采购部绩效考核制度

1、采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性, 进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1 .绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数 =基本工资20%采购专员月绩效工资基数=基本工资30%全勤奖=100,本月有请假则不予发放根据当月

2、考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X100<X<3085 < X< 10070<X< 85X<70发放比例130/100100%考核得分/1000采购助理：绩效工资实发数二月绩效工资基数 验放比例+全勤奖100采购专员： 绩效工资实发数二月绩效工资基数 验放比例+全勤奖1002 .绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。3 .加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分

3、；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT,以演讲形式与大家分享的，加 5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加 3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣 3分。六、本制度从2017.12开始试运行。被考核人岗位：采购助理被考核人：

4、考核月份：考核指标具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分工作业绩80分T6订单10分准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细录入错误每次扣1分，导致生产投诉扣2分，造成财务账目紊乱扣 5分，本月完全正确加 3分OA请款单10分准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细录入错误每次扣1分，导致重新流 程申请扣2,本月完全正确加3分采购到货10分监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒因未及时协调沟通，而导致延迟到货的订单，发现一笔扣 2分。采购发票10分每月25号报销发票经检查，每发现一张未及时报销的 发票扣2分（货未入库除外）月末结账10分每月20-25号执行月末结账供应商每

5、投诉一笔扣 2分采购台账5分及时更新采购台账每周进行检查，发现一笔项未及时 录入的金额或发票，扣1分供应商管理10分针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加 2分供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证每月更新合格供应商名录经抽查上述条款，不符合要求扣2分布。采购合同5分除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、 技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）如有合同缺失，扣1分/个。采购成本5分单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质 量合格）下降5%加1分，下降

6、10%加3分，下降达20%以上加5分工作量5分工作量是否满负荷95%以上满分，每降低 5%扣1分工作态度20分积极性10分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强8-10较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作4-7工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作0-3培训10分当月参加三次及以上培训8-10当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项>0分减分项详见P1第五项<0分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分：考核得分=主管评分X70%+自评分刈0%考核得分：本月绩效奖金（计算）=主管签字：被考核人岗位：

7、采购员被考核人：考核月份：考核指标具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分采购订单10分当月采购订单完成率：实际按时完成订单数 /采购订单总数98%以上，力口 2分；95%以上不扣分；每降低百分之五扣 3分。采购到货10分物料准时交货率：当月准时交货批次 /总批次98%以上，力口 2分；95%以上不扣 分；每降低百分之五扣 3分。采购质量10分来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数98%以上不扣分，以下为每出现一 批不合格扣2分；让步放行扣1分生产物料及时 性10分由于订货不及时或者订货质量不合格造成停工断料的情况出现一次扣5分，出现两次以上当月绩效为零工作业绩80分供应商管理5分

8、针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证经抽查上述条款，不符合要求扣1分/项；供应商付款周 期5分与主要供应商确定账期每增加一个有账期的供应商，加2分；减少一个账期，扣 3分采购合同5分除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、 技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）如有合同缺失，扣1分/个。采购成本10分单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质 量合格）下降5%加1分，下降10%力口 3分，下降达20%以上加5分不良品处

9、理10分收到不良品检验单后，48小时内对质量部提出处理方案未及时处理出现一次扣 2分；不良品超过一周未处理扣 3分；工作量5分工作量是否满负荷95%以上满分，每降低 5%扣1分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强8-10积极性10分较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作4-7工作态度工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作0-320分当月参加三次及以上培训8-10培训10分当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项>0分减分项详见P1第五项<0分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分：考核得分=主管评

10、分X70%+自评分刈0%考核得分：本月绩效奖金（计算）=主管签字：物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 !、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二,培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处

11、理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自 身安全。2、培训要求1 ）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的

12、使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责

13、、权、禾/相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主