AD公司多项目管理组织模式优化论文

1、AD 公司多项目管理组织模式优化伴随着 adad 公司规模的逐年扩大，每年实施的投资项目数量越来 越多，覆盖的领域越来越广，现有的项目组织管理逐渐暴露出了协 调不畅、效率低下等问题。根据调研，矩阵模式成为一种常用的多 项目管理模式，但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营管理 同题。本文根据 adad 公司工程投资项目的特点，提出了一种新的项 目管理模式pmo(projectpmo(projectmanman agemeageme ntnt office)office)，希望借助这一管理工具的理念优化现有公司工程管理的模式，提升公司工程投资 项目管理水平。1 1 多项目管理及公司现有多项目组织

2、管理形式1.11.1 多项目管理基本概念多项目管理是美国迈克尔托比(michae.ltobis)(michae.ltobis)博士和艾琳托比(iren.(iren. p.p. tobis)tobis)博士运用系统工程的方法和心理学方法 以培养技能、提高生产率和满意度为目标，而从不同的视角和背景 总结出来的。它是以组织的发展战略、资源的有效配置和项目间、 项目与部门间的协调为目标的对组织范围内的所有项目进行管理，通过项目、项目群以及项目组合的成功实施来实现组织战略目标的 一种管理活动1 1。1.21.2 多项目管理和一般项目管理的区别多项 目管理(multi-projectmulti-proje

3、ct managementmanagement , mprmpr) 和项 目管理 projectprojectmanagementmanagement , pmpm) 相互联系，但又各具特色。mpnmpn 更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、相关性的改善以及对组织发展和最终产品的统筹，获得更大的利益，而pmpm 注重项目本身的计划、执行及控制并确保提交合格的项目交付物。 在 mpmmpm 中，项目经理需对多个具有不同目标的项目进行协调、平衡和管理，最终的落脚点与企业战略保持一致，而一般pmpm 中的项目经理是在单一功能的项目内进行管理，确保项目的进度、质量、费用等项日 管理要素与计划保持一

4、致。mpnmpn 与 pmpm 的主要区别见表 1212。表 1 1 mpmmpm 与 pmpm 的区别mpmmpm pmpm研究对象 同时开展的多个工程投资项目的相互关系单一工程项目内部的计划、实施和控制研究目的 站在企业层面的多个项目综合效率最高、效益最大面向项目经理，最求单个项目的效率最高、效益最大研究重点 多个项目资源平衡协调，进度、质量、费用的总体优化 单个项目进度、质量、费用的总体优化研究周期 周而复始，随企业的发展不间断优化 随项目的结束 而终止研究思想 系统工程的思想和现代项目管理理论 现代项目管理 理论1.31.3 adad 公司现有多项目组织管理形式不同的组织模式，对多项目

5、资源的配置效率和共享程度有较大 的差异，对多项目协调性的影响程度也有较大的不同，各种组织模 式都有其优缺点，都需要正式或非正式的组织安排的补充，促进更 好地进行组织协调工作。目前，adad 公司多项目管理组织模式主要以 自行管理模式为主。这种管理方式是内部委托方式，工程管理机构是内部机构，没 有投资决策权，该机构的负责人由行政领导担任，管理人员从有关 部门中抽调，下设若干职能工作组，项目建成后组织撤消，该模式 主要用于公司改造项目或者技术要求低、工程量较小的项目。多个工程项目并行建设时，自行管理模式的具体形式如图1 1 所示。图 1 1 自行管理模式1.41.4 现有管理模式存在的问题自行管理模式对于业主来说，其项目管理方面的风险较小，权 力也十分集中，对于各个项目的实施运行情况也可直接了解，可提 高各种决策的执行力度。但是，这种模式完全是自建自管，各部门 职责交叉、缺少制约，多项目同时推进，这在项目实施过程中会不 可避免地存在一些弊端。1.4.11.4.1 项目协调问题公司的资源是有限的，为了充分发挥各种资源的效用，就必须 根据各项