工程质量事故报告处理制度

1、工程质量事故报告利处理制度1质量事故1.1s工程质量事故內括:工程建设过程中发生的质量事故;(2) 由于勘察、设廿、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付 使用后发生的质量事故;(3) 因工程质量达不到合格标准,而需加固补强、返工或报废， 且经济损失达到质量事故级别的。(4) 凡不能通过简单返工、返修处理或进行让步接收，且所造成 的经济损失13111 H元的质量间题即构成质量事故，如：抹灰大面枳 空蛮需返工、结构未达到规定强度要求需JIB固、重要大型设备基础未 达到规定强度、承重梁极裂缝趙过规范要求时等。2严重质量事故出现下列情况之一的喷量事故为严重质量事故：2.1基础出现超过规范观定的不均匀沉

2、陷，建筑物颐斜、偏移， 结构开裂，主休结构强度严重不足。2.2影响结构安全和建筑物使用年眼或严重影响设备尺相应系统 的使用功能(如屋面大面枳漏雨，隔热、隔声达不到设廿要求)的质 量事故。2.3 ®量低劣达不到合榕标准，需加固补强,且改变了建気物的 外形尺寸,造成永久性缺陷的质量事故。2.4直接经济损失超过5牙元,不满10牙元的质量事故。3重大质量事故出现下列情况之一为重大质量事枚：3.1建筑物或构筑物的主要结构倒塌或报废；3.2事故的直接经济损失超U10H元。4质量保证部参与处理质量事故的主要职贡：(1) 责成事故发生项目立即向质量保证部报告;(2) 督侶事故发生项目按规定及时向上级

3、主管部门报告；(3) 督保事故发生顶目严榕保护事故规场；(4) 对发生事故的项目发出停工通知;(5) 参与事故发生项目组织的事故调査;(6) 督促事故发生顶目在事故处理完毕后按规定时眼写出事故处 理报告并报质量保证部和公司领导；(7) 按有关规定编写事故调查报告，并向局主管部门提出业理的 建议。5质量事故的调査、报告4.1公司直管顶目质量事故调査、报告4.1.1公司直管顶目出现质量事故，由顶目施工员组纵保护好现 场，质检员做好记录、标识，于24小时内上报分公司质量部门，质1 部门接到报告后及时报分公司主管领导。4.1.2公司主管领导组纵工程部门、技术部门、质量部门和项目 经理、技术负责人、施工

4、员、技术人员、质检人员到现场调査。4.1.3调査事故发生过程、影响程度、事故贯任、事枚性质、事 枚损失、事故产生原因后提出质量事故通知单，发项目技术负贯 人1份、工程部门、技术部门、质量部门各1份;4.1.4调査后，技术部门组级提出处置措施，明801或返修处 置意见、完成时间，由分公司总工程师审枇。4.1.5经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，分公司工程 部门派人对处置il程进行监督，质量部门派人按设廿图纸、国家相应 的规范、地方标准重新检验，验证合格后关闲。4.2 1管项目质量事故调査、报告4.2.1在施工过程中，出现质量事故，由顶目施工员组级保护好 现场，质检员做好记录、标识,于24小

5、时内上报公司质量保证部。4.2.2质量保证部负责人组级公司工程部、科技部和顶目经理、技 术负责人、施工员、技术人员、质检人员到现场调査。423调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故 损失、事故产生原因后提出质量事故通知单，发项目技术负责人1 份、公司工程部、科技部各1份、自存1份。424调查后，公司科技部组级提出处置措施，明i«I或返修处 置意见、完成时间，由公司科技部经理审扯。4.2.5经批准的处置意见由项目现场经理组纵实施，公司工程部淞 人对处置过程进行监督，公司质量保证部派人按设廿图奴、国家相应 的规范、地方标准重新检验，验证合格后关闲。5严重质量事故的坍査、报告

6、5.1分公司直管顶目严重质量事故调査、报告5.1.1施工过程中出现严重质量事故，由顶目技术负责人会同质 检员进行标识，记录不合格的部位、发生时间、有关责任人员，24 小时内上报分公司质量部门，质量部门接到报告后当日上报分公司主 管领导，同时报告公司质量保证部。5.1.2公司质量保证部接到报告后，当日向公司总工、主管副经 理（生产）汇报，并由公司总工作出枇示，公司质量保证部根据公司 总工批示派人参加调査。5.1.3公司生产副经理在事故发生三日内组织分公司总:：、工程部 门、技术部门、质量部门负贯人和顶目经理、技术负责人等有关人员 到现场，进行调査。5.1.4调查事枚发生过程、影响程度、事故责任、

7、事故性质、事故 损失、事故产生煉因后，由分公司质量部门提出质量事故通知单。5.1.5质量事故通知单由分公司质量部II发顶目经理部1份、 工程部门、技术部门、分公司总工程师、副总经理各1份、自存1 fit,报公司质量保证部、科技部各1份、业主或监理1份。5.1.6公司总工针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方 案及纠正措施，由公司总工程师审«tH,分公司质量部门发项目部2 份,分公司生产副经理、总工程师、质量部门、公司科技部、公司质 量保证部各1份。5.1.7审批后的处置方案和纠正措施,由分公司工程部n和项目 经理组纵按处置方案和纠正措施返工或返修。5.1.8返工或返修后，分公司质

8、量部门组织人员进行眼踪验证， 直到关闻为止,验证报告尺时报公司质量保证部备案。5.1.9公司质量部门应根据事故原因及责任分林,提出对责任人 及商务处理方案，经主管领导批准后实施，并报公司质量保证部备案。5.2公司直管顶目严重质量事故调査、报告5.2.1施：:过程中出现严重质量事故，由顶目技术负责人组级保 护好现场，会同质检员进行标识，记录不合格的部位、发生时间、有 关责任人员，24小时内上报公司质量保证部,由公司质量保证部报 公司总工、主管副经理（生产）o5.2.2公司质量保证部负责人组奴公司科技部、工程部和项目经 理、技术负责人等顶目有关人员进行调査。5.2.3调査事故发生过程、影响程度、事

9、故贯任、事枚性质、事 放损失、事故产生原因后，公司质量保证部提出质量事故通知单。5.2.4质量事故通知单由公司质量保证部发顶目经理部1份、 公司工程部、科技部各1份、自存1份，报公司总经理1份、业主或 监理1份。5.2.5公司科技部针对严重质量事故发生情况制定专项处置方 案，经公司总工程帅审批，业主或监理強设廿确认后发项目2份，公 司质量保证部、科技部、工程顶目管理部各1份，报公司总工程师和 业主或监理及设廿各1份。5.2.6审扯后的处置方案，由公司工程部负责人监督项目实施， 公司质量保证部负责人负责眼踪验证，直到关闭为止。527公司质量保证部根据事故原因及责任分析，提出对贯任人及 商务处理方

10、案，经公司副总经理（生产）枇准后实施。6重大质量事故的调査、报告1 ）公司直管顶目重大质量事故的调査、报告-专业资料-(1) 施工过程中出现重大质量事故，由顶目经理派人保护好事 故现场,作好记录和标识，于24小时内上报公司和公司质量保证部, 当日由公司质量保证部报告公司总经理、公司副总经理(生产)、公 司总I, &司质量部门报告分公司经理、生产副经理。(2) 事故发生3日内由公司副总经理(生产)或其授权人按工 程建设重大质量事故报告和调査程序规定组级公司总工、公司质量 保证部、科技部、分公司、顶目经理部等有关人员到现场进行调査。(3) 调査事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事

11、 故损失、事故产生原因后，公司质量保证部提出质量事故通知单。(4) 质量事故通知单由公司质量保证部发顶目经理部1份、 公司、公司工程项目管理部、科技部各1份、自存1份，报公司副总 经理(生产)1份、业主或监理1悅。(5) 公司总工针对事故情况组级编制纠正措施和处置方案，经 公司总工审批后，发项目部2 fit,公司生产副经理、总工程师、工程 部门、技术部门、质量部门、公司总工程师、科技部、质量保证部、 工程部各1份。(6) 审批后的处置方案及纠正措施，由公司工程部派人监督分 公司工程部门和项目经理部共同组织实施。(7) 按处置方案和纠正措施实施后，分公司质量部门负贯人进 行眼踪验证，直至关闲为止

12、，验证报告报公司质量保证部一份备案。(8) I贯量保证部应根掘事故原因強贯任分析，提出对责任人強 商务处理方案，经公司副总经理(生产)批准后实施。2)公司直管顶目重大质量事故的调査、报告-专业资料-(1) 施工过程中出现重大质量事故，由顶目经理派人保护好事 故现场，作好记录和标识，于24小时内上报公司质量保证部。当日 由质量保证部报公司告公司总经理、公司副总经理(生产)。(2) 事故发生3日内由公司副总经理(生产)或其授权人按工 程建设重大质量事故报告和调査程序规定组织公司总工、公司质量 保证部、科技部、顶目经理部等有关人员到现场进行调査。(3) 调査事故发生过程、影响程度、事故贯任、事枚性质、事 故损失、事故产生備因后，公司质量保证部提出质量事故通知单。(4) 质量事故通知单由公司质量保证部发顶目经理部1份、 公司工程部、科技部各1份、自存1乩报公司总经理1份、业主或 监理1份。(5) 针对事故情况由公司科技部组纵编制纠正措施和处置方案, 经公司总工审lit®,发项目部2卅，