拆除施工方案技术标

1、项目名称投标文件（技术标）招标编号：项目名称：投标人： （盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期：年月日技术标目录一、综合说明和施工现场平面布置二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量三、项目管理四、施工方案和质量保证措施五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、现场安全、文明施工、环保、治安、防扬尘、防盗、防火保证措施八、应急预案九、施工现场环保及维护措施十、 工程交验后服务措施1 劳动力计划表2 计划开、竣工日期和施工进度横道图、综合说明和施工现场平面布置1、综合说明民园体育场保护利用提升改造工程建筑物拆除项目位于天津市 和平区 重庆 道 83 号。一 标段 以体 育场 横

2、 竖方 向两 条中 轴线 与重 庆道 、 衡阳路 所围 成区 域范 围 ；二标 段以 体育 场横 竖方 向两 条中 轴线 与 重庆 道 、河 北路 所围 成区 域范 围；三 标 段以体育 场横 竖方 向两 条中 轴 线与 河北路、大 理道所围成区域范围；四 标段以体育场横竖方向两条中轴 线与大理道、衡 阳路所围成区域范围；拆除内容为民园体育场内，包 括围墙、体 育场主席台、观众看台、场内场地、各类建筑物和构筑物 （含铁塔）基础。拆除方式采用机械和人工作业方式，每 标段拆除工 程建筑 面积 约 5550 平 方米 。2、施工现场平面布置（1）、原则1）既要满足施工，方 便施工管理，又要能确保施工

3、质量、安全、进度 和环保的要求，不能顾此失彼。2）应在 允许 的施 工用 地 范围 内部 置，避 免 扩大 用地 范围 ，合理 安 排施 工程序，分 期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程 度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3）施工 布置 需整 洁、有 序 ，同时 做 好施 工废 水净 化、排 放 措施 、防尘、 防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传天津的窗口， 为天津市的城市建设添光彩。4）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、 防盗设施齐全且布置合理。（2）、布置依据1）建设单位的有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘

4、察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工和环境保护要求。（3）施工总平面布置说明通过施工部署的合理安排，科学安排施工占地。施工生活区及施工现 场内，视施工实际需要布置预留施工通道，以满足交通需要，加强文 明施工，考虑将整个工程现场分为生活区、办公区、机械工具区、构 件存放区。二、项目班子主要管理人员和专业人员技术力量1、项目班子主要管理人员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业建造师技术负责人施工员质检员安全员材料员资料员机械管理员2、专业人员技术力量坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选

5、派施 工经验丰富的管理人员和技术人员。上专业化施工队伍，投入高效、 先进的施工设备，匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案的比 较、分析、确定。优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、 缩短工期。(1)项目部工程技术人员认真理解新旧施工图纸和学习有关设计文 件，认真听取业主、设计公司、管理公司、监理等单位技术交底，熟 悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关 键所在，确保拆除正确。(2)做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨（ 3）按 该 工 程的特点 和设计要 求 ， 搜集备 齐本工程 施 工 所需 要 的有 关标准、规 范和规

6、程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好 度量衡器具，及 各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位 校验、核定后才能运用到工程上。三、项目管理（一）、管理体系针对此工程项目，我 公司推选的项目班子一律持证上岗、押 证施 工 ，并 且 该 项 目 经 理 部 仅 负 责 此 工 程 。实 行 项 目 经 理 责 任 制 ，项 目 经 理将对工期、安 全、成 本及文明施工全面负责。各 施工管理职能部门 在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、 工 期 、安 全 等 方 面 达 到 目 标 要 求 。并 配 备 技 术 负 责 人 、施 工 主 管 、安 全负责人及其他

7、技术、安 全、施 工等专业人员组织施工管理。人 员配 备情况如下：1、项目经理：1 名，具有建设部颂发的二级建造师 资质证书， 具有两个以上同类工程的施工经验。2、安全项目经理：1 名，具 有中级职称和相应岗位 证书，施工 经验丰富，有承担类似工程的经验。3、施工员：1 名，具有相应岗位证书。4、材料员：1名，具有相应岗位证书，长期从事材料管理工作。5、安全员：1名，具有相应岗位证书。6、质检员：1名，具有相应岗位证书。（二）管理人员责任分工1、项目经理：受企业法人委托， 全面负责履行承包合同 ，负责 项目部施工所需人、财、物的管理控制。对 项目 经理 部负 责 。对 工程 质量 等级 、安

8、全生 产、文 明 施工 、合 同工期及经济指标直接负责。2、安全项目经理：负责工程施工组织设计的实施及日常技术、 质量、安全管理工作。3、施工员：负责工程施工准备、施工过程的质量、安全活动的 控制和管理，负责技术资料的归档。4、材料员：负责材料、机具、设备的计划、采购、供应和管理 工作。5、安全员：负责现场各项安全管理制度的落实并监督执行。6、质检员：负责质量计划的实施 ，质量控制及检验和评 定，组 织日常管理活动。（三）各工序及各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施一）工序协调管理目标：1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括 各分承 包单 位与 项目 经 理部 的关 系

9、，使 他们 的一 切施 工活 动服 从 项目 经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。2、切实落实施工组织设计对全方位多工序平行施工、分段搭接 流 水 ，多 层 面 立 体 交 叉 作 业 的 规 划 安 排 ，各 工 序 的 施 工 应 该 严 格 按 照 施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时 间不断、工序 紧凑、 有条不紊的进行。3、在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标二）工序协调管理制度：1、生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产 例会制度。（每周最少一次）通 过生产例会落实业主、监 理的各项要 求 ，同 时 全 面 检 查 和 掌 握 自 身

10、 及 分 包 对 各 工 序 施 工 进 度 计 划 的 执 行 落 实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排， 使施工进展的更加顺利。2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发 现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解 决诸如工期、质量、 安全问 题以 及总 包与 分 包配 合协 调等 方面 的矛 盾，确 保整 个施 工 过程 沿着预定的目标前进。对 检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈 给业主监理等有关单位。3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包 单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日 报表制度 。日 报表包括进度日报表、质

11、 量日报表、安全及文明施工日报表、劳 动力 日报表及业主、监理要求的其它报表。4、总包服务管理制度：总承包企业在对分包的协调管理中，要 以服务为主，对 分包方要求提供的条件及要求协助解决的问 题，要及 时给予答复，并 在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协 调的主 管部 门末 能按 制 度及 时解 决有 关问 题，分 包单 位可 越过 总 包主管部门直接要求项目经理予以解决。三）工序协调管理措施：1、 健全 工序 协调 组织 ：实 施 总 承 包 管 理 必 须 建 立 健 全 管 理 组 织 ，并 实 行“ 目 标 分 解 ，责 任到人”。只 有健全的组织和明确的目标，才 能做到管理

12、方案有人落 实、有人监督、从而实现管理目标。我公司由生产经理公司工程部项目经理部组织形成了有力 的施工调节管理系统，可 合理、灵活、高 效的对该工程施工过程中的 工序搭接、工序穿插等环节进行协调。2、跟踪管理：我公司在进行目 标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标 在完成过程中达到相应要求。作为总承包商在施工过程中，加强对分 包商的施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查， 发现问题立即通知分包商进行整改，并 及时进行复检，建立完整的资 料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业 主造成损失。3、平衡管理：平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商

13、有 敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。我公司在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综 合平衡，平衡目 标的大小，平衡设备的使用，平 衡施工面展开以及平 衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。在 工 程 关 键 时 期 必 要 的 情 况 下 ，发 挥 公 司 整 体 优 势 ，在 全 公 司 范 围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。4、建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激 励机制，采 用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充 分发挥 人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。5、采用

14、微机手段，加快信息处理速度。在立体交又、多层面、 多工种的施工作业过程中，每 时每刻都有工期、质 量、安 全、成 本等 繁多的复杂的信息，以 前采用手工处理，速 度慢，决 策慢，因 此措施 采取的不及时，为 改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息 处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。6、与监理的密切配合措施：积 极 参 加 监 理 工 程 师 主 持 召 集 的 会 议 ，并 保 证 三 位 能 代 表 总 承 包 方当场 做出 决定 的高 级 管理 人员 出席 会议 ，同时 确保 有关 分包 负 责人 参加。按 监 理 工 程 师 同 意 的 格 式 和 详 细 程 度 ，向 监

15、理 工 程 师 及 时 提 交 完 整的进度计划，以获得监理 工程师的批准。无 论监理工 程师何时需要， 保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和 安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度 不符合 批准 的进 度计 划 或不 符合 竣工 期限 的要 求，则 保证 在监 理 工程 师的同意下，立 即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师 的指挥，接 受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的 关于施工的任何问题。四）监控措施（1）坚持从上至下逐层拆除，

16、严 禁立体交叉同时拆除。在 无特 殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；（2）坚持先 拆板 次梁 主梁，严禁顺序颠 倒；（3）坚持慎重过细地拆除以上 部墙体为 压重悬臂部件（构 件）和各类架空、竖向构件、管件；（4）坚持独立柱、墙、附 墙柱的拆除，应从上至下基本 同步进 行和 应在 楼板 、楼 梯转 角平 台的 结构 上立 设稳 妥的 作业 平 台架 后才可进行作业，必 须严格禁止拆除作业人员直接站立 在柱、墙 截面 和梁上的作业，尤 其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业 的安全防护；（ 5 ）坚 持 拆 除 梁 和 楼 梯 板 时 ，必 须 从 中 间 往 两 端 基 本 对

17、 称 进 行 ，绝 不 允 许 先 拆 两 面 端 或 一 端 后 而 让 梁 和 楼 梯 板 下 坠 ；对 凡 是 跨 度和荷重较大的梁、楼 梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设 预支护措施。在 转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁 有破坏性的损伤；上 层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆 除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；（6）坚 持在 每拆 一层 板、 梁和 其下 的柱 、墙 时， 都 能实 现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出 现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；（7）坚持各层的落渣口（可以多个）位置

18、（可考虑充分 利用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选取在非人员上下和水平 行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料， 要做到及时逐层下置到底层并清理，以避免出现结构袭断的危险；（8）坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全 保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单 位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围， 在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；（9 ）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全，非 持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全 带、口罩、防尘眼

19、镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、 光膀进行作业。四、施工方案和质量保证措施（一）施工准备1、全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制 施工组织设计或安全专项施工方案。2、制定安全事故应急救援预案。3、对拆除施工人员进行安全技术交底4、为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。5、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围 挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。6、做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。 当建筑外测有架空线路或电缆线路时,应与有关部门取得联系，采 取防护措施，确认安全后方可施工。7、当拆除工

20、程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取 相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。8、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认 全部切断后方可施工。9、在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应 的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。10、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项 目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。11、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全 措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足 够的灭火器材。（二）施工方案及措施1、施工安全生产牌。2、文明施工牌，做好房屋拆除工程施工现场的围

21、护。在房屋拆 除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施，实行圭寸闭施工3、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除 施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。人工拆除通常应 按自上而下、对称顺序进行，不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。 作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时，应先采取加固措施，防止另 一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保 护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。4、在拆除施工作业过程中，如发现不明电线（缆）、管道等应停 止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体 外溢、淹埋或人员伤亡事故，必

22、须及时向有关部门报告。5、进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人 员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放 置场所。6、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。7、拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确 保安全后，方可进行施工。8、制定安全技术管理建立安全技术档案。9、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。 清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。10、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。11、拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。（三）主要拆除方法钢结构主要拆除方法（ 1 ） 、屋 面 檩 条 及 附 件 的 拆 除

23、 ，拆 除 前 在 屋 面 长 度 方 向 布 置 三 条 生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线（横向生命线用活 扣固定在长向生命线上），每 拆下一根檩 条用棕绳放至地面运走。（ 2 ）、屋 面 梁 拆 除 ，先 把 抗 风 柱 柱 节 点 割 开 ，并 把 抗 风 柱 先 拔 掉 ，1轴一一2轴系杆拆除，然后开始屋面梁拆除，屋面梁拆除前先利 用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或 切割。（3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定 在柱头上， 然后进行螺栓松动， 大锤震荡撬棍直至吊车把柱子连 同 柱脚压板 一同拔 出， 根据 需要在 吊装柱子 的过程中，

24、可 用钢钎 辅 助， 使柱 子以 及剪 力件松 动。（4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油， 然后用力矩扳手拆卸， 如 锈蚀严重需用气焊切割并保证不能伤害到母材。土建拆除主要方法1 试拆：拆除初期（2天时间）先 试拆， 发现问题研究对策，及 时解决，对后续大规模拆除积累经验。初期将工人分为土建和安装两个组。正式拆除时土建和安装各安排四个组2 门窗拆除：先 将各房间门窗扇拆掉（ 根据情况可成套拆卸，也 可分 别将门窗及门窗框拆卸），再 拆门窗框，随 拆随往外运，统一运至业 主指定位置，码放整齐。3 吊顶拆除：工人站在移动脚手架上先将石膏板逐块拆下码放 整齐， 再将吊件用手动压力钳将吊件剪断，也 分别

25、打成捆，待运。拆 除吊顶 时吊杆等物品要根据业主提供的图纸进行保留或者拆除。4 轻质隔墙拆除：将 石膏板用撬棍撬开（尽可能的拆成半张大小、便 于搬运）码 放整齐待运，再将保温岩棉打成捆，最 后用大锤和撬棍将 轻钢龙骨拆掉并分别打成捆（龙骨长度不宜超过 2 米，方便搬运）， 拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。5 砖墙拆除：工人站在移动脚 手架上从墙顶用电镐将墙体凿 洞，先拆 除顶上 3 匹砖，然 后用锤逐匹拆除，需要保留的地面砖要铺上木胶板 保护。拆除材料及时运到指定的地点，等待外运。6 拆除物资外运：运输组一般 情况下白天运入库物资，晚上运拆除垃 圾 ，要 求 当 天 拆 的 物 品 当

26、晚 要 基 本 运 完 ，尽 可 能 的 不 要 给 现 场 留 有 物 品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。安装拆除主要方法1总体施工部署1）先拆除电器仪表设备，接着 拆除电线电缆，然后拆除 通风 管道、桥架、管道、设备，最后拆除吊杆、支架。2) 采取从外向里、从下向上、从小向大、从易向难拆的原则。3) 无论是设备, 管道,还是结构等,在拆除时都是根据实际情况 穿叉进行的。4) 局部操作面狭小，且部分管 道在吊顶之内的管道，必 须先 拆除吊顶板。必须做好各专业的工序衔接。2雨污水管道的拆除1) 拆 除前 做好 必要 的 防护措施 ，污 水 管道先 拆除管道 支管，后 拆除管道立管。管道拆

27、除时要做好管口的封堵防止管内污物污染现 场。所拆除的管道按管径型号分类堆放。2) 由于即将进入雨季，为保证 雨水能顺 利排出，雨水管道安 排在安装施工前进行拆除。3) 雨污 水 管道 均采 用 U-PVC 管 ，拆 除时 采用 手持 锯在 三 通及 直接处进行切割。3给水、空调水、消防管道拆除1) 管道拆除前, 安排施工人员熟悉现场管道安装工艺流程，并 根据现场实际情况及要求，合理安排劳力及设备。2) 管道 拆除前， 确保管道 阀门关闭 ，管道 内存 水已排 出。3) 管道 拆除采用 先支管后 总管，先 水平管 后立 管的施 工工序 。4) 给水、空 调及消防管道均为镀锌或焊接管道，工 艺采用

28、焊接 或丝接，三通多采用挖眼三通，阀门多为法兰连接。5) 由于丝 接部分管道 接口处 大部 分 已锈 蚀，如 采用 管钳 拆 除难 度较大。结 合现场实际情况及工期要求，我方将采用气割的方式进行管道拆除。6) 对管道进行气割拆除时，分别在管道接口处、三 通处及阀门 处进行切割。对拆除的管道按管径规格分类堆放。7) 锈蚀严 重无法拆除 的阀门 将同 管 道一 起拆 除，并 对可 拆 除阀 门进行保护性拆除，拆除后进行集中堆放。8) 部分管道上带有防腐保温材料，根 据现场实际情况，我 方将 在拆除前对保温材料进行拆除。根 据现场实际情况考虑 ，保温材料基 本上不能再利用，因 此不再考虑进行保护性拆

29、除，只考虑管道拆除的 方便即可。9) 对每一条管线, 施工人员必须根据现场实际情况，确定其拆除 施工顺序，确 定具体拆除方法和拆除点。由于是采取保护性拆除，考 虑尽量从法兰连接处、三 通处、弯头处进行拆除。对 于与设备直接焊 接的管道需要采取砂轮机切割方法，以免损害设备和管道。10) 对于长或巨型管道为方便运输, 可以采取局部整体拆除后， 在地面进行解体拆除。11) 消防箱的拆除：先对箱体内阀门 等进行拆除。由于消防箱 箱体均为暗装箱，考 虑拆除成本及保护性拆除的困难性 ，因此不再考 虑进行保护性拆除，只考虑拆除的方便即可。(四) 施工注意事项( 1)对部分拆 除的同一 建筑物 或构 筑物 进

30、行 拆除 前，应先对 保 留部 分采取必要的加固措施。（ 2）禁止立体 交叉方式 拆房施 工。砌体和 简易 结构 房屋 等确 需 倾覆 拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除 物 体 高 度 的 1.5 倍 以 上 。（ 3）必 须采 取相 应 措施 确保 作业 人员 应在 脚手 架或 稳固 的结 构 上操 作 ，被 拆 除 的 构 件 应 有 安 全 的 放 置 场 所 。对 只 进 行 部 分 拆 除 的 建 筑 ， 必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。（ 4）施工中必 须由专人 负责监 测被 拆除 建筑 的结 构状 态，并应 做好 记录。当发现有不稳定状态的趋势时，

31、必须停止作业，采取有效措 施，消除隐患。（ 5 ）拆 卸 下 来 的 各 种 材 料 应 及 时 清 理 ，分 类 堆 放 在 指 定 场 所 ，上 层 建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆 下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放 置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。 屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放 的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。（5）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作 业面的孔洞应封 闭。（ 6）楼 板上 严禁 多人 聚集 或堆 放材 料。（ 7）拆除 横 梁时，应 确保 其下

32、 落有效控 制时，方可 切 断两端的 钢筋， 逐端缓慢放下。（8）拆除柱子时，应 沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵 引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。五、施工进度计划1、施工 总进 度 计划根 据招 标文 件要 求 ，本工 程在 2012 年 6月 22日 开工 ，2012 年 7月16 日竣工，总 工期25日历天完成，并承诺配合建设单位完成本工程的竣 工验收，使本工程顺利交付甲方使用。2、分阶段施工进度计划水暖电拆除工程2012 年 6月22日2012年 6 月 25 日钢结构拆除工程2012 年 6 月25日2012年7月 10 日土建拆除工程2012 年 7

33、月10日2012年7月 15 日拆除物料外运2012 年 6 月26日2012年 7 月 16 日详见施工进度计划横道图六、施工进度保证措施本 工 程 必 须 靠 一 流 的 施 工 策 划 、高 效 的 组 织 、科 学 的 领 导 和 动 态的控制，用 一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材 料 、一 流 的 承 包 商 与 劳 动 力 素 质 等 来 实 现 一 流 的 管 理 ，从 而 通 过 过 程 精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。1. 建 立 施 工 计 划 保 证 体 系完 善 的 施 工 计 划 保 证 体 系 是 保 证 工 程 工 期

34、 的 纲 要 ，掌 握 施 工 管 理 主动权，全 面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关 键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、 从总控计划到月、周 、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键 性单项工程的保障。明 确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计 划，使施工计划管理全面深入、层 次清晰，从而实现“ 先期策划、制 定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通 过 完 善 的 施 工 计 划 保 证 体 系 ，采 用 先 进 的 施 工 计 划 计 算 、设 计 软 件 ，制 定 出 科 学 合 理 的 施 工 进 度 计 划 ，并 由 此 计 划

35、 派 生 出 设 计 进 度 计 划 、独 立 承 包 商 招 标 计 划 和 进 场 计 划 、技 术 保 障 计 划 、商 务 保 障 计 划、物 资供应计划、质 量检验与控制计划、安 全防护计划及后勤保障 计划等一系列计划。1.1 建立 由企 业总 部、 项目 经理 部三 级 控制 的施 工计 划保 证体系以 项 目 经 理 为 责 任 主 体 的 进 度 保 证 体 系 ，以 项 目 副 经 理 、项 目 工 程 师 、各 部 门 负 责 人 为 基 础 的 多 级 计 划 执 行 体 系 ，使 施 工 计 划 的 每 一 个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1

36、.2 建立 项目 进度 责任 制加 强对 项目 经理 、副 经理、项 目工 程 师和 部门负责 人的进度 考核， 签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3 编制 三级 网络 计划1.3.1 一 级网 络计 划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；1.3.2 二 级网 络计 划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；1.3.3 三 级网 络计 划控 制 指 导 每 月 主 要 工 序 生 产 控 制 月 计 划 和 周 计 划 。通 过 对 关 键 线 路施工编制标准工序，建 立计划统计数据库，利用项目管理信息系统 对工期进行全方位管理。1.4 制定 派生 计划工程的进度

37、管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类 派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2. 进度管理 保 证措 施2.1 缩短 施 工准备期 ，尽早进 入工 程施 工。 若我 单位 中 标，在 收 到中 标通知书转天即安排部分管理人员进驻现场，3天内，项 目主要管理 人员全部到位，将 全力以赴组织有关人员结合现场条件 ，安排施工准 备和编制实施性施工组织设计，及时调

38、遣生产操作人员和设备进场。2.2 我们 将 本着“质 量第一” 的原则， 运用 ISO9001 系 列管 理程 序， 统筹安排生产计划。用 计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实 现动态管理，提 高插入度水平，形 成合理的立体交叉作业局面。通 过 合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。2.3 现场 具 体做到坚 持“两会 制度”、 抓住 “七 个关 键 环节 ”： 坚持 “两会制度”即 ：本 企业每周 召开现场生产会例会制度，及 时部署和 调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓 住“ 七 个 关 键 环 节 ”即 ：企 业 内 部 前 后 配 合 总

39、 体 施 工 布 置 的 编 定 、分 部 分 项 工 程 计 划 的 编 定 、制 约 进 度 的 主 要 矛 盾 、工 种 工 序 的 合 理穿插配合、秋 收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对专业施 工单位的控制管理等环节。2.4 技 术 、 质 量 、 运 输 等 各 部 门 工 作 ， 协 调 参 战 人 员 施 工 计 划 落 实 ， 确保工期按计划实施。材 料采购实行产地验收方法，确保一次验收合 格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。2.5 配备数量充足、经 验丰富的技术人员，选 派与本企业合作多年的 专业施工队伍。2.6 根据以往类似工程的施工经验，需

40、要总承包商与专业施工商进行 二次设 计 。我 们 将在 现场 建立 施工 详图 设 计部 ，协调 配合 施工 详 图的 设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2.7 根据土方、基础、结构、装修等不 同阶段的现场特点和需求，设 计不同阶段的现场平面布置图，针 对各阶段大型机械的 布置、各 阶段 材料堆 场 、循 环 道路 的改 移等 方面 进行 布 置。各 阶段 的现 场平 面 布置 图和物资采购、设 备订货、资 源配备等辅助计划相配合，对 现场进行 宏观调 控 ，使 现 场平 面布 置与 施工 进度 合 拍，保 证各 阶段 的施 工 顺利 进行。2.8 我们 将 在现场建

41、立工程外 部协调部 ，加强对 交通部门 、市政 部门、 供电供水部门、市 容环保部门以及公安部门等单位的协 调，具体协商 解决施工运输、现 场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪 音排放、施 工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理 等实质性问题，创 造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正 常进行。2.9 加 强 与 业 主 、 监 理 、 设 计 等 单 位 的 联 系 ， 同 时 积 极 主 动与 其 他 相 关部门联系，及 时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取 得当地相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环 境，确保施工生产的顺利进行。2.10

42、 实行工期目标责任制。根据工程项目总 体施工进度安排，编制 季 、月 、周 施 工 计 划 ，将 工 期 目 标 横 向 分 解 到 部 门 ，纵 向 分 解 到 班 组 个 人 ，逐 层 签 定 工 期 责 任 状 ，工 期 目 标 与 个 人 经 济 利 益 挂 钩 ，实 行 奖 惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲， 使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月， 最终保证总工期的实施。2.11 做好 各专 业各 工序 的协调 与接口工 作，缩小 工序搭接 时间 。2.12 搞好后勤服务工作，保证施工生产的正 常进行。2.13 加 强 资 金 支 持

43、， 保 证 全 部 资 金 专 款 专 用 。3. 技 术 保 证 措 施3.1 编制有针对性、可 操作性的施工组织设计，施 工组织设计覆盖全 面 ，内 容 要 详 细 ，配 以 图 表 ，图 文 并 茂 ，作 到 生 动 形 象 ，调 动 操 作 层 学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工 工艺、质 量标 准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。3.2 广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的 施工工艺 、材料和技 术是计划成功的保证。结 合工程特点采用先进的施工技 术和材料 ，从 模板选型到模板安装、从 钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝 土浇筑工艺等，广 泛应用先进的

44、施工技术，保证工程质量，从而保证 施工进度。3.3 本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插 入度、展开 平行作业、同步施工是保证工期的关键。3.4 提前做好图纸会审工作，对 图纸中有疑问的地方，及 时与设计单 位联系解决，避免耽误施工。3.5 组织有关人员学习招标文件、技 术规范与施工监理程序，准 确掌 握施工 要求 的标 准与 程 序；提 前做 好各 分项 工程 的施 工方 案与 材 料试 验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3.6 加强技术管理和工序管理，杜 绝因工作失误造成返工而影响正常 的施工进度。3.7 搞好 工 程的统筹 、网络计 划工 作， 制定 阶段 目标 ，科 学合

45、理 安排 施工工 序 。通 过 分析 各施 工工 序的 时间 ，采 取特 殊措 施尽 可能 减 少影 响进度 的薄 弱环 节，科学 合理 地缩 短各 施工 工序 的循 环时 间来 提 高施 工进度。同 时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期 与质量。需 要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采 用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、 周施工生产计划，建 立生产分析会议制度，对 照检查，找差距、找原 因、完善管理，促进施工。3.8 依靠 科 技进步，缩 短工 期。本 工程 是 一项 技术 含量 非常 高的 工程 ， 只有通过科技创新、优 化施工方案，才

46、能确保工程建设顺利进行，从 而达到控制和缩短建设工期的目的。3.9 采用 机 械化施工 ，提高工 效。 本工 程施 工进 度要 求 高，因 此 必须 有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量， 充分发 挥工 厂化 的积 极 作用 ，减 少 手工 操 作，在 保证 工程 质量 的 前提 下提高施工进度。3.10 采 用均 衡同 步施 工 。根据 前述 工程 施工 总体 进度 计划 和总 体 施工 部 署 ，本 工 程 采 用 均 衡 同 步 施 工 方 式 组 织 结 构 施 工 。这 种 方 式 是 一 种 科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工 艺，压缩

47、施工空间，提高插 入度，实现均衡同步施工。在实际施 工中， 我们将本工程结构施工阶段分为 三个施工阶段，我们将根据各施工段 的工程量的不同，采 用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限 度满足均衡同步施工的需要。4. 资源保证 措 施4.1 人 力资源保 证4.1.1 在 本工 程上 ，我 们将 委派 承担 过 类似 工程 、具 有大 型工程 总承 包经验 和能 力的 的项 目 经理 和从 事项 目总 承包 管理 、并施 工过 海 河杯 工程的 各类 专业 人员 组 成项 目经 理部 ，以最 大程 度地 满足 本工 程 的施 工管理需要。4.1.2 我 们除 具备 强大 的总 部对 项目 实

48、 施和 管理 进行 支持 、服 务和 控 制 外 ，还 具 有 门 类 齐 全 、实 力 强 大 的 专 业 化 公 司 所 形 成 的 施 工 保 障 能 力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4.1.3 我 们具 有专 门的 专业 保障 的劳 务 基地 ，能 够长 期、 大量的 提供 优秀的，具 备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供 人的保障。4.1.4 根 据 总体施工 进度安排 ，逐季、 逐月 作出 劳动 力 使用 计划，优 选劳动力队伍，保证劳动力充足。4.2 物 资保 证4.2.1 我 们拥 有一 批长 期合 作， 专业 化 高水 准， 高信 誉的 分供商 、专

49、业施工队以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保 障，共 同抵御风 险的供应 链，能 够 为工 程的 顺利进 行，实 现目 标 工期 提供最直接的保障。4.2.2 我 们拥 有一 批长 期在 市场 上摸 爬 滚打 的专 业化 采购 供应管 理人 员 ，形 成 了 能 够 高 效 运 转 的 供 应 体 系 ，能 够 适 应 市 场 的 变 化 和 风 险 的 预测预控。4.2.3 开 工前 做出 一次 性备 料计 划，提 前 考察 各种 材料 的货 源 、储 量、 运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根 据生产计划 编制材料供应计划，超 前订货加工，同时严把原材质量关，防

50、 止因不 合格材料而影响工期。4.3 机 械 保 证本 工程 涉及 施工 机 械种 类多 ，必须 按 照计 划配足 各 种设 备等，同 时做好设备的使用、保养、维 修工作，保证各种设备的正常运转，并 提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。4.3.1 我 们本 身拥 有强 大的 施工 机械 设 备资 源， 包括 门类 齐全、 性能 先进的 各类 施工 机械 设 备、测 量 仪器 设备 、检 验 试 验设 备，能 满 足大 型复杂工程的需要。4.3.2 我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作 单位， 能够及 时弥 补本 企业 的 不足 和暂 时的 短缺 设备 ，以全

51、 面保 证工 程 的顺 利开展。4.3.3 配 置 先进的施 工机械， 减少施工 现场作业 量 ，提 高施 工工 效， 缩短工期。4.3.4 加 大 特殊工种 如焊接工 的培训力 度，保证 合 格劳 动力 的供 应。5、施工 进度 “三 控制 ”5.1 施工 进度“事 前控制”5.1.1 积极做好熟 悉现场、周围环境及各项施工准备工作 ，为自己尽 早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。5.1.2 中标后，将 充分发挥企业施工组织管理的优势，组 织一支善打 硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。5.1.3 编制详细的 施工进度计划，包括施工准备计划，劳 动力进

52、场计 划，施工设备、机具进场计划等。5.1.4 关 键 过 程 或 特 殊 过 程 编 制 相 应 的 施 工 进 度 计 划 ， 制 定 相 应 的 节点，编制节点控制计划。5.1.5 编 制施 工节 点实 施细 则， 明确 搭 接和 流水 的节 拍。5.2 施 工进度“ 事中控制 ”5.2.1 严格审核施工（ 各供货 、配合等） 单位进度计划、季度计划、月 计划，并监督按照已制定的施工进度计划进行实施。5.2.2 在 本工 程施 工期 间， 按工 程进 度 需要 ，配 备充 足的 劳动力 ，农 忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。5.2.3 在 施工 高峰 时， 每日 施工 结束 前 ，组

53、织召 开一 次碰 头会， 协商 解决当 天生 产过 程中 和 第二 天生 产中 将会 发生 的问 题，应 解决 的 问题 决不拖延。5.2.4 狠 抓施 工安 全和 质量 ，加 强宣 传 教育 。只 有在 确保 安全、 质量 的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5.2.5 根 据施 工现 场实 际情 况， 及时 修 改和 调整 施工 进度 ，并 定期向 业主通报工程施工进展情况。5.3 施工 进度“事 后控制”5.3.1 根 据施 工进 度计 划， 及时 组织 有 关部 门进 行分 项施 工及隐 蔽工 程验收。5.3.2 定 期整 理有 关施 工进 度的 资料 ， 汇总 编目 ，建 立相 应的

54、档 案。5.3.3 加 强工 程项 目竣 工验 收管 理。七、现场安 全、文 明施 工、环 保 、治 安、防 扬尘、防盗、防火保证措施7.1 防震 、 减少噪音 措施7.1.1 本 工 程采用性 能好、噪 音低、振 动小的机 具 及设 备。7.1.2 不 破 坏任何主 体结构及 其他保留 物。7.1.3 运输车辆在场区行驶速度控制在 5 公里/ 小时内，禁止鸣笛、 哄油门。7.1.4 人 员 在施工其 他场所或 经过时， 禁止大声 喧 哗。7.1.5 装 卸 物品时轻 拿轻放。7.1.6 拆除作业时，一 律由上而下拆除，禁 止整堵墙面或大块从高处 倒塌，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌

55、。7.2 施工 现 场防火措 施为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人 身安全，实 现文明施工、安全施工，消除火险隐患，为此特制定施工 期间防火措施：7.2.1 施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建 立逐级防火责 任 制 ，对 消 防 工 作 搞 的 好 ，成 绩 显 著 者 ，给 予 表 扬 奖 励 ，对 不 按 防 火 职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚， 触犯刑律的更依法追究刑事责任。7.2.2 完善配备消防设施和灭火器材，根 据甲方提供的水源，配 备消 防 带 10 盘 ，灭 火 器 20 个 ，包 括 二 氧 化 碳 灭 火 器 、泡 沫

56、 灭 火 器 、干 粉 灭火器。7.2.3 建立安全防火领导小组，项 目经理任组长，专 职安全员任副组 长，各施工队队长任组员。成立义务消防队。7.2.4 对施工现场内重点部位进行登记，制 订灭火作战方案，并 不少 于二次的进行演练。7.2.5 义务消防员要达到“二知三会三能”（ 知防火知识，知灭火知 识；会报火警，会 疏散自救，会协助救援；能 检查出问题，能宣传防 火常识，能扑救初起小火）。7.2.6 封 闭 施工现场 的同时， 要留足够 的消防通 道 。7.2.7 要组织相关人员经常检查、指 导、宣 传防火知识和通报检查结 果 ，发 现 隐 患 及 时 处 理 ，发 现 事 故 苗 头 采

57、 取 措 施 ，发 现 火 灾 及 时 报 告 。7.2.8 进 场 后，对施 工区域内 的易燃物 ，如 棉纱 、旧 布 、油污 品 、树 叶进行清扫，装袋运出现场，到指定消纳场进行妥善处理。7.2.9 拆除木质结构和带有油污物品时严禁动明火，并 对所拆除的物 品及时清运出场。7.2.10 严格用电管理，严 禁私搭乱接，接 临时用电必须经甲方同意， 并按规范安装电器及照明设施，绝 对不允许用电取暖、做饭等非生产 用电。7.2.11 用电气焊等明火作业，须对周 围易燃物进行清理，经检查合 格后报甲方同意方可实施。7.2.12 如有情况应及时上报，以免耽 误救火时机。必要时拨打火警1197.3 电焊 、 气割安全 防火措施7.3.1 防 火 安全 规定