安全文明施工技术措施

1、施工组织设计第一节、劳动力计划我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根 据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。 项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括：对施工现场的劳动力进行跟踪平 衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组 下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。工程人员投入计划见下表：序号工种级别按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况拆除工程楼地面工程

2、墙柱面 工程天棚工程天窗工程其它装饰工程1项目经理1111112技术负资人2222223专业工程师1223314施工员1111115质检员1111116安全员1111117材料员1111118资料员1111119装修1：266S1310专业水电工33333311木工01235212混泥土丁04540213机械操作工22222214瓦工222222第二节、确保工程质量的技术组织措施一、材料质量保证措施1、安排专业化施工队伍进行施工从公司调遣精明强干的专业人员组成各构筑物施工队伍，高等级技术工人达到75%以上。2、加强测量、试验、检测等基础性技术工作调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的测量

3、、试验、检测队伍，制定详细的、 切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准。装备先进 的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。3、控制钢筋施工质量要严把材料关，钢筋应有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验，对进场的 钢筋进行抽验，遵守“先试验后使用”的原则，对力学性能、严重锈蚀、麻坑、裂纹夹砂和 夹层，以及其它不合规范要求的钢筋，坚决不予验收、使用。要严格控制钢筋的加工质量。 要加强对加工后的钢筋存放管理。要保证钢筋的绑扎和焊接质量。4、混凝土工程质量保证措施4.1原材料质量控制：把好水泥、碎石、沙等材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使 用。4.

4、2混凝土配料采用自动计量工艺，特别是混泥土拌和均采用自动计量拌合站，以确保计量 准确，保障混泥土质量。4.3混泥土投料采用分次投料工艺。施工中计划采用水泥裹砂法，即：先将水泥、砂、和部 分水（总量的70%-75%）加入拌合机,搅拌30-40秒，加入石子及剩余的水和外加剂，搅 拌60-70秒后出罐。4.4混泥土振捣 混泥土浇筑中，采取定人定岗负责振捣。插入式振动器振动的移动河距，不超过振动器作用 半径的1.5倍，与侧模保持5-10cm；插入下层混泥土 5-10cm,使上下层良好结合。振捣时 间一般为25-40秒左右。我：4把好隐蔽工程检验关实行公办自检工序互检质检人员专检的三级检察制度不合格工程

5、返 工重做人员进行追查查，按照讲究法律制度做到奖罚分明第三集确保工期的技术组织实施施 工工期保证分部分项工程由于时间保证工程施工和施工质量工程施工总进度计划时确定的 目标目标时间工资我：记得目标时河不能更改施工设备资金劳动力满足阶段目标的前提下进行配备施工进度计划, 详见附图施工进度计划图我：哦，治疔竣工进度要正确处理，进度与质量安全成本的关系，确保质量和安全的前提下，抓 好进度，工程项目领导人员要重视进度制定具体目标明确进度控制并制措施，努力实现我：三同物资落实方面保证工期开工前组织专业人员编制各类物资和半成品计划专人负责落实 采购工作做材料半成品按时供应由于供应短缺影响施工进度，现象发生我

6、：嗯4从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好有类似工程施工经验的工人管理人员投入 施工施工人员的基本力屋全公司范怜I内统一调配专业工程劳动力需要屋等方面满足现场施 工需要我：嗯，4从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好，有类似工程施工经验的工人管理人员投 入施工施工人员的基本力屋全公司范闱内统一调配专业工程劳动力需要量等方面满足现场 施工需要我：唔，从精细落实方面保证工期现场工程材料和半成品的垂直运输为主，手推车进行运输公司 有安排该工程需要的一切施工机械提高施工机械化水平减轻劳动强度施工进度详见附表主 要施工机械设备一览表 我:6从组织管理落实方面保证工期，公司各职能部门协助帮助项目部及时解

7、决施工中存在问题, 保证项目的运作资金及时到位我：公司各职能部门监控项目部的各项管理工作保证项目部各项管理落实到位总进度计划排计 划纪计划保证进度保证后勤工作施工现场服务确保按期完成工程保证安全的前提卞认真落 实加快工程进度我：进度的具体措施施工过程中项目经理协调指挥检查反而影响进度项目部安排施工进度计划 确保进度计划完成我：管理人员坚持每天下班前现场生产碰头会工作情况和存在的问题，第二天的工作及时解决， 施工过程中的矛盾客观因素影响工作时我：必须采取有力措施及时补回来，保证网络计划的实现加强工程合同学习以及做好协调工作， 保证工期工程合同学习中，要正确理解，合同进度的各项条款我：要及时办理进

8、度签证，这对加强进度控制有很人的益处，在办理进度签订时要注意及时性做 到有理有据有利有节及时得到建设单位认可双方关系工程顺利推进建设单位的大力支持我：甲乙双方要密切合作相互支持在施工中要及时推出建设单位解决施工中遇到的施工问题工 程进度款图纸图纸设计装修方案等我：甲乙双方要密切合作相互支持，在施工中要及时推出建设单位解决施工中遇到的施工问题， 工程进度款图纸图纸设计装修方案等我：第四节确保安全的技术组织措施安全管理组织结构方面我：一安全生产委员会安全工作施工生产正常运作的前提建立安全生产委员会保证项目经理安全生产正常进行项目经理部组建项目经理为组长项目组长项目经理施工材料安全等人员组 成的安全领导小组负贵我：负贵监督施工，现场的所有安全工作二安全生产工作目标，杜绝死亡，及重伤贵任事故做到 无事故发生，召开安全生产例会研究解决生产过程中存在的问题，学习领会贯彻上级有关文 件精神我：四落实安全生产责任制度，项目经理部全体人员，分别签订安全生产责任制并定期进行考核, 确保安全生产费用的有效使用，做到专款专用，认真执行安全管理制度和措施落实管理贵任 到人的原则，分包