综述建筑施工现场存在问题与安全管理措施

1、综述建筑施工现场存在问题与安全管理措施综述建筑施工现场存在问题与安全管理措施摘 要：建筑施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施 的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、湘l、料的 动态集中，导致安全隐患的大量存在。而施工人员的安全意识又较为 薄弱，所以安全事故频频发生，造成了经济和财产等较大的损失。因 此施工现场安全管理工作是一项工程屮非常重要的部分，只有在施工 现场管理上进一步加强，才能减少事故发生，保证工程项目的目标实 现。关键词：建筑施工；现场管理；安全管理；措施刖5：在施工作业现场中，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落 实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故

2、伤害，减少事故 损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的 人经常受到确定或不确定的危险因索威胁和伤害，并且操作随着自身 事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和材料损失，导致工期延 误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施 工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方 面展开。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识, 耍形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全 意识，不断升华企业职工的施工现场的安全意识，建立安全监督网, 完善现场安全措施等来保证安全生产。一、施工现场安全管理存在的问题事故一旦发生，其后果就无

3、法挽回，防患于未然，把预防措施落 到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、 安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、 环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方 针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设 企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体 现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要 保证。1. 企业对安全生产工作重视不够在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的 将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而冃有些企业 的领导过于忙自己的事务，出现了对施

4、工安全生产的规定、标准、安 全生产文件没有吋间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲 安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工安全生产。2. 安全经费不到位由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不止当分包或转包等 因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应 付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安 全网等设施，安全管理混乱，不符合规范随意性很大，管理水平很低， 存在严重的安全隐患。3. 人员的安全教育培训在安全教育上落实不及吋，施工人员的素质有的较低并不能够满 足安全施工的需要。他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差, 自我保护意识差，应付情

5、况严重，没有意识到其危害性。安全教育上 主要应做到：新工人必须进行公司、项目部、班组的“三级”安全教育，且 须经考核合格后才能进入操作岗位；对待岗、转岗、换岗的职工, 在重新上岗前必须接受一次安全培训,其中变换t种者应进行新工种 的安全教育；企业职工每年度接受安全培训、法定代表人、项目经 理培训吋间不得少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，特 种作业人员不少于20学时；专职安全员必须持证上岗，企业进行 年度培训考核，不合格者不得上岗。4. 监理公司履职不到位工程监理不及吋查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作 不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。不管他们 是“有意放

6、纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场 危机四伏，威胁现场人员安危。二、施工现场安全管理需采取的必要措施1. 加强人才培养计划建立建设单位、监理单位、施工单位三位体的安全生产保证体 系，提高工人的安全生产意识和操作技能，加强对从业人员特别是民 工从业人员的安全教育培训，要求从业人员必须具有较高的文化素质, 在作业过程中严格执行规范和操作规程。这是杜绝安全事故发生的根 木保证。只有安全考试合格的从业人员才能上岗，并通过fi常的安全 教育和培训使施工人员掌握和加强安全知识、安全技术、操作规程， 不断提高其自身素质，让每个从业人员能自觉做到文明生产，遵章守 纪，保障安全。2. 加强对施工

7、方案和施工安全措施作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导， 并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。在各道工序进行质量 验收时，安全质量一定要摆在首位。因为没有安全，就无法保证正常 的生产，更不要谈质量和效益。很多技术人员在检查验收吋，往往会 偏重于有关技术质量指标的检查，因为业主和监理最关心的正是这些 方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标 准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接吋，应明确各个 工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接 表上也可考虑增加安全施工交接项，必要吋工序交接也可邀请安全 管理人员参加。3. 认真组织专

8、业性安全检查和不定期的特种检查对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安 全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安 全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、 起重、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所和专项安全技术措施 等，必须进行全面检查和验收，发现问题要及吋纠正处理，以确保安 全生产。4. 建立项目安全管理组织(1) 项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而是以项目经理为首的、以专职的岗位安全管理为核心、以各专业工程师 为骨干、班组长及工人全员参与的安全监督管理层和安全管理实施层。 既独立设置乂互和依托和紧密联系的安全管理体系

9、，是将生产与安全 的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。 安全管理监督层o包括项目经理、项目总工、安全总监或安全主管、 专职安全员；安全管理实施层。包括专业工程师、班组长和操作工 人。<!-endprint-> <!-startprint->(2)调整安全管理职责。通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完 善，因此，调整安全员和施工员z间的安全管理职责，是建立新的项 目安全管理模式的重要内容。项目经理。项目经理是项目安全生产 的直接责任人，因此，项冃经理必须负责制定项冃安全管理冃标，建 立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管

10、理工作流程， 对安全管理过程和效果进行监督；项目总工。项目总工是项目技术 负责人，项冃技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项 目总工必须承担起项目安全技术的管理工作；安全总监或安全主管。 安全总监或安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样, 也是项目安全管理的直接责任人。(3)安全管理实施层。安全管理实施层负责安全管理方案和安 全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到 安全管理的效果。施工员。施工员作为施工生产的直接指挥员必须 遵从“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。因此，施工员应 负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实；负责按 分项

11、工程进行安全技术交底；负责与生产相关的各个环节的安全问题; 自觉接受安全管理监督层的监督管理，及时消除安全管理隐患，确保 生产安全；班组长。班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安 全意识和安全素质对工人具有直接影响，因此，班组长的安全责任与 安全生产有直接关系；操作工人。操作工人的自我保护意识和遵章 守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。三、施工现场事故的应急对策1. 对施工现场突发事件进行控制事故控制的基本内容主要包括两方面：一是在事故发生之前，全 面地消除事故发生的根源,尽量减少事故发生的机率;二是在事故发 生之后努力减轻损失的程度。事故预防和事故抑制是事故控制的基本 技术，前者是事故发生前的控制措施，后者主要侧重于事故发生吋和 事故发牛后的控制措施。2. 施工现场事故抑制的管理施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分：事故发生吋的 处理和事故发生后的处理。必须根据有关法律、法规，对无视生产工 人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患 的企业加大惩戒力度，依法对它们进行处罚，真正做到事故原因不清 楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有 处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬，真止行使“安全生 产一票否决权” o四、结论随着时代的进步和发展，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的 地位不断上升，在建