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文档简介
1、1上市公司究竟出了什么问题？上市公司究竟出了什么问题？234上市公司治理结构的缺损之一：大股东侵害公司利益5上市公司治理结构的缺损之二：代理人机会主义行为6代理人的机会主义行为78公司治理的本质公司治理的本质9公司治理模式比较 10家族控制型治理模式1112我国现代企业法人治理结构13 股权结构的差异14产权属性与治理绩效15大股东之间股权比例与治理绩效大股东之间股权比例与治理绩效16来自宏智科技案例研究17宏智科技股权结构（2003、12）18争夺控制权战斗宏智科技董事会、监事会结构19掠夺控制权收益20宏智科技上演“双头怪兽”闹剧21一股独大未必是坏事22有限责任公司23一人有限公司与国有
2、独资公司24股份有限公司25股东与股东会股东与股东会26关注股东代表的机会主义行为27股东会注意事项28董事会董事会29谁有资格当董事30董事分类31董事会有效性32董事会最佳规模33董事的法律责任343536独立董事 执行董事对行业了解程度视觉的广阔度37独立董事与内部董事利益结构比较独立董事 内部董事利益偏见性 超 脱 性38案例分析：“花瓶董事”陆家豪独立董事是风险极大职业，要学会自我保护的本领39缺乏对董事会绩效考核和评估机制40应该让董事会“懂事”41监事会 42经营层43CEO制度首席执行官制度44公司内部治理机制45中航油事件的教训46董事会如何监督经理人47公司治理收益：公司治理收益：管理层管理效率提高，以及机会主义行为收敛所带来的收益。公司治理成本：公司治理成本：对经理人年薪和职位消费的支出设置监督机构和人员支出等内部人消极怠工，决策迟缓，所造成效率损失48公司激励的基本原则49公司治理的激励机制50我国各地上市公司总经理薪酬情况51MBO与治理结构52股票期权：谨防经理革命的反动合约 行权期 锁定期 变现期 时间 行权 造假 拉抬股价 出逃53公司外部治理结构54经理市场约束机制55资本市场约束机制56机构投资者监督5
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