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文档简介

1、优秀办公范文 欢迎下载重大事项决策制度为贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、 依法决策，结合我校实际，特制定本制度。一、重大事项的范围（一）重大决策：1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事 项；2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；4、师资队伍的培训、进修方案或制度；5、教职工福利费的使用方案和使用情况；6、教职工年度考核情况；7、教职工职称评定；8评优、评先工作；9、分配方案的制订或调整；10、人事安排；11、

2、年度经费预算、决算报告；（二）重要干部任免：1、中层干部的选拔和任免；2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免；（三）重大项目安排：1、年度基建、维修项目的立项；2、年度设施设备的采购和更新；（四）大额度资金使用：1、500元以上单件物品的采购；2、5000元以上基建和维修项目；3、1000元以上招待费的使用；二、重大事项的决策形式（一）学校重大事项的决策形式为校长办公会议，实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。（二）决定学校重大事项的校长办公会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可

3、举行。三、重大事项的决策程序（一）事先个别酝酿做到：1、学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿，充分交换意见，提出解决学校重大问题的初步意见。2、领导成员分别进一步听取党内外群众的意见，加强调查研究，为充分讨论作 准备。（二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外，先行政后群众的原则，做到：1、组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。2、在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。3、在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究，统一思想 ，形成主导性意见, 提交校长办公会议（三）会上充分讨论在充分听取了意见并形成主导性意见之后，实行民主集中制的原则，做 到：1、召开校长办公会议讨论，经集体讨论后，校长负责，最终作出决策。2、对 涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。 3、对每一项重大问题在作出决策 的同时要制定相应的实施方案和操作程序。4、如果校长办公会议认识不能统一， 意见有分歧，可暂缓决策，留待会后进一步沟通，并再次召开校长办公会讨论作 出决策。5、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记 录要存档备查。（四）会后各司其职决策形成之后做到：1、对学校决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施的方案向党内外群

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