工程进度管理办法——非常好

1、成功是失败之母，一切都是努力的结果工程进度管理办法第一章 总则第一条 为了有效控制工程进度，切实履行合同，使工程建设全 面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，依据建设工 程项目管理规范GB/T50326-2006 ，特制定本办法。第二章工程进度管理的依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持 续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活 动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，项目经理 目标责任书，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计

2、划、月进度 计划等。第四条进度管理职责一、分管副总对工程负领导责任，对各项目经理部反映的工程中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告，共同协商处理二、总工办具体负责进度管理，督促项目经理部上报进度计划， 并审核计划的科学性和可行性，并对项目经理部进度的完成情况进行 检查。三、项目经理部负责制定工程总进度计划、月进度计划并实施， 在日常管理中要实时关注进度，对出现偏差的进度计划要及时采取措 施调整。四、质量管理部负责参加工程质量的监督和验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。五、安全管理部负责监督和消除安全事故隐患，使生产在安全的 环境中进行。六、财务部根据施工

3、合同及项目经理目标责任书及时足额支付工 程进度款。七、经营管理部负责对各项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。第三章进度计划编制和审批第五条 工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、重要节 点进度计划等。工程进度有特殊需要时还应有周作业计划。第六条 工程总进度计划、月进度计划由项目经理组织主要管理 人员进行认真讨论后，项目技术负责人主持编制，项目经理部进行自 我评审后，报公司总工程师审批，总进度计划在开工前15日内报送至公司总工程师。月进度计划在上月末25日前报总工办审批。进度计划经总工办备案后再报监理单位。第七条当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按 上述规定

4、进行编制、审核、审批后实施。第四章进度计划的检查及落实第八条 总工办检查发现项目经理部实际进度偏离计划进度超 过15天以上时，分管生产的副总应组织项目经理部及总工办主要管 理人员和劳务分包单位进行原因分析，制定相应的纠正措施和预防措 施。月进度计划延误 5天以内的由相应项目的项目经理组织分析原 因，制定应对措施，确保下一节点按时完成。第九条总工办要检查各项目经理部、各专业施工队、各专业工 种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。认真研究各项目经理部的进度计划是否满足工期要求。 施工组织、施工工艺顺 序安排是否科学、合理可行，物资供应的均衡性是否满足要求，是否 留有足够的调节时间，是

5、否考虑了气候等不利条件的影响，人力、物 力、财力供应计划是否能确保进度计划的实现。各单位工程、分部分 项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一个作业面上的 大交叉，保证施工总平面方案的实施，保证水、电的供应，保证道路 畅通。各项目经理部应积极使用新技术，改进施工方法或施工手段， 加快施工进度。第十条总工办应建立反映工程进度状况的工程统计信息，及时 检查审核、总结各项目经理部提交的工程进度计划， 重点审核计划进 度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的 一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。第五章进度管理的检查与考核第十一条分管副总每季度组织对进度计划实施情况进行全

6、面 检查。根据与各项目经理部签定的合同， 对各项目经理部进行奖励或 处罚。奖罚措施详见进度管理实施细则。第六章附则第十二条 本办法由总工办负责解释和修订。第十三条 本办法自发放之日起实施。第十四条 工程进度管理细则见附文1 ；月度统计报表改进措施见附文2。页脚内容16附文1:工程进度管理细则一、定义工 期：合同工期（特殊情况公司另行要求）。开工日期：建设单位认可的开工时间。竣工日期：终验时间（因建设单位手续不全时，以初验时间为准）。二、控制节点2.1、具体各控制节点日期由各现场项目经理（项目负责人）先与总工办共同商定，商定后由总经理批准并与项目经理签订。 商定 截止日期为工程开工5日前。2.2

7、、开工前15日内向总工办递交整体工程进度计划。2.3、每年的1月1日前向总工办递交上半年的工程进度计划， 上半年进度计划起止日期为1月1日到6月30日；每年的7月1 日前向总工办递交下半年的工程进度计划，下半年进度计划起止日期为7月1日到12月31日。2.4、每月25日前上报当月完成形象进度、产值及下月形象进 度计划、产值。本条可兼容到月度统计表中。2.5、建设单位要求的节点早于公司要求的，依建设单位为准。三、进度上报格式3.1、每年的上半年、下半年工程进度计划采用横道图格式上报， 每次上报必须有现场项目经理（或项目负责人）签字。3.2、月度进度计划填写在月度统计报表，每月25日前上报。四、工

8、期延误说明对于非项目经理部原因造成的工期延误， 在每次延误后5日内项 目经理（或项目负责人）向总工办递交工期顺延说明，由总工办现场 复核，复核后调整各控制节点日期。五、工期滞后处罚4.1、主控节点不能按时完成的，每滞后一天以总承包合同中 工期处罚额和1000元/日两者最大为标准。下一主控节点按时完成 的，退还上阶段的进度罚款。4.2、不按时上报工程进度计划，每次罚款 2000元。4.3、超出合同工期，又没有建设单位认可的工期顺延申请。 除承担总承包合同中工期处罚外，公司另行处罚。六、其他本措施由总工办负责解释。附1 :工程进度主控节点表附2 :工期延误说明表附1:工程进度主控节点表建筑工程（1

9、8层以下含18层）工程进度主控节点表基本信息项目名称驻马店经济开发区公共租赁住房工程1#-6#楼项目经理 （现场负 责人）陈庆辉手构类型/层数建筑面积（M2）开工日期竣工日期工期（天）合同价（万元）主控节点士 0.000完成主体验收室内粉刷、 地坪完成外墙装饰完成终验（初验）备注项目经理（现场负责人） （签字）：年 月日总经理（签字）：年 月日建筑工程（18层以上）工程进度主控节点表基本信息项目名称项目经理（现场负 责人）手机结构类型/层数建筑面积（M2）开工日期竣工日期工期（天）合同价（万元）主控节点士 0.000完成主体结构结束主体验收室内粉刷、 地坪完成外墙装饰

10、完成终验（初验）备注项目经理（现场负责人） （签字）：年 月日总经理（签字）：年 月日市政工程工程进度主控节点表基本信息项目名称项目经理（现场负 责人）手机道路长度（米）道路总宽（米）开工日期竣工日期工期（天）合同价（万元）主控节点雨污水管道完成行车道灰土完成行车道路面完成人行道灰土完成验收备注项目经理（现场负责人） （签字）：总经理（签字）：年 月日年 月日附2 :工期延误说明表工期延误说明表项目名称计划开工日期计划竣工日期延误阶段申请顺延天数工期延误说明（附相关材料说明）：项目经理（现场负责人） （签字）：年 月日总工办（签字）：年 月日生产副总（签字）：年 月日总经理（签字）：年 月日附

11、文2 :月度统计报表改进措施一、填写月度统计报表注意事项报表内容可以手填，也可以打印，但注意需要签字的不能打印。 填写的完成产值一定要真实，下月的计划产值一定要根据工程进度计 算得出，所报的累积产值要计算准确；在报下月工程进度计划时要根 据本工程的实际，据实而报，不允许以牺牲质量换取工程进度，更不 能忽略安全盲目赶工期；对工程实际没有发生或者没有问题要说明的 要填写无，不允许在填报的表格中留有空白。二、不按要求填写及未按要求时间上报的处罚措施1、月度统计报表每月22号至25日上报，截止时间为 每月25日下午下班前。未按时间上报的每超过一天罚款 500元，超 过三天的视为未报，罚款5000元，并

12、上报给总经理。2、 对上报的月度统计报表每漏一项罚款500元，数据 填写有一项不真实的罚款1000元。3、凡是项目经理未亲自签字就上报的罚款 1000元，并要求由项目经理重新审核，审核后再次上报，并不能超过要求的截止时间。月度监测统计是为了领导能真实了解工程完成产值、工程实时进度，便于领导及时制定调整措施。望项目经理部能准时、准确填写月 度统计报表。月度统计报表项目名称工程详细 地址现场项目 经理联系 电话建设 单位监理单位设计 单位勘察单位监督 单位监督员合同工期开工 日期结构、 层数建筑面积合同 造价工程分包垫资情方式况相关手续 情况工程进展 情况完成产值 情况本月完成产值 万元，自开工累计完成产值万元，本年累计完成产值 万