经营管理-产品管理→研发支持管理之研发人员培养与职业生涯规划培训教材ppt课件

1、Promoting Innovation 研发人员的培育和职业生涯2Promoting Innovation 讲师引见讲师引见 讲师：曾学明讲师：曾学明 美国美国PDMA产品开发管理协会会员产品开发管理协会会员 清华大学研发管理特聘教授清华大学研发管理特聘教授 效力过的公司：效力过的公司： 华为技术华为技术 专注领域：专注领域： 产品创新与研发管理的培训、咨询和软件开发产品创新与研发管理的培训、咨询和软件开发效力效力3Promoting Innovation 基于企业的中心价值链构建人才培育体系基于企业的中心价值链构建人才培育体系4Promoting Innovation 培训

2、与业务的严密结合培训与业务的严密结合 培训一定要为公司的战略目的效力培训一定要为公司的战略目的效力 梳理明晰公司的业务流程体系，主业务的开展梳理明晰公司的业务流程体系，主业务的开展带发动工的生长带发动工的生长 基于公司的业务流程体系来建立职位体系和任基于公司的业务流程体系来建立职位体系和任职资历管理规范职资历管理规范 培训的课程需求和该职位的任职资历结合起来培训的课程需求和该职位的任职资历结合起来5Promoting Innovation 培训业务在公司业务中的定位培训业务在公司业务中的定位 训练有素的员工是公司最大的财富训练有素的员工是公司最大的财富 作企业在开展业务的同时更是在开展人作企业

3、在开展业务的同时更是在开展人 系统化的培训在队伍建立中的重要作用系统化的培训在队伍建立中的重要作用 学习型组织的建立，使得公司内部具有造血功能学习型组织的建立，使得公司内部具有造血功能6Promoting Innovation 研发人员提升通道与技术职业资历管理研发人员提升通道与技术职业资历管理QA高级QAQA高级QA技术系列管理系列产品管理职能管理技术总监研发部经理研发主管技术总监研发部经理研发主管系统发展高级系统工程师中级系统工程师初级系统工程师系统发展高级系统工程师中级系统工程师初级系统工程师领域发展资深技术专家高级技术专家技术专家产品线总监产品经理项目经理产品线总监产品经理项目经理高级

4、工程师工程师见习工程师基层通用技术职位领域如：硬件、软件、结构、工艺、工装、7Promoting Innovation 培训体系包含纵横两条线培训体系包含纵横两条线8Promoting Innovation 案例分享案例分享 某案例公司的培训体系的建立某案例公司的培训体系的建立 如何为企业的战略目的效力如何为企业的战略目的效力 培训体系的设计培训体系的设计 培训一营效力营培训一营效力营 培训二营市场营培训二营市场营 培训三营软件营培训三营软件营/硬件营硬件营 培训四营职能管理营培训四营职能管理营 高级行政干部培训中心指点力高级行政干部培训中心指点力 培训的实施和考核培训的实施和考核E-lear

5、ning9Promoting Innovation 产品经理培育的案例：资源池的建立产品经理培育的案例：资源池的建立 什么叫资源池什么叫资源池 把具有潜力的产品经理组织起来，有方案的进把具有潜力的产品经理组织起来，有方案的进展培育，构成一种梯队展培育，构成一种梯队 建立资源池的目的建立资源池的目的 可以合理、高效的选拔和培育胜利的产品经理可以合理、高效的选拔和培育胜利的产品经理 资源池建立的原那么资源池建立的原那么 以产品经理的技艺模型为根底，兼顾现实情况以产品经理的技艺模型为根底，兼顾现实情况 制度建立和人员选拔同步互动进展制度建立和人员选拔同步互动进展 培训和培育相结合培训和培育相结合10

6、Promoting Innovation 资源池的运作流程资源池的运作流程 产品经理的挑选产品经理资源分配流程候选人筛选流程产品经理资源池名字 部门 技能.（培训流程）公司公司各业务部门候选人产品经理释放11Promoting Innovation 资源池的运作流程资源池的运作流程职位划分/定义职位职责/活动研发流程任职标准职位说明任职要求积分绩效考核技能评估活动积分卡PBC技能模型定级松土培训全流程活动培训活动操作培训指导提高培训积分技能评估培训任职差异岗位轮换/活动实习积分培训考试成绩任职培训体系12Promoting Innovation 系统化培训：岗位根底培训系统化培训：岗位根底培训

7、岗位角色关键行为方法与技能职责与目标工作规范工作方法工具与技能培训案例手册课程规范考核考试上岗证任职资格认证其他考核跟踪反馈角色意识意识指南角色转变13Promoting Innovation 资源池的运作机构及职责一资源池的运作机构及职责一 人力资源部人力资源部 审批产品经理的挑选规范和认证方案，处理资审批产品经理的挑选规范和认证方案，处理资源池运作中需求协调的艰苦问题源池运作中需求协调的艰苦问题 担任培训课程的开发担任培训课程的开发 协调执行培育方案，担任方案监控，及时协调协调执行培育方案，担任方案监控，及时协调方案实施过程中出现的问题方案实施过程中出现的问题 担任产品经理的挑选，候选人的

8、培育方案的制担任产品经理的挑选，候选人的培育方案的制定与执行，候选人的评价，产品经理的分配和定与执行，候选人的评价，产品经理的分配和释放，并及时维护与更新引导者技艺信息库释放，并及时维护与更新引导者技艺信息库14Promoting Innovation 资源池的运作机构及职责二资源池的运作机构及职责二 各产品线及业务部门各产品线及业务部门 按照产品经理的挑选规范，积极作好产品经理按照产品经理的挑选规范，积极作好产品经理候选人的引荐任务候选人的引荐任务 配合实施产品经理培育方案，同时配合实施产配合实施产品经理培育方案，同时配合实施产品经理释放任务品经理释放任务 为产品经理提供实践锻炼的时机并作好

9、实战培为产品经理提供实践锻炼的时机并作好实战培育育15Promoting Innovation 资源池任务推进的三个步骤资源池任务推进的三个步骤 启动阶段发明阶段推行阶段 启动发明推行 已经完成 正在进行 还未启动序号工作内容目前状态OWNER 7 8 9 10 11 12 1 2 3产品经理资源池建设启动1确定资源池项目责任人，成立推进小组2制定项目推进计划3产品经理资源池建设思路发明4建立技能字典5建立技能模型6产品经理职业通道设计7制订筛选及培训流程和工具8制订资源池运作制度9培训课程开发（第一阶段：基础课程）10培训课程开发（第二阶段：专业课程）推行11确定资源池候选人名单12进行产品

10、经理技能培训13分阶段输出产品经理到PDT14产品经理带领PDT运作16Promoting Innovation 案例：产品经理职业化的培训实施案例：产品经理职业化的培训实施 产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封锁产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封锁培训培训12天，培训课程共需求天，培训课程共需求50余小时余小时 采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证每位产品经理都能得到系统化培训每位产品经理都能得到系统化培训 侯选产品经理可以思索提早安排培训，新任产侯选产品经理可以思索提早安排培训，新任产品经理那么必需经过系统化培训品经理那么必需经过系统化培训

11、岗位根底课程岗位根底课程专业知识课程专业知识课程技术任职资技术任职资历培训课程历培训课程管理任职资管理任职资历培训课程历培训课程产品经理套餐培训产品经理套餐培训I产品经理套餐培训产品经理套餐培训II产品经理套餐培训产品经理套餐培训III17Promoting Innovation 案例：某公司产品经理角色培训课程体系案例：某公司产品经理角色培训课程体系1、A类课类课(蓝色，共蓝色，共13门，约门，约71学时学时)课堂教学，网上考试；课堂教学，网上考试；B类类(6门，门，15学时学时)根据培训对象的详细需求决议上课根据培训对象的详细需求决议上课/自学自学/考试。考试。2、课程责任人提供教师名单、

12、课程责任人提供教师名单/试题，各资源池提交培训对象名单并落实学员按方案参与。试题，各资源池提交培训对象名单并落实学员按方案参与。3、培训中心组织培训实施、网上考试和培训管理。、培训中心组织培训实施、网上考试和培训管理。序号序号课程名课程名责任人责任人/ /中中心教师心教师各代表资各代表资源池源池POP poolSE Pool课时课时( (小时小时) )教师名单教师名单/ /来来源源1中心流程系列中心流程系列共共20201.1产品流程概览AAA41.2产品流程封锁演练AAA162管理体系系列管理体系系列共共5 52 22.1管理体系概览B22.2考核目的AA22.3跨部门绩效考评AAA33工程管

13、理系列工程管理系列共共44444 43.1工程管理概述AA83.2资源管理根底AA43.3进度管理根底AA1218Promoting Innovation 案例：某公司产品经理角色培训课程体系案例：某公司产品经理角色培训课程体系序号序号课程名课程名责任人责任人/ /中中心教师心教师各代表各代表资源池资源池POP poolSE Pool课时课时( (小小时时) )教师名单教师名单/ /来源来源3.4风险和问题管理根底AA83.5工程管理工具AA83.6演练AA83.7工程管理精华汇编A44产品开发根底知识系列产品开发根底知识系列共共13134.1产品开发根底知识BBB34.2团队建立和冲突管理BBB44.3会议管理BBB24.4知识产权概要BBB24.5工程预算和产品本钱BBB25市场需求信息搜集与分析市场需求信息搜集与分析AA共共2 219Promoting Innovation FEFunction Excellence职能部