安全办公会议讲话

1、安全办公会议讲话一、安监科牵头继续搞好形 式多样、内容丰富的安全检查。 促进员工主动自觉遵章守纪， 促进员工行为习惯养成，促进员工抛弃侥幸思想。1、错时查；检查人员突破常规时间入井，不要让工人推测到检查人员到点面检查的时间。2、小组查；3人以上一个小组，可以查的更细致 更全面，可以增强管理人员检查的威慑性，可以防止人为的 做人情“放水”。3、专项查；明确的一个阶段的重点，就必须辅 以翻来覆去的专项检查，看是否有落实和行动，宣传和检查 同步，让相关要求在员工心目中扎根。4、先通知后查；那些“老大难”的问题，我们可以给员工一个改变的适应期，在3-5周的时间内，我们可以每班每天先通知后检查，但一旦查

2、到了的就一定坚决处罚 和考核，这个周期过后，这个项目就是常规的日常检查项目 了。5、回头查；主要是促进员工答应检查人员的事 情就一定要不折不扣的完成，不能在检查人员安排的时候态 度好，检查人员一转身就忘的一干二净的，凡是交代的事项 在规定的时间内没有完成，就按照隐患未及时整改就行处罚，促进员工雷厉风行的整改隐患的作风养成。6、交叉查；互相学习，共同进步，还可以防范 检查人员不公平。我矿的安监力量配备是比较强的，这些要求我以 前也提过，但是落实的不好，鼠头蛇尾的。一味的入井后就 分兵把口，效果越来越差，威慑性几乎丧失，现场工作中始 终是你说你的，我做我的。安监科反映检查调配人员我们的 带班领导有

3、意见，这个我来协调，请带班领导支持，我们搞 检查也是工作，也不是检查了就下班了，还有时间的规定。请x科长牵头制定今年后面几个月安全管理的方 案，主要的改进方向，要具体些。二、管理人员带班履职、入井工作时长的专项检 查必须要坚持长期搞。请各部门负责人务必严格要求本部门 员工，本部门员工违纪，部门负责人是有责任的。全矿一盘 棋，不允许各自为政。自己部门的员工不能老是寄希望安监 科来管，准确的讲，安监科管这个事情也是我要求的，他们 也是极不情愿的。不能把得罪人的事情都让安监科干了。1、周四要求科室人员到各自的联系队去参与学 习，很多人不愿意去，去了的也牢骚满腹，想想这样对不对? 该不该？作为一个联系

4、人，你究竟为联系队做了什么？2、管人首先要管住人的思想，管住人的心，现 在个别的科室工作人员老是觉得煤矿亏了他，委屈了他，这 个心态很不好，这样工作很累，对自己的工作积极性和工作业绩影响都比较大，有可能有人要说，我无所谓了，其实就 是这个破罐子破摔的思想将把我们个别同志推向深渊。3、有人呼吁减少下井工作任务，现在办公室内 勤工作做不走，就是下井时间太多了。试问，是不是下井少了，内勤工作一定就能完成的很好呢？同样的措施，有人3小时完成，有人3天完成，如果出来的措施的质量都一样的， 这里面有没有能力和水平的问题呢？4、有人宣称，拿多少钱做多少事，这个说法欠 考虑，企业完全可以是你做了多少事，再给你

5、多少钱。工资 高的岗位是不是你一定就能胜任，我们现在基层采掘队的队 管工资比较高，可以申请换岗锻炼，矿上应该可以提供这样 的机会。不能做什么工作，拿多少钱都我们自己定了，那我 们就不是打工的了，只有老板有这个权利。5、现在在领导岗位的也要有危机感，也要有业 绩观。包括我本人哈，业绩平平，碌碌无为，意见满天飞， 是不是该努力改进？我们科室的工作人员也应该形成竞争 和淘汰机制，以前国有企业都可以搞优化组合、竞争上岗， 民企应该也可以搞的，以前国企对领导干部可以搞民主评 议，现在民企应该也可以的。总之，谁都不能太高估自己， 都不能拿自己的长处去和别人的短处比。6、安监科调度室在一起商议，由马科长牵头

6、，重新排定现在安监调度员的下井班次，力争不再转急班，其 他人员的入井班次暂时不变，任何人减少规定的井勤个数必 须申报矿委同意。三、吸取XX煤矿顶板事故教训，治理我矿裸巷顶板存在的隐患。请生产科牵头制定方案和措施，落实施工队伍，逐一对以下掉渣垮矸的地段进行有效治理。1、E53回风上山上段。2、W55轨道上山上段。3、590轨道上山上坡口段。 4、E51轨道上山上坡口段。四、本周工作重点：生产：1、调度室必须对掘进队、运输队的用车和供车情况进行制度的逗硬管理，不能运输队反映就去找掘进队的问题，不能掘进队反映才去找运输队的问题。2、运输队的交接班制度执行差，连续两周了，没有处罚。3、材料车在井下长期停放，不及