第4章生产技术准备与生产能力及其核定XXXX年修订

1、Company Logo 第4章 生产技术准备与生产能力及其核定Company Logo4.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述Company Logo新产品投产前的生产技术准备可新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段以划分为三个阶段Company Logo4.2 产品设计准备（或生产设计）产品设计准备（或生产设计） 一一 编制设计（技术）任务书编制设计（技术）任务书 二二 技术设计技术设计 三三 工作图设计工作图设计Company Logo4.3 生产工艺准备生产工艺准备一一 产品的工艺分析和审查产品的工艺分析和审查二二 拟定工艺方案拟定工艺方案三三 编制工艺规程编制工艺规

2、程四四 工艺装备的设计和制造工艺装备的设计和制造Company Logo4.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定一一 新产品试制的内容新产品试制的内容 新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二二 样品试制与鉴定样品试制与鉴定 1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 （1）技术交底 （2）技术追随（跟踪） 3 样品鉴定三三 小批试制和鉴定小批试制和鉴定Company Logo 4.5 生产技术准备计划生产技术准备计划Company LogoCompany LogoCompany Logo 4.6.3 .3 决定生产能力的因素决定生产能力的因素 1 固定资产的数量2 固定资

3、产的工作时间3 固定资产的生产效率Company Logo1 固定资产的数量设备数量：指能用于生产的设备数，含处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含不能修复决定报废的设备；不配套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积Company Logo 2 固定资产的工作时间制度工作时间： 指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工

4、作日数年制度工作日数= =全年日历日数全年日历日数365365全年节假日数全年节假日数114=251114=251 年制度小时数年制度工作日数年制度小时数年制度工作日数每日制度工作小时数每日制度工作小时数f f 一班制：一班制：f=8h(2008)f=8h(2008) 两班制：两班制：f f15.5h(3890.5) 15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)f=22.5h(5647.5)有效工作时间： 设备有效工作时间设备有效工作时间 = = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数后的工作时间数

5、 生产面积有效工作时间制度工作时间生产面积有效工作时间制度工作时间 设备年有效工设备年有效工作时间作时间年制度工作年制度工作日数日数每日制度工作每日制度工作小时数小时数设备计划利设备计划利用系数用系数Company Logo 产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 设备的生产效率设备的生产效率 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率生产面积的生产效率 单位产品生产面积占用额和占用时间单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越

6、长，生产效率越高，则生产能力越大总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大 3 固定资产的生产效率固定资产的生产效率Company Logo 生产能力的种类2012年3月27日1 设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力术设计文件中规定的生产能力2 查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力大变

7、化时，重新调查核定的生产能力3 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据生产计划提供准确依据Company Logo4.6. .4 生产能力的计算与查定生产能力的计算与查定 以制造企业为例以制造企业为例1 具体产品具体产品2 代表产品代表产品3 假定产品假定产品Company Logo 生产能力的计量单位1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中适用

8、于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤：换算步骤： 计算产量换算系数计算产量换算系数 K Ki i：i i产品产量换算系数产品产量换算系数 t ti i ：i i产品工时定额产品工时定额 t t代代：代表产品工时定额：代表产品工时定额 将将i i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量 例：例： iiiKQQ代代ttKii/Company Logo代表产品法例： 某厂车床组有车床某厂车床组有车床1010台，每台车床全年有效工作时间为台，每台车床全年有效工作时间为464

9、84648小时。在车小时。在车床上加工床上加工A A、B B、C C三种产品，其计划产量分别是：三种产品，其计划产量分别是：280280台、台、400400台、台、220220台，单台，单位产品台时定额（台时位产品台时定额（台时/ /台）分别是台）分别是4545、5050、5555，试用代表产品法求车床组生，试用代表产品法求车床组生产能力。产能力。 确定确定B B为代表产品为代表产品 以以B B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品为标准的车床组生产能力（见表）产品产品名称名称计划产计划产量（台）量（台）单位产品台单位产品台时定额（台时定额（台时时/ /台）台）换算换算系数系数换算为代表换算为

10、代表产品的量产品的量（台）（台）各种产品占全各种产品占全部产品的比重部产品的比重（）（）以代表产品为计以代表产品为计算单位表示的生算单位表示的生产能力（台）产能力（台）换算为具体产换算为具体产品单位的生产品单位的生产能力能力 / 1/ 1/ A A28028045450.90.925225228.1928.19930930291291B B40040050501 140040044.7444.74416416C C22022055551.11.124224227.0727.07229229合计合计900900894894100100936936（台）代93050464810QCompany L

11、ogo 3 假定产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品niiiqtt1假:nqttii：假假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数i产品的换算系数假ttkii/i产品产量换算为假定产品产量 iiiKQQ假例Company Logo 假定产品例：假定产品例： 某厂铣床组有铣床某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加小时，铣床组加工工ABCD四种产品，其

12、计划产量台时分别为四种产品，其计划产量台时分别为200台、台、100台、台、140台、台、160台，台，单位产品台时定额分别为单位产品台时定额分别为100台、台、60台、台、100台、台、120台。试用假定产品法台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产产品品名名称称计划计划产量产量（台）（台）各种产品占产各种产品占产量总数比重量总数比重（%）每种产品铣每种产品铣床组台时定床组台时定额（台时额（台时/台）台）假定产品台假定产品台时定额时定额以假定产品以假定产品为单位的生为单位的生产能力（台）产能力

13、（台）铣床组各种铣床组各种计划产品的计划产品的生产能力生产能力（台）（台）换算系数换算系数Ki假定产品计假定产品计划产量划产量Qi假假=/=/98=A2000.3310033(455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合合计计6001.00-98650650603Company Logo4.6. .5 生产能力的核算1 设备组生产能力的核算设备组生产能力的核算2 工段工段(车间车间)生产能力的核算生产能力的核算3 企业生产能力确定企业生产能

14、力确定Company Logo 先将设备按其功能、生产率、功率、精度等先将设备按其功能、生产率、功率、精度等 分组分组 设备组生产能力计算设备组生产能力计算 M M: : 设备组生产能力设备组生产能力 F F: : 计划期有效工作时间计划期有效工作时间 S S: : 设备组设备数量设备组设备数量 t t: : 产品的时间定额产品的时间定额 q q: : 产品的产量定额产品的产量定额 1 设备组生产能力的核算qSFMtSFMCompany Logo2 工段（车间）生产能力的核算 生产能力取决于设备组生产能力取决于设备组 工段（车间）生产能力以大多数设备组的能工段（车间）生产能力以大多数设备组的能

15、 力或以主要设备组的生产能力作为车间生产力或以主要设备组的生产能力作为车间生产 能力综合平衡的依据能力综合平衡的依据 生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）生产能力主要取决于生产面积（如装配车间） M M: : 生产面积生产能力生产面积生产能力 F F制制: : 计划期制度工时计划期制度工时(h)(h) A A: : 生产面积生产面积(m(m2 2) ) a a: : 单位产品占用生产面积单位产品占用生产面积(m(m2 2/ /台台) ) t t: : 单位产品占用时间单位产品占用时间(h/(h/台台) ) q q: : 单位时间、单位面积的产量定单位时间、单位面积的产量定额额= F制制Aq

16、t ta aA AF FMM制制Company Logo 3 企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡Company Logo4.6. .6 6 生产任务与生产能力的平衡以实物单位进行生产任务和生产能力比较以实物单位进行生产任务和生产能力比较以台时为单位进行比较以台时为单位进行比较 : j设备组生产任务所需台时设备组生产任务所需台时 : i产品计划产量产品计划产量 : i产品在产品在j设备组加工的台时消耗定额设备组加工的台时消耗定额 :i产品产品 废品率废品率 : 品种数品种数 ijniii

17、jtrQT11nrtQTiijijCompany Logo4.6. .7 7 合理利用和提高生产能力的途径1 1 提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间2 2 提高设备的利用强度提高设备的利用强度3 3 改善生产面积的利用改善生产面积的利用4 4 增加工作班次，增添设备生产面积增加工作班次，增添设备生产面积Company Logo 企业类型 运作能力的度量投入表达方式产出表达方式医院可供治疗的床位数量每天治疗的病人数量航空公司飞机数量每周飞行的座位公里数餐饮店可供就餐的座位数量每天服务的顾客数量零售商可供商品展示的空间规模每天商品销售额影剧院观众作

18、为数量每周的观众数Company LogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany Logo生产运营战略决策决策目的与效果备用生产能力的调整竞争优势更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力生产工艺流程设计提高生产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率生产资源灵活条用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低库存管理均衡生产依赖于库存水平 较高的生产能力有助于满

19、足高峰期需求Company Logo4.7 生产与运作类型一 生产类型的划分标志四四 服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点三三 不同生不同生产类产类型的生型的生产组织产组织管理特征分析管理特征分析二二 生产类型划分步骤与方法生产类型划分步骤与方法Company Logo 一 生产类型的划分标志3月27日1 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型订货生产类型 存货生产类型存货生产类型2 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型大型复杂产品类型 简单产品生产类型简单产品生产类型3 按生产工艺特征划分 流程（连续）生产型流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型加工装配（间断）生产

20、型4 按生产方法划分 合成型、分解型、调制型、提取型合成型、分解型、调制型、提取型5 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分 大量生产类型大量生产类型 成批生产类型成批生产类型 单件小批生产类型单件小批生产类型 项目管理类型项目管理类型Company Logo三种不同生产类型的生产管理特点大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产品种品种少少较多较多很多很多产量产量大大中中小小设备设备专用专用部分通用部分通用通用通用生产周期生产周期短短长短不一长短不一长长成本成本低低中中高高追求目标追求目标连续性连续性均衡性均衡性柔性柔性Company Logo二 生产类型划分步骤与方法1

21、企业生产类型的确定步骤企业生产类型的确定步骤2 工作地生产类型的确定方法工作地生产类型的确定方法(1) 工序数目法工序数目法(2) 大量系数法大量系数法(3) 产量法产量法Company Logo 1 企业生产类型的确定步骤根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型类型根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型间生产类型根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类根据占比

22、重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型型Company Logo工作地生产类型工作地生产类型固定在工作地上工固定在工作地上工序数目序数目工作地生产类型工作地生产类型固定在工作地上的固定在工作地上的工序数目工序数目大量生产大量生产12小批生产小批生产2040大批生产大批生产210单件生产单件生产40以上以上中批生产中批生产1020适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用 工序工序数数目法目法 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.Company Logo大量系数法（工作地负荷系数法）（工作地负荷系数法

23、） ：i工序大量系数工序大量系数 ：i工序单件工时工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍：该工作地平均生产节拍 工作地全年有效工作时间工作地全年有效工作时间 ：工件年产量：工件年产量 ：全年制度工作时间：全年制度工作时间 ：工作地设备利用系数：工作地设备利用系数 一般取一般取 0.90.98生产类型生产类型大量系数大量系数生产类型生产类型大量系数大量系数大量生产大量生产大于大于0.5小批生产小批生产0.0250.05大批生产大批生产0.10.5单件生产单件生产小于小于0.025中批生产中批生产0.050.1适用：工厂和车间设计时使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs

24、Company Logo产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生来确定生 产类型产类型 注：不同行业划分方法不同注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据生产类型生产类型零零 件件 年年 产产 量量重型重型(15000kg)中型中型(2000kg)轻型轻型 (100kg)单件生产单件生产5101000500050000Company Logo 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析1 连续（流程性工艺过程）生产类型的生连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征产管理特征2 离散生产类型生产管理特征Company

25、 Logo 1 连续（流程性）生产类型的生产管理特征保证原料、动力不间断地连续供应保证原料、动力不间断地连续供应加强设备维修保养工作加强设备维修保养工作对生产过程实行监控对生产过程实行监控生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格整生产的品种规格尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力Company Logo大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产组织组织形式形式流水生产线、自动生流水生产线、自动生产线产线按对象专业化原则建立生产按对象专业化原则建立