岗位发展通道方案

1、讯.0还可外改xxxxxx公司员工发展通道方案2014年1月、设立原则为契合企业战略发展的人才需求，规范和激励员工职业发展，给员工提供多通道职业发展 路径，特制定本方案。激励导向原则：员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向，给予较大的发展空间。公平性原则：规范员工的职业发展路径，建立公平的人才发展机制0差异化原则：通过发展通道的设立体现出员工的差异化，即相同岗级随着工作表现的不同 同样体现出差异。、通道设置结合公司实际情况，借鉴现代企业人力资源体系相尖经验，公司设立多维度、立体化的员 工发展通道0具体分为纵向、横向、深度发展，具体见附件员工立体发展通道。1、纵向发展通道纵向发展通道是指以职级为

2、维度的员工发展通道，即各部门内的岗位发展线条，从下至上由专员、主管、副经理、经理四个岗位组成，员工有机会从该通道进行发展02、横向发展通道横向发展通道是指跨部门的同职级为主的员工发展通道，员工有机会从事其他部门的相 另岗位工作，拓展工作经验和专业能力。3、深度发展（薪档）通道深度发展通道是指岗位不变，通过岗位价值实现的不断提升，在岗位内进行专业化的深度发展 > 员工可以选择在自身岗位不断提升工作能力和工作业绩 > 以实现薪档的调整。2讯.0还0用丐作虫三、流动规则1、纵向流动规则纵向流动规则包括向上和向下流动。本规则内向上和向下流动适用于部门经理以下人员的 岗位降级，部门经理的向下

3、流动以及拟向部门经理的向上流动另行规定。(1) 向上流动向上流动即岗位晋升。一般要求拟晋升岗位存在空缺时才可执行。员工只可进行一个职级的晋升，不可越级晋升。拟晋升人员需一定的考核在目前岗位工作3年以上，连续3年内考核结果均在B级以上，且 至少存在一个A才可提名。专员晋升主管可根据实际情况放松年限至两年。晋升总体工作由人力资源部组织，部门经理进行提名后，由分管领导审核、人力资源部出 具意见，总经理签字确认o人员晋升确认后，薪档设置以与原薪酬相近原则入档，一般取高于现有薪酬并最接近的档为新岗位的薪档，实际操作中，可在此基础上再上升一档，由总经理最终确认。(2) 向下流动向上流动即岗位降级，分为自动

4、下调和申请下调。拟降级人员在本岗位的薪档已经下调到最低一档后，考核结果显示仍要下调薪档的，则自 动进行岗位下调，由人力资源部直接进行操作并通知被降级人员。申请下调一般由部门经理进行申请，部门经理如认为该员工难以达到本岗位的要求，可 直 接向人力资源部进行申请下调，人力资源进行考察、出具意见，由总经理最终确认。降级后的薪档设置一般取低于现有薪酬并最接近的档为新岗位的薪档，实际操作中，可在 此基础上再下调一档，由总经理最终确认o2、横向流动规则横向流动指跨部门进行流动，分为主动和被动两种形式。本规则适用于部门经理以下人员的 横向调整，部门经理的调整另行规定0主动调整需拟调整岗位存在空缺时才可执行0

5、以个人申请为主，一般在空缺岗位公开后， 由个人进行申请，并经本部门经理和拟被调入部门经理同意后进行调岗，由人力资源部具体组 织。被动调整有两种情况，一种是公司领导根据公司实际发展情况进行人员调整；一种调整是该 人员岗位难以胜任或匹配进行调整。第一种情形直接由人力资源部组织并进行实际操作。第二种 情形一般由部门经理进行申请，人力资源部出具意见并建议拟被调入部门，再由人力资源部与 拟被调入部门经理进行沟通确认，拟调入部门经理期间可对该人员进行面试考察0拟被调入部 门经理不接收的，该人员原则上予以辞退。主动调整人员进行跨部门调岗一般职级和薪档保持不变，但要求连续2年内考核结果均 在B级以上，且至少存

6、在一个A才可申请。其中专员调岗可根据实际情况放松年限，最低一年。被动调整的第一种情况进行跨部门调岗一般职级和薪档保持不变。被动调整的第二种情 况进行跨部门调岗一般岗级不变，但薪档下调。3、薪档流动规则薪档流动规则包括上调和下调o薪档调整适用于部门经理和各部门所有员工o薪档上调的条件规定：年度考核结果为以下两个条件任意一个薪档均上调一档，连续 2 年考核为2个A或连续3年考核为2B1A薪档下调的条件规定：年度考核结果连续2年考核均为D,薪档下调一档。薪档上调或下调后考核等级视为清零，重新计算。4m:员工立体发展通道W5战略发展部WBS；冏品社理部郴t建设部疑理级超理烧理烧理刚炷理圾制坯理苗偲理由疑理椒理由疑理战酪投资王住柘展王优业务王Ct品矣主住郴t建设王住主曲5时?主營no后册王H档档档8档88档88档867档67档档6663£ifi356财务部徐台部人力资軀部1审计益務部绘理超理绘理炷理M偲理刚经理创绘理硼经理硼经理财务主忧党群王住話酬淌效王營审计主營43档俺划王优(5息化主管(H息化专51怖展专51采购专员«ittt理芳罚专罚行政专员人事招聘专罚审计专51开发专(H«ittt理內勘采的合怦Ikti