廂 房 要 區 分 。3、 可 以 擴 充 產 能 的 設 備 。4、 容 易 開 張 的 設 備 。(六)作業面力求狹窄1、 前製程的出口即為後製程的入口。2、 作業面的接近，高度與深度。3、 要像店面狹窄而縱深卻很長。(七)機器的三不政策1、 不做切削空氣的動作。2、 不做木偶動作。3、 不做立定動作。(八 )讓 輸 送 帶 變 成 成 長 帶 的