项目统筹工作时间表

1、项目整体统筹工作计划总表第一部分项目前阶段工作总结（一）前期初步调研工作厅P项目工作内容时间责任人备注一前期开展 之初步调 研，作1、对区域宏观经济初步了解研究2、对区域房地产巾场初步了解研究3、对区域商业地产、零售业市场初步了解研究4、对区域土地市场进行初步调研分析重点了解同类竞争 性楼盘的工程进 度、入市时机、价 格水平、建筑结构 与成本的关系论 证，为后期地块规 划提供参考依据（二）项目前期调研工作厅P项目工作内容时间责任人备注二宏观市场 研究1、区域概况研究1）历史沿革2）自然地理与生态环境3）自然资源与国土资源2、区域宏观经济研究1 ）区域经济现状2 ）区域经济发展趋势3 ）区域经济

2、发展潜力4 ）区域产业结构3、区域消费力研究1 ）社会零售总额分析2 ）区域人口结构构成3 ）区域消费力构成4 ）区域消费水平及消费发展趋势5 ）区域人口发展变化趋势4、区域房地产市场研究1）区域房地产市场现状（1）住宅市场（2）商业物业开发2）区域房地产市场现状分析3）区域房地产市场发展趋势以及潜力分析*#* 口 Tz上*十序 号项目工作内容时间责任人备注三项目区域 分析1、项目区域结构与城市发展1）公共设施状况2）交通体系状况3）道路状况、通行量4）区域性质与功能特点5）城市规划2、项目土地条件调研1）道路类别及交通状况2）项目地块自然与社会条件分析3）顾客是否容易达到商业区4）周边环境和

3、公建设施5）项目周围经济条件分析（三）项目策划工作厅P项目工作目标工作时间责任人备注一项目策划（一）项目整体策划1、项目分析2、项目SWO分析3、项目开发策略研究（1）项目定位分析（2）地块价值综合分析（3）项目滚动开发策略4、项目文化及产品文化定位5、产品定位（1）核心产品定位（2）形式产品定位（3）延伸产品定包6、业态定位7、价格定位8、目标客户定位9、总体规划思路10、物业管理11、项目经济分析12、项目开发统筹计划书13、项目管理构架及经营管理大纲（四）项目规划设计及方案论证修改工作厅P项目工作目标工作时间责任人备注*育 * Sn Tjr车 *一力杀设计前准备工作1、项目地块地质勘探工

4、程部二力泵设计1、力杀初步设计设计院第一次方案讨论会2、方案深入设计第二次方案讨论会3、力杀成果第三次方案讨论会厅P项目工作目标工作时间责任人备注三力杀设计1、设计图1）区位图2）总平面图（含公园的控规在内）3）总平面消防布置图4）总平面人防布置图5）标准层平面图6）其它层平面图7）立面图8）剖面图9）人行主出入口设计10）车辆上出入口设计11）设计说明力杀（二）效果图1）总体效果2）主要商业街效果图3）大商业效果图4）住宅效果图5）公寓效果图6）景观环境效果图设计院（五）方案报批厅P项目工作目标工作时间责任人备注*#* 口 Tz上*十一方案报批1、方案报批前政府公共关系设定1）区域巾政府主要

5、领导2）区域各主要职能部门2、区域巾政府、政府主要领导对项目方案的认可与论证3、区域各相关职能部门对项目力泵可行性论证1 ）规划局2 ）消防3 ）人防4）环保5 ）水电、燃气6 ）国土局7 ）建设委员会8 ）地质局9 ）商贸局工程部二方案报批论证 修改方案报批论证修改工作第三部分项目工程进度统筹序 号项目内容负责人工作周期工作方 式备注1土建工程（一）七击T（二）施工测量A、轴线测量B、高程测量沉降观测点确定（三）围墙（四）土方及护坡工程A、人工挖土方B、机械大开挖，人工修边 坡（五）桩基础工程A、垫层B、基础C、打孔D、打桩（六）人防工程施工单位现场施 工厅P项目内容负责人工作周期工#备注2

6、地面建筑 工程（一）架空层工程（二）标准层墙体工程（三）钢筋混泥土工程A、模板施工单位*育 * Sn Tjr车 *B、混泥土（四）防水工程（五）砌体工程A、传基础B、砖内、外墙C、砌块墙D、女儿墙及压顶E、围墙及其他F、砌石（六）楼地间，程A、垫层B、楼地向整体面层、 块料面层C、砖砌阳台栏板D、明沟、台阶 （七）商铺的建筑工程现场施工序 号项目内容负责人工作周期工#备注3屋间，程（一）瓦屋面或预制板屋 面（二）刚性防水屋间（三）隔热层施工单位现场施工按设计方 案而定4装饰工程（一）内装饰工程A、墙向B、地面C、顶棚（二）外装饰工程A、整体抹灰卸层B、镶贴块料面层C、涂料D、外立面建筑细部处

7、理施工单位现场施工按设计方 案而定5门窗，程（一）门的安装A、房门B、户门（二）窗的安装A、窗户的款式、用料B、窗户的安全性能施工单位现场施工按设计方 案而定*育 * Sn Tjr车 *1序 号项目内容负责人工作周期工作方 式备注6安装工程（一）供水安装工程A、住宅供水系统安装B、小区供水系统安装C、 设备供水系统安装（二）排水、排污安装工 程A、住宅排水、排污工程 B、小区排水、排污工程 G设备排污工程（三）电气安装工程A、供电系统安装工程 B、供气系统安装工程 （四）通讯安装工程A、电话B、有线C、池D、智能化系统（五）消防工程 （六）电梯安装工程施工单位现场施 工单项，程 可与土建 施工

8、同 步，要求 施工单位 在项目施 工计划中 详细提 交。序 号项目内容负责人工作周期工#备注7配套工程（一）小区道路工程 A、车行道B、人行道C、车行出入口（二）区内供排水工程 （三）区内变电工程（四）区内路灯，程 （五）区内公共设施 A、休闲区域B、运动区域C、其他（六）区内景观工程 （七）区内绿化工程 A、公共休闲区域绿化 B、小区外绿化工程 C、停布场的绿化工程 D、架空层的绿化工程施工单位现场施工*#* 口 Tz上*十序 号项目内容负责人工作周期工作方 式备注8附属工程（一）拆除工程A、外手脚架拆除B、施工梯拆除C、塔吊拆除（二）室外环境细部处理A、建筑外立面细部处 理B、绿化带处理C

9、、建筑小品处理D、地下设备铺盖处理E、垃圾筒处理F、其他细部处理（三）小区围墙工程施工单位现场施 工9竣工验收（一）工程竣工报告书 （二）工程竣工验收证 明书施工单位报请验 收序 号项目内容负责人工作周期工#备注10工程管 理（一）土建物料管理 A、制定工程中使用 的物料及规格 B、土建物料质量控制（二）施工过程监理 A、物业建筑施工计 划B、建筑过程施工监 察C、建造工艺质量检 定D、竣工验收（三）施工问题跟进监理单 位现场管理1、建立 完善的 质量管 理奖惩 制度2、提高 建筑施 工单位 的质量 意识3、确定 综合管 理的组 织模式、 强化管 理职能第四部分协作单位招标 （一）装饰公司招标

10、*#* 口 Tz上*十序 号项目工作目标工作时间责任人工作方 式备注二装饰公司 招标1、前期装饰公司选择设 评 案 议 方计 会审2、装饰公司招标工作W标书内容1 ）售楼处装修方案2 ）各单元样板房装修3 ）服务方式4）装修费用预算3、装饰评标及力荣修 改4、装饰公司确定（二）园林公司招标序 号项目工作目标工作时间责任人n作方备注三园林公司 招标1、前期园林公司选择委托设计 院已完成设 评 案 议方计会审2、园林公司招标工作标书内容1 ）设计力某表现2）文化象征表现3 ）服务方式4 ）园林设计及成本 价格3、园林方不评标及方 案修改4、园林公司确定及国 林施工图设计（三）模型公司招标*育 *

11、Sn Tjr车 *序 号项目工作目标工作时间责任人工作方 式备注四模型公司 招标1、前期模型公司选择2、模型公司招标工作W1、标书内容1）技术标书部分A满足技术文件制作 工艺B合理的施工程序2、商务标书内容A项目制作预算B所附合同草案3、模型方案评标及方 案修改4、模型公司确定（五）园林施工公司招标序 号项目工作目标工作时间责任人工作方 式备注五园林施工 公司招标1、前期园林施工公司 选择实地考 察 会议评 审2、模型公司招标工作1、标书内容1）技术标书部分A满足技术文件的施XX ZB合理的施工程序C完整的工程管理体 系2、商务标书内容A项目施，预算B所附合同草案C项目工程进度表3、园林施工方

12、案评标 及方案修改4、园林施工公司确定*#* 口 Tz上*十（六）承建单位招标序 号项目工作目标工作时间责任人工#备注一承建单位 招标1、标书内容1）预审承建商所提供 的资料A企业营业执照B企业资质证书C企业简介D自有资金情况E技术人员数量及等级F自有施工机械设备G承建的主要工程及质量H现有的施工任务2）标书审查及评标、开标1）技术标书部分A满足技术文件的施XX zB合理的施工程序C完整的工程管理体 系3）商务标书A项目施，预算B所附合同草案C项目工程进度表工程部实地考察 会议评审序 号项目工作目标责任人工作时间工#备注二消防工程选择与落实确定工程部会议评审前期相关协作单位确 定后，开始进场做

13、前 期施工准备工作。强电工程选择与落实确定弱电工程选择与落实确定给排水工程选择与落实确定智能化管 理工程选择与落实确定其它选择与落实确定序 号项目工作目标责任人工作时间工#备注七监理单位 招标1、标书内谷及程序1）建设项目工程监理报建登记2）领取工程监理招 标申请书3）编制工程监理招标文书4）发布工程监理招标公告5）招标单位资格预审6）确定评标决标小组 成员7）发布招标文件8）招标答疑9）召开开标会议10）组织评标、初定中标单位11）公布招标结果12）签定工程监理合同13）签发中标通知书14）合同监证工程部会议评审（七）1监理单位招标*#* 口 Tz上*十第五部分协作单位例会召开*#* 口 T

14、z上*十厅P项目内容责任人工作周期工#备注1协作 例会 的召 开承建冏、监理商 与开发商对工程 进度的对接会议会议讨论开发商严格制定出内部 认购前的工程进度，监 理商进行监管，承建商 进行保质施工园林公司、监理 商与开发商对国 林工程进度的对 接会议会议讨论开发商与代理商严格制 定内部认购前园林工程 进度，园林公司监管施 工工程质量销售工作的对接 会议会议讨论公司对销售问题进行会 议讨论项目各协作单位 例会的召开不定期举 行会议交流集中了解各协作单位的 工作进度以及存在的问 题，并予以解决与政府召开协作 例会不定期举 行会议交流与政府进行沟通，解决 实际问题第六部分协作单位统筹 （一）广告统筹

15、*#* 口 Tz上*十厅P项目内容责任 人工作周期工#备注1广告公司 工作计划1、确定中心广告语2、提父核心广告策略3、提交VI系统样稿4、提交LOG讲稿5、提交阶段性推广计划6、提交事件营销计划7、提交软文思路8、户外广告牌的选址及 分析9、影视系统的建议10、分销场选址及装修建议11、媒体组合建议12、视觉冲击宣传载体的选择13、礼品的设计14、售楼处装修风格及布局建议15、样板房装修风格建议16、内部认购前广告预 算广告 公司乂杀设计稿件17、咨询展小会详细企 划案广告公司物料制作*#* 口 Tz上*十厅P项目内容责任人工作周期工式备注2广告公司 物料制作完成项目销售白 问中涉及到广告

16、的部分广告公 司乂杀协助开发商项目销 售1、宣传单张2、折页、DM3、海报4、户型单张5、手提袋6、礼仪用品7、项目说明书8、邀请函9、部分能指示牌10、工作人员工 作牌11、部分展板及 彩旗12、客户登记本制作以上物料是为咨询 展小会作准备，同时 也是正式销售时的 销售物料广告公司物料制作厅P项目内容责任人工作周 期工 式备注2广告公司 物料制作1、合同书2、售楼认购书3、售楼文件袋4、VIP卡及说明书5、楼书6、生活手册7、VCDt传资料8、售楼处及分销场展板9、售楼处及分销场 挂旗10、户外广告牌11、公交站台广告12、看楼车车体广制作以上物料是正式销售后 需要的宣传物料以及销 售物料，

17、需保质按时完 成其制作*#* 口 Tz上*十告13、报版广告稿14、软文文早广告公司协助工作厅P项目内容责任人工作周期工#备注3广告公 司 协助工 作装修方案评审会议讨论确定装修最终方 案模型方案评审会议讨论确定最终模型方 案影视脚本作品评审会议讨论确定最终影视作 品咨询展示会方案汇 报汇报会向开发商提交展 示会详细方案及 预算咨询展小云展场布 置现场布置经开发商验收咨询展示会宣传宣传针对展示会宣传咨询展示会物料准 备制作协助开发商的物 料准备园林最终方案评审会议讨论确定最终方案并 上报开发商广告公司协助工作厅P项目内容责任人工作周期工作方 式备注3广告公司 协助工作承建商对接会议开发商及所有

18、 项目协作单位会议讨 论确定施工细节 问题*#* 口 Tz上*十园林施工对接会 议开发商及所有 项目协作单位会议讨 论确定施工细节 问题提交影视脚本思 路及预算影视制作广告公司协助乂杀提交影视制作 思路及预算影视制作影视制作公司 广告公司协助拍摄制 作根据项目的主 题进行创作性 的影视制作影视制作作品评 审会议审 定最终确定制作 作品影视片刻录及广 告片剪接制作保证刻录及剪 接质量多媒体安装调试调试安 装协助项目销售（二）模型公司统筹 模型公司工作统筹厅P项目内容责任人工作周 期工式备注1模型公司 工作统筹全套模型的设计方 案及费用预算模型公司乂杀、效果图进行设计并提供效果 图和文案及预算参与

19、力杀评审设计院会议审 定最终确定模型方案及 费用预算项目模型及一期部 分户型的模型制作 并安装模型公司制作安 装保证咨询展示会按时 顺利进行所有户型的模型制 作并安装制作安 装保证项目内部认购时 模型安装到位模型的保养和维修保养维 修协助项目销售*#* 口 Tz上*十（三）装饰公司统筹厅P项目内容责任人工作周期工式备注1装修 公司 工作 统筹主题讨论乂杀、效果图提交装修设计主题，并 由各协作方讨论提交主题及设计理 念、服务套餐的具 体实施方案并讨论会议审 定讨论装修公司提交的各 项方案的内容入围公司提交详细 工作进度表及服务 力式乂杀以文案形式提交确定装饰公司及合 约会议最终确定装修公司及合

20、约装修公司工作统筹*#* 口 Tz上*十厅P项目内容责任人工作周期工式备注1装修公 司工作 统筹售楼处及样板房 的装修设计，费 用预算装修公司乂杀、效果图进行设计并提供效果图和 文案及预算参与力杀评审会议审 定最终确定装修方案及费用 预算售楼处施工装修公司现场施 工保证开始咨询展示时，售 楼处开放一期住宅样板房 施工现场施 工保证在项目开盘时，住宅 的样板房开放完成项目销售白 问中的涉及到装 修部分的问题回 答乂杀协助项目销售（四）园林统筹厅P项目内容负责人工作周期工#备注1园林施工 及监理（一）绿化工程施工A、草皮种植B、树木种植（二）建筑小品施工施工场地清理 园林施工监理第七部分销售统筹（

21、一）咨询展示会工作计划表*#* 口 Tz上*十序 号项目内容负责人工作周期工作方 式备注1咨询展 示会咨询展示会时间确定咨询会构想讨论并确定咨询展示会展场选址咨询展示会展场布置咨询展示会展场外环境 布置咨询展示会宣传咨询展示会工作计划表厅P项目内容负责人工作周期工作方 式备注咨询展示会物料及人员准备接待桌椅工作人员服装饮水机其它相关物品1咨询 展小 会宣传单张折页、海报、DM 户型单张手提袋礼仪用品、邀请函 10、项目说明书 11、部分指示牌12、工作人员工作牌13、部分彩旗、展板、 条幅等14、客户登记本15、问卷、抽奖箱16、项目总体模型17、项目一期户型模型18、现场保安、保洁人 员物业

22、管理公 司*育 * Sn Tjr车 *119、现场工作人员厅P项目内容责任 人工作周期工#备注2销售物料准 备咨询展示会销售物料准备：1、接待桌椅、会场座椅2、工作人员服装3、饮水机4、其它相关物品5、名片6、便笺纸7、信纸8、传真机9、电话机10、电脑11、桌椅12、计算器13、音像设备开发 商制作、采购厅P项目内容责任人工作周 期工#备注3销售前需提 供相关资料完成项目销售百问 中涉及到的公司介 绍部分问题乂杀协助项目销售1、建筑规划许可证2、建筑施工许可证3、预售（销售）许 可证4、土地使用证5、建筑开工许可证 按揭银行及方式 入伙时间购房保险资料法律咨询的相关资 料10、付款的各种方式

23、提供复印件为保证项目销售的 合法性，在销售的 同时需向购房客户 提供以上相关证件 的复印件*育 *Sn Tjr Wt -hr*（二）销售队伍组建工作计划表厅P项目内容责任 人工作 周期工#备注1招聘营销 人员（一）确定销售主任前期考察（一）面向社会招聘项 目营销人员（二）确定 展示会现场营销人员报干U现场招聘2营销人员进 行市场调研（一）党争项目调查内 容计划规模户型及面积比例价格目标客户推广策略周边配套 交楼标准销售周期竞争项目优、劣势 售楼处、样板房特色（二）销售队伍调查力 式普通采盘方式 竞争项目深度访谈 G竞争项目客户访谈实地调研根据营销人员工作 安排进行/、定期的 市场调查工作。厅P

24、项目内容责任人工作周期工作方式备注*育 * Sn Tjr车 *13营销人 员培训（一）公司背景及 项目知识公司背景、公众形 象、公司目标 项目规模、定位、 设施、买卖条件 物业周边环境、公 共设施、交通条件 该区域的城市发 展，宏观及微观经 济因素对物业的影 响情况项目特点分析（二）业务基础培 训课程国家及地区相关房 地产的政策法规、 税费规定房地产基础术语、 建筑常识心理学基础银行的按揭知识， 涉及房地产交易的 费用国家、地区的宏观 政策，当地的房地 产走势公司制度、架构和 财务制度模拟、讲课实 践、考核由项目销售 经理以及公 司策划部工 作人员对销 售员进行/、 定期培训， 并且由开发 商

25、、设计院、 园林公司等 协作单位协 助厅P项目内容责任人工作 周期工作方 式备注4营销人 员培训（三）销售技巧培训售楼过程中的洽谈技巧展销会场的气氛把握技巧推销技巧、语言技巧、身体语言技巧（四）签i买卖合同的程序培训售楼部签约程序展销会签订售楼合同的技巧与办法（五）销售模拟培训（六）营销人员学习岗位制度（七）项目销售白问模拟、讲 课实践、 考核由项目销售 经理以及公 司策划部工 作人员对销 售员进行不 定期培训，并 且由开发商、 设计院、园林 公司等协作 单位协助*#* 口 Tz上*十（八）园林景观培训（九）礼仪培训（十）管理制度匕薪金制度（三）销售前期准备工作计划表厅P项目内容责任 人工作周期工 式备注5销售物料 准备价目表预购协议书、认购书 认购须知、按揭须知、 签约须知、入伙须知 销控表客户档案表客户咨询登记表周、月、季、年报格式 广告统计表促销记录表 各类结算表制作、 购买6样板房选址（一）样板房选址研究 与确定1、户型楼层朝