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文档简介

1、，实习生培养方案一、培养目的为确保培训工作顺利有效的实施， 帮助新入职员工快速融入 企业文化， 树立统一的企业价值观念及行为规范， 了解企业相关 规章制度，培养良好的工作心态及职业素养， 尽快胜任岗位工作。 通过人才储备计划， 不断提升人才队伍， 为企业的后续发展做好 人才蓄水池工程。二、培养目标1. 使新员工对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业 发展战略及企业文化， 理解并接受企业的行为规范， 促进新员工 归属感、安全感及忠诚度的形成。2. 帮助新员工快速转换角色与心态，适应企业和岗位的要 求，并鼓励培养积极的工作态度。3. 使新员工明确自己的岗位职责，工作任务及目标，掌握 工作要领和工

2、作流程、 工作方法及相关安全知识， 尽快进入岗位 角色。4. 帮助新进员工制定职业规划， 确立正确的职业发展方向。三、培训内容第一部分：个人发展类课程1. 职业生涯规划2. 性格认知与影响3. 沟通与聆听4. 职业化素养5. 管理情绪的技巧6. 压力管理第二部分：机械知识类课程1. 产品结构2. 装配工艺3. 加工工艺4. 自动线5. 机床电气第三部分：生产与质量管理1. 精益生产管理2. 质量和质检四、培训方式1. 集中培训： 由人力部制定培养方案和培训计划并组织实施， 采用定期集中授课。采用网络课堂、理论授课、实际操作、专题 座谈和世界咖啡等多种培训方式。2. 岗位技能培训： 由员工所在的实习部门负责实施， 针对其 工作岗位应具备的技能要求， 采用日常工作指导及一对一辅导等 形式实施定向培训， 使其尽快了解岗位职责及岗位操作规范， 熟 练掌握岗位技能。五、培训考核员工培训期内应进行严格的考核， 由人力部及员工所在实习部门参照培训计划对其进行考核。 培训考核分书面考核和应用考 核，集中培训以书面考核为主，定期对学员进行考核。岗上技能 培训以应用考核为主， 由其所在部门具体负责， 考察员工在实际 工作中对所学知识或技巧的应用及工作行为的改善, 由人力部制定培训效果评估表进行培训后的跟踪了解， 逐步减少培

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