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文档简介

1、XX市XX小额贷款有限公司新进员工培训计划为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团 队，历争经过在三至五年的时间将公司建成村镇银行。 使公司在激烈 的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力。目前，小贷行业存在一个非常普遍现象就是高素质、 高学历的员 工不多，因此，给小贷选择人才带来一定难度。为此，因才适用，培 养上岗， 做好传帮带及绩效考核是小贷行业解决问题的方法， 根据公 司发展目标及经营效益，特制定本培训计划。一、培训目的：通过培训缩短新员工岗位适应期， 增强新员工对公司的认识了解 程度；发掘新员工潜能，提高工作适应能力。二、培训原则：培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结

2、合， 员工个人价 值的实现与公司效益的实现相结合。三、培训形式与方法：培训形式包括公司内部入职培训， 部门培训， 培训包括入职前培 训（所有新员工参加） ，岗位技能培训（根据部门不同参加培训）四、培训时间 ：三天五、培训地点： 公司会议室。六、培训课程及内容：入职培训（一天）：行政人事部1公司介绍：公司管理文化。发展之道、管理为魂，永续践行，精于信贷业务之业，成于激情创造之效2公司制度及行为规范：绩效考核机制：既然要建立考核机制，那我们首先要了解什么是 绩效考核？绩效考核准确的讲就是公司对在职人员每一时段的工作 成绩、工作表现、目标完成情况及效益进行科学量化的点评、指导、 监督与跟踪。公司不论

3、大小， 只要引进绩效考核机制确实能够增强公 司竞争力和管理水平，并结合公司在管理上带来如下的改变： 工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性，节约人力资源， 节约经营成本，全面增加经营业绩，能激发员工士气，争强团队内部 的竞争意识， 提高管理工作成绩和工作效率， 使公司下达的任务目标 及早完成。既然绩效管理能给公司带来如此大的好处， 我们就了解一下具体 考核管理人员的标准是什么？即，对管理人员的工作目标任务考核；对管理人员在尽职调查及对借款客户第一还款来源（现金流）的准确判断、担保物的变现能力的考核；对管理人员在贷款风险控制方面的综合分析能力的考核； 对管理人员分管的到逾期贷款收回率的考核； 对管理人员的工作激情及人品的考核。只要三条考核标准达标， 我们的管理目标就达到了要求， 公司管理就落到了实处3礼仪规范。七、部门培训课程 : 各部门主管1各部门岗位职责2培训期态度3培训期岗位工作表现

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