公路建设公司上半年工作总结

1、公路建设公司上半年工作总结二六是赣州交通公路体制改革实施的第一年，对于“年 轻”的XX分公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索创新管理的一年。回首上半年，我分公司在 集团公司的正确领导及相关部门的亲切关怀和鼎力支持下， 以“XX集团公司XX年工作会”会议精神为指针，认真贯 彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全 报告总结文明生产为基础，以“业主无抱怨、工作无缺憾、 管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和 不懈的努力，二六年上半年我分公司在安全文明生产、工作 管理、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。一、上半年工作总结上半年主要生产任务完成情况：1.公

2、路养护：完成了半年好路率，国省道好路率，由于 唐康线、线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制 和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养 护工作管理水平，在新体制下减少养护投入、降低养护成本、 提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经 费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定 的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付， 对公路进行抢修。完成整修路面，清除水毁塌方，清理边沟， 清扫路面。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗 杜英株、女贞球株、塔柏株；五月份在赣丰线整修路肩和种 植草皮及播撒草籽；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安 全，及时对

3、损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司 配合XX市委、市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖 的路段进行了一次彻底整治， 始终保持路面整洁、 交通畅通， 树立了XX分公司的良好形象。2.安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等 四项指标为零。上半年主要抓了以下几个方面的工作：1.内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效XX分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二六年 上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在 年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发 展形势一一摆在职工面前，同时引导原创网站 : 知音职工明 确了分公司

4、生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清 楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通 过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧 紧把握生存和发展的主动权， 谋求长远发展； 要么萎靡不振， 不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨 论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服 务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了 从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现 了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了 从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实现了从 守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变， 使企业步入

5、了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了 坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一心、共 求生存、共谋发展的良好氛围。人事管理改革：首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了 二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开 展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司 的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管 理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让， 庸者下”，在广大干部职工中树立市场经济意识，激发干部 职工的报告总结工作热忱，提高办事效率，于XX年月日面 向分公司全体员工在机关会议室举行了 “机关竞争上岗演讲 答辩会”，竞争上岗激烈异常，有

6、的岗位人竞争一个位置， 而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、 答辩，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下， 充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评 选出位适岗人员获岗。其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗， 由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的 职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽 充数”的问题。面对XX分公司长期历史遗留的严重超编问 题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护 工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分 流。如，针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况，制定了 XX分公司职工请长假

7、及内退有关规定，鼓励男性周岁以上、女性周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分员工 停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员 工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越 低，以此来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗， 从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流，分公司职 工由原来严重超编的人，锐减为在职在岗职工人，实现减员 分流人（其中，内退人，请长假人，借调超限检查站人，集 团公司直属项目经理部挂职锻炼人，借调宏泰投资公司人， 机修站、沥青乳化站承包聘用职工人。）。实践证明，分公司 领导层的决策是正确可行的，既保证了职工队伍的稳定，又 保证了养护工作的正常开展及小

8、修养护经费的正常使用。管理体制改革：一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期计划经 济体制历史遗留问题，分公司所属国有固定资产运转迟滞，存在大量机械设备囤积仓库，不能创造效益，同时还要增加 定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会 议，大家献计献策、 讨论研究， 共商如何盘活固有资产议题。 为了转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥 青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研， 并与相关职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承包给内部职 工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费 用等，并聘用分公司正式职工名。分公司机修站由于受原来 体制的影响，管理上一直较

9、松懈，人员多，做事少，办事效 率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导本文 来自之音，更多精品免费请登陆www网络.com查看致无效益。针对这一情况，分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地 改革。首先，对人员进行分流。将机修站富余人员充实公路 养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的人减少 到人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人 事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承包者聘用 分公司正式职工三名，并承担职工的工资、福利待遇和养老 保险、医保等费用，规定了承包期的承包费用，并规定年度 内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位多年的沥 青乳化站、机修站迈出了可喜的

10、一步，真正把沥青乳化站、 机修站推向了市场，使分公司的企业化运作更进了一步。二是养护实行全承包。在贯彻落实XX集团XX年工作 会总体部署，开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经 费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式， 实行养护工程管理市场化、企业化的运作方式，实行养护全 承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目 标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承 包，承包的内容包括养护经费全承包、养护生产任务指标、 养护效果的全承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提 高了，如六月份分公司配合XX市委、市政府建设新农村项 目中，气温高达c的作业环境， 报告总结职工

11、工作热情高涨， 为了在规定时间内完成突击任务，总经理亲自督战，生产经 营科干部直接在一线指导，职工们抗高温、战酷暑，由于天 气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，但并 未影响队员士气，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边 沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保持保量的完成了任 务。从上半年运行的情况来看，养护实行全承包这一举措大 大地提高了养护工程质量和投资效益，确保了公路路况稳步 上升和公路畅通。制度保证，措施到位：分公司根据集团公司XX年月 汇编的规章制度，结合我分公司实际，制定了日常行 政管理制度、人力资源管理制度、工程管理制度、公 路养护工程管理办法、设备管理办法、安全质量管理

12、办法、财务管理制度、监察审计管理制度、党群工作管 理制度等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组” 等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各 项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管 理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。2. 加强班子建设领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。 想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养 护队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功 能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成 任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持 按照XX集团公司XX年工作会的部署积极开展工作，基本 做到

13、一心一意，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思 想动向，有针对性地开展思想教育工作。分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育 活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，按照“开展 先进性教育活动，关键是要取得实效”和落实科学发展观的 要求，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决 领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响 改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班 子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，赣丰线XX境内绿化工程中，分公本文来自之音，更多精品免费请登陆WWW网络 .com 查看司总经理刘亨福同志亲

14、自带领生产经营科干部 在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩 播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如，职工陈乐 平同志因家庭经济困难，二个小孩面临辍学的危险，总经理 亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问，将分公司干部 职工捐助的二千多元钱送上，体现了社会主义大家庭关心、 爱护同志的良好社会风貌。此类例子举不胜举，充分证明了 分公司领导班子实践“三个代表” 、严于律己、对工作严谨 的作风。半年来，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较 好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务。3. 拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双 赢局面。为推进企业改革，全面向外拓展工程业

15、务、占据市场， 赢取最大经济效益，分公司广开门路，收集工程信息，积极 投身于工程竞争中，参与公路工程投标，上半年以来，分公 司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标个，在竞争激 烈、对手林立的情况下，中标个，为分公司超额完成经济效 益，从而增强了分公司搏击市场的能力和信心，为全面完成 上级下达的任务奠定了坚实的基础。4. 安全生产形势稳定安全生产可以说是最大的报告总结经济效益，是各项工 作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居 安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要 和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之 中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，在生

16、产、 维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。机关办 公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责 任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险事故。交通安全 是各项安全工作中的重中之重，我们要求养路队每位职工工 作中必须头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩; 在车辆管理上，我们严格控制长途用车，从管车、派车到驾 车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。5. 计划生育无违纪，综合治理全达标分公司成立半年以来，对计划生育、综合治理工作常抓 不懈，目前为止未出现计划生育超生及职工违法乱纪现象。二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难，以及 存在问题和困难的原因分析：

17、在上半年的工作中，分公司取得了一定的成绩，较好的 完成了上半年的工作任务，这些是全体员工共同努力的结果。 但是，在工作过程中也存在着一些问题和困难，主要有以下 几个方面：养护工作：一是经费紧缺，造成了对管理工作上的一 定难度，使完成工作任务的进度比较缓慢。原因是经费少，人员多，公司为了工作的正常运行、增加人员收入，只有减 员增效。人员减少了，而对养护工作中的各项任务又带来不 便。二是路面超期、超负荷使用，增加了养护经费开支。如 线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限，现在路 面老化，交通量又大，加上超载车辆又多，使路面受到严重 损坏，而路面大修无计划经费，不断地恶性循环，大大地增 加了日

18、常养护经费开支。路政赔款无法用到修补公路上目前因交通体制改革尚未完全理顺，致使损坏公路的路 政赔款不能到位，从而增加了分公司经费上的负担。建议：建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为 额外维修养护费用。水毁经费应属特殊时期增补的小修经费。水毁经费应 及时拨付给分公司使用，因为此项经费注重时效性，以期及 时修复水毁工程。三、下半年的工作打算和思路开展创新管理，推进各项工作和事业上新台阶。今年 是我市推行新的公路管理体制的第一年，又是开展管理创新 年活动年，为确保市养公路安全、 畅通，实现“畅、洁、绿、 美”的养护目标，全面提升我公司公路养护工作的管理水平 和服务质量，重点开展创建文明样板路。同时，结合本单位 实际，广泛深入开展管理创新年活动，认真贯彻落实集团公 司下达的各项工作任务，始终以“开拓创新、诚信务实、奋 发图强、勇创一流”的企业精神，推动公司的各项工作和事 业上新台阶。迎接交通大检查。这是今年养护管理工作的重要任务。 我分公司对照全国干线公路养护与管理检查评比方法一一 国省干线公路养护与管理检查评比记分标准，以公路路况水平、养护质量、管理制度和服务水平等为重点，把迎检工 作列入各队养护生产计划，充分做好迎检准备工