年度公司员工培训计划表

1、2009年度公司员工培训计划汇总一览表序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算01新员工入职培训 （公司相关情况 介绍）内部 培训人力 资源部办公室新入职员工讲授由公司内部 选派自制PPT公司 大会议室2天试卷 考核新入职员 工达10人 后统一组 织实施， 不足10人 则2个月组 织一次。无02新员工上岗培训内部 培训用人部门人力 资源部新入职员工岗位 实习用人部门 内部指派无新员工 本职岗位3个月转正 考核无03彼得德鲁克 管理知识内部 培训人力 资源部公司

2、 各部门主管级及以 上级别员工自行 阅读无彼得德 鲁克管理丛书利用 业余 时间 持续 学习学习 心得此套丛书 共18本， 每4个月 上交一篇 学习心得,共3无04分析化学 理论知识部门 内训品质 管理部人力 资源部品质管理部 全体员工讲授公司品质 管理部化学 工程师自制PPT公司品质 管理部 办公室2小时试卷 考核篇无05六西格玛 基本知识内部 培训品质 管理部人力资源部办公室 生产技术管理部品质管理部 生产技术 管理部讲授公司生产 技术管理部 工程师自制PPT公司 大会议室试卷 考核每周1次， 每次2小时无序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训

3、地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算06日常英语口语内部 培训办公室人力 资源部公司 全体员工讲授公司 办公室咼级 商务翻译自制PPT公司 大会议室8小时现场 演练共4次课， 每次2小时无07公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训内部 培训生产技术 管理部人力 资源部 办公室品质管理部 生产技术 管理部讲授公司生产 技术管理部 项目协调 专员自制PPT公司 大会议室8小时试卷 考核共4次课， 每次2小时无08招聘面试技巧内部 培训人力 资源部办公室公司主管级 以上人员讲授外聘讲师讲师提供待定2天绩效 考核外聘有实 战经验的 讲师2.5力兀

4、09基本电脑故障 判断及解决方法内部 培训办公室人力 资源部感兴趣员工实例 讲解由公司内部 选派讲师搜集 案例公司 大会议室2小时现场 操作无10机械制图、识图 知识讲解部门 内训生产技术 管理部人力 资源部 办公室生产技术管 理部工程师讲授由公司生产 技术管理部 选派自制PPT公司 大会议室2天现场 讨论无序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算11电气自动化 知识讲解部门 内训生产技术 管理部人力 资源部 办公室生产技术管 理部工程师讲授由公司生产 技术管

5、理部 选派自制PPT公司 大会议室2天现场 讨论无12QCb大手法部门 内训品质 管理部人力 资源部品质管理部讲授由公司品质 管理部选派自制PPT公司品质 管理部 办公室2小时试卷 考核无13法律知识讲解（劳动法、知识 产权法、企业合同风险防范）内部 培训办公室人力 资源部公司 全体员工讲授公司办公室 法务专员自制PPT 法律条文公司 大会议室4小时试卷 考核无14企业培训师的 培训外部 培训人力 资源部办公室人力资源部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2-3天行为 观察转训： 公司各部 门负责人、2500元/人+差旅费15膜产品应用知识内部 培训生产技术 管理部人力 资源部 办公室市场营销部

6、 项目工程部讲授由公司生产 技术管理部 选派自制公司 大会议室2小时现场 讨论骨干员工无16IS09001、 ISO14001/OHSAS 18000体系知识及内审知识；内部 培训品质 管理部人力 资源部 办公室公司 全体员工讲授体系认证咨 询公司优秀 顾问师讲师提供公司 大会议室待定试卷 考核认证咨询 公司包含于公 司二标一 体认证咨 询费用中制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准:签批时间：年 月 日第3页，共12页2009年度公司员工培训计划汇总一览表序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9

7、月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算17女全、环保相关 法律法规介绍内部 培训品质 管理部人力 资源部 办公室公司 全体员工讲授体系认证咨 询公司优秀 顾问师讲师提供公司 大会议室待定试卷 考核认证咨询 公司包含于公 司二标一 体认证咨 询费用中18税务管理与筹划外部 培训财务部人力 资源部财务部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得报告转训： 财务部3600元/人+差旅费19会议组织与会议 活动管理内部 培训办公室人力 资源部公司 全体员工讲授公司 办公室 主任讲师参加 外训带回PPT公司 大会议室2小时行为 观察无20战略性人力资源 系统整合与管理外部 培训人力 资源部

8、办公室公司总经理 人力资源部部长讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定1天心得报告转训： 公司各部 门负责人2500元/人+差旅费22化工原材料检验外部 培训品质 管理部人力 资源部品质管理部 全体检验员岗位 实习化工厂 相关岗位 员工操作实例化工厂心得报告由品质管待定制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准:签批时间:理部牵头联系化工厂，派全体检验员 到Q（各岗 年位实月。 日序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注由品质管费用预算23制程控制检验外部 培训

9、品质 管理部人力 资源部品质管理部 全体检验员岗位 实习化工厂 相关岗位 员工操作实例化工厂心得 报告理部牵头 联系化工 厂，派全 体检验员 到Q（各岗 位实习。待定24成品检验外部 培训品质 管理部人力 资源部品质管理部 全体检验员岗位 实习化工厂 相关岗位 员工操作实例化工厂心得 报告待定25军训与户外拓展外部 培训人力 资源部办公室公司 全体员工户外 拓展拓展机构 教练无拓展机构 基地一次17天行为 观察各部门 分批次进 行20力兀26物资原材料 供应商管理内部 培训物资 供应部人力 资源部 办公室物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部讲授由公司物资 供应部选派自制PPT公

10、司 大会议室2小时试卷 考核无27工厂成本控制 与价值分析外部 培训财务部人力 资源部财务部 生产技术管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转训： 公司全体 员工3800元/人+差旅费序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算28产品经理 管理实务部门 内训市场 营销部人力 资源部 办公室市场营销部讲授公司市场 营销部 业务经理讲师参加 外训带回PPT公司 大会议室2小时现场 讨论无29现代项目管理外部 培训人力 资源部办公室公司总经理讲授培训机

11、构 专业讲师讲师提供待定2天行为 观察转训： 公司各部 门负责人2800元/人+差旅费30物资采购 谈判技巧内部 培训物资 供应部人力 资源部 办公室物资供应部 进出口部讲授由公司物资 供应部选派自制PPT公司 大会议室2小时现场 讨论无31现代化设备 综合管理内部 培训生产技术 管理部人力 资源部 办公室项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部讲授公司生产 技术管理部 工程师讲师参加 外训带回PPT公司 大会议室2小时现场 讨论无32国际贸易实务 进口实务 操作外部 培训进出口部人力 资源部进出口部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告1000元/人+差旅费序 号培训内容培训 类别

12、牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算33公司所用化学分 析仪器知识介绍部门 内训品质 管理部人力 资源部品质管理部示范 讲解由公司品质 管理部选派公司所用 化学分析 仪器化学 分析室2小时现场 演练无34有效沟通技巧内部 培训人力 资源部办公室公司 全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定2天行为 观察聘请专业 培训机构 优秀讲师2.5力兀35国际商务礼仪 培训内部 培训人力 资源部办公室公司 全体员工示范 讲解外聘讲师讲师提供公司 大会议室2天现场 演练聘请专业 礼仪培训 机构优秀 讲

13、师6000元36工业企业薪资 设计与管理外部 培训人力 资源部财务部人力资源部 财务部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告2500元/人+差旅费37数据分析和 统计技术外部 培训财务部人力 资源部财务部 市场营销部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训： 市场营销 部 财务部 其他各部 门负责人2400元/人+差旅费序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算38公司所用化学品 性能及仓储知识内部 培训品质 管理部人力 资源部 办公室公

14、司 全体员工讲授由公司品质 管理部选派自制PPT公司 大会议室2小时试卷 考核无39MBR/ERP 识内部 培训物资 供应部人力 资源部 办公室公司 全体员工讲授 示范 操作由公司物资 供应部选派MRB/ERF软件公司 大会议室待定绩效 考核无40公司销售基本 制度（试行）宣讲部门 内训市场 营销部人力 资源部 办公室市场营销部讲授公司市场 营销部部长自制PPT公司 大会议室2小时无41消防知识讲解 及模拟演练内部 培训人力 资源部办公室公司 全体员工讲授 演练公司保安灭火器材 实物介绍公司办公 区域及生产区域1小时现场演练无425S基本知识内部 培训品质 管理部人力资源部办公室 生产技术管理

15、部公司 全体员工讲授由公司品质 管理部选派自制PPT公司 大会议室2小时试卷 考核无序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算43安全生产知识 （生产现场）内部 培训生产技术 管理部人力 资源部 办公室品质管理部 生产技术 管理部讲授由公司生产 技术管理部 选派自制PPT公司 大会议室行为 观察每月一 次，每次2 小时无44内部审计与 风险控制部门 内训财务部人力 资源部 办公室财务部讲授公司财务部 经理讲师提供公司 大会议室4小时绩效 考核共2次课， 每次2小

16、时无45车间管理与 现场改善方法外部 培训生产技术 管理部人力 资源部生产技术 管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训： 品质管理 部生产技术 管理部2200元/人+差旅费46生产计划与 物料控制（PMC） 知识外部 培训生产技术 管理部人力 资源部财务部 生产技术管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训： 物资供应 部进出口部 生产技术 管理部3000元/人+差旅费47TPM 员 生产维护知识外部 培训生产技术 管理部人力 资源部生产技术 管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训： 品质管理 部项目工程部市场营销 部2800元/人

17、+差旅费生产技术序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算48FME潜在失效 模式效应分析内部 培训品质 管理部人力 资源部 办公室品质管理部 生产技术 管理部讲授由公司品质 管理部选派讲师提供公司 大会议室4小时现场 讨论共2次课， 每次2小时无49中高层经理管理 技能与领导力提 升外部 培训人力 资源部办公室公司主管级 以上人员讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定3天心得 报告3600元/人+差旅费50自我激励与 压力管理内部 培训人力 资源部办公室公司 全体

18、员工讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天行为 观察聘请专业 培训机构 优秀讲师2.5力兀51赴美国设备厂学 习公司所采购的 设备相关管理、 维修、保养、 操作技术外部 培训人力 资源部办公室电气工程师 机械工程师 维修师 共12人岗位 实习美国设备厂 工程师由设备厂 提供美国 设备厂3个月绩效 考核赴美培训 时间待定待定52设备管理 理论介绍内部 培训生产技术 管理部人力 资源部 办公室全体工程师讲授由生产技术 管理部选派自制PPT公司 大会议室2天试卷 考核设备进入 公司后即可进行无序 号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点1月2月3月4月5

19、月6月7月8月9月10月11月12月培训 时长考核 方式备注费用预算53设备管理实际 操作培训内部 培训生产技术 管理部人力 资源部 办公室全体工程师实际 操作 示范 讲解由生产技术 管理部选派无生产车间3个月绩效 考核设备进入 公司后即可进行无54销售员的职业 发展规划讲解部门 内训市场 营销部人力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划 公司 顾问师由讲师 提供公司 大会议室时间待定包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中55营销技巧部门 内训市场 营销部人力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划 公司 顾问师由讲师 提供公司 大会议室时间待定56销售人员的 沟通技能部门 内训市场 营销部人力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划 公司 顾问师由讲师 提供公司 大会议室时间待定57销售人员的自我 管理一一 时间管理方法部门 内训市场 营销部人力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划 公司 顾问师由讲师 提供公司 大会议室时间待定包含于公 司营销