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文档简介

1、可行性研究报告6.项目组织实施与进度安排6.1实施原则(1) 本工程项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。(2) 建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调 和管理工作。(3) 项目的设计、供货、施工、安装等履行单位应与项目执行单位 履行必要的法律手续，违约责任应按国家的有关法律法规执行。(4) 项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并 在履行前通知各有关方。 项目执行单位应为履行单位开展工作创造条 件。项目履行单位应服从项目执行单位的指挥和调度。(5) 该项目严格执行“项目法人责任制”、“招标投标制”、“工程监 理制”、“合同管理制”和国家有关项目建设的法

2、规。工程竣工后，按国家的相关规定进行最终验收。6.2项目实施方式本项目由*房地产公司开发建设，工程中的勘察、设计、施工、监理由业主以招标方式选取实施单位。根据不同的标的物，按国家有关规定要求分别拟采用公开招标方方 式，邀请省内有资质的施工、监理单位以及建筑材料生产单位参加。 6.3项目实施计划6.3.1项目工期本项目白2011年10月完成可行性研究及相关审批后，计划于2012 年1月完成施工图详细设计、施工前准备(场地平整、招投标、材料采 购等)；本工程施工工期计划为32个月(不含前期工作)，即2011年10 月开始报建一2014年5月竣工验收。具体实施计划详见下表(6-1)。 6.3.2实施

3、进度具体实施计划详见下表。1可行性研究报告项目实施进度表-日-期一.2011201220132014I 1011121234567891011121 1234I 56 I78I 91011121 I2345可研与审 批施工图设 计施工前准 备土建施工配套设施内部装修竣工验收可行性研究报告*工程项目的建设按照现代企业制度的要求，本着精简、 高效的原则设置职能部门和进行劳动定员。6.4项目组织机构设计方案6.4.1机构设置房地产开发公司总经理住房保障服务中心监督员开发企业项目经理工程部财务部对外保障部6.5项目组织实施所需人力资源配置方案6.5.1劳动定员本项目为*房地产开发公司领导下的项目代建制，劳动定员 为11人。其中：项目总负责：1人（房地产开发公司总经理）监督员：1名（住房保障服务中心办公室）项目经理：1名工程部：4人（对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进 行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交 底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和 劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务 人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。）对外保障部2人，

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