工程管理联检评分表

1、*项目工程管理联检评分表2015年 月表一、项目管理工作考核汇总表项目名称时间2015年*月序号权重（）检杳内容得分120%工作质量245%实体质量325%安全文明管理410%上次检杳的施工质量问题整改完成率综合得分=30 %XX作质量+ 45%X实体质量+25%X安全文明管理丨口*桁泪八工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。上月考核得分本月考核得分下降的是：无本月考核情况工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分表二、综合评价序号内容分类评价和描述建议措施1工作质量1标总包单位对现场比较到位，项目部内 部人员管理比较到位。项目部应进一步加强对总包的管理2实体质量本

2、月通过月度联检实测结果显示，各项数据较上月均有所下降加强对施工过程中的管控。3安全文明 管理本月安全文明方面整体比较到位，但临售楼部仍然有坠物现象加强安全文明施工管理，尤其注意高空坠物4综述1标段本月安全文明方面仍做得比较到位，但是侧数据较上两月持续下降，施工单位应 引起重视，加强施工过程管理。检查人员意监表1 1 :项目工作质量检查分项表分类分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分打分部门工作F=p 曰. 质量30%监理单位组 织管理 （10 分）监理管理架构合理，总监常驻现场； 监理人员数量和资质满足合冋要求； 监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要 求；检测仪器和工具满

3、足合同和现场的需要更更；工程管理部监理单位现 场监督管理（20 分）重点部位100检查，旁站记录； 现场问题及时发现与落实整改监理备忘 录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时工程管理部总包组织架 构（10分）项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合冋要项目 人员对甲方监理的配合度是否满足要:求工程管理部总包质保体 系（10分）施工组织设计和施工方案是否及时上报 重要的工序和流程是否符合合冋、规范 施工组织设计要求，质检体系是否有效运作，程序是否规范艮； 也、工程管理部技术管理（15 分）公司制度合同文件齐全上墙资料满足要 求

4、；工程管理指导书质量通病防治防裂防 渗漏方案及时编制上报；设计变更、技术核定资料是否完善 项目是否按变更资料实施是否建立变更台帐签收台账;签证符合 操作流程；工序控制流程编制；成本、设计、1工程管理部样板引路（15 分）是否有样板引路制度，是否有样板计划 是否按计划完成样板房内容 是否组织样板验收对样板验收存在的问题是否及时整改 是否有相关的文字记录设计、工程管 理质量通病防 治（10分）编制质量通病防治措施；样板引路工作落实情况； 门窗进场验收、安装、五金配件、成品 护；主体、屋面、外墙、门窗防渗漏控制; 水电管线设置舌保设计、工程管 理验收管理（10 分）当月的质监验收内部验收是否按计划进

5、 行，是否一次性通过。i工程管理部工作质量得分=得分合计=附表1 - 2项目实体质量检查分项表分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分打分部门实体质 量45%现 场 质 量60%实测实量 （60 分）垂直度砼、砌体或抹灰的垂直度实测数据与规范之间的:差异工程管理 部平整度砼、砌体或抹灰的平整度实测数据与规范之间的:差异顶板水平度砼顶板水平度实测数据与规范之间的差异开间进深房间的开间进深实测数据与规范之间的差异观感质量 （20 分）桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶; 桩身偏位。标高，设计、工程 管理部土方及支护桩头保护，土方开挖和回:地基处理。基础丄程桩头处理，地梁、承台施丄，

6、基坑排水钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接- 扌L，预留插筋。与绑混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度, 直度，穿墙螺杆设置（4-10门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及4 打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。硅胶屋面、露台施 工基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水1 分仓缝，盛水试验。落口,厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护， 试验。蓄水内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工， 质量见感成品保护 （10 分）成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品: 和污

7、染；进场及已安装的材料、设备保护，工序,员坏 呆护设计、工程 管理部重复犯错 （10 分）重复犯错前期问题得到整改预防得力。参与检查 的各部门质量事故-100 分）是否有较大 质量事故发 生每发生一次较大质量事故（直接经济损万以上） 当月现场质量得分为零分，未发生该项不计分参与检查 的各部门评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题情况严重的加倍扣分，有 重大影响的该分项的得分为现场质量得分=得分*60%=49.240%计划管理（15 分）总进度计划及其调整计划得到公司批准（ 每月2日前上报月进度计划（月施工进度计划与报总办的月工作计划计划评估） 内容一致8）月

8、进度计划满足公司阶段节点要求）（发现一处不 合要求扣2 分运营部计划执行 （70 分）检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 （以总办考评履约率为瀏目部现场抽查履约率*50运营部进度控制 （15 分）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作 的进度控制措施10）进度状况在控制范围内，未进入预警）计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得至 导批准10）牡位每发现一处 不合要求扣J领分_运营部关键节点制（-100分）当月关键节点时间未完成合同约定时间,）当月进度 控制得分为零分，未发生该项不计分运营部进度控制得分=得分*40%=实体质量得分=现场质量得分+现场进度控制得分=附表1 - 3安全文

9、明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分打分部门安全文 明管理25%场容场貌（20 分）1、出入口文明施工形象2、安全标 语标牌;3、场地内道路通畅整洁;4、 施工材料及周转材料堆放5、场地内 建渣清理;6、钢筋房、木工房、临时 设施房、办公区及生活区规范、整洁共6项，每项中每发现一处不 寸符合要求扣2分，扣完为止 芋。工程管理 部安全防范（30 分）1、外架搭设与防护；洞口临边防护; 3、施工安全通道防护；提升机及塔 吊操作与防护;5、机械设备房安全防 护；6安全用电;7、安全帽、安全带 的使用及安全防护用品的配置.共5项，每项中每发现一处不符合要求扣2分，扣完为止工程管理 部成品保护（20 分）1、进场及已安装的材料、设备成品 保护，工序保护2、裸土覆盖舌每项发现一处不符合要求扣 分，扣完为止工程管理部安全检查（30 分）1、监理及项目部至少每周进行一次 全检查，记录完整，并及时落实整改2、安全交底、二级教育等安全资料 完整性与及时性、安未按要求进行检查记录不全: h或检查的问题未及时整改，每 目发现一次扣2分工程管理 部安全事故 或停工整改（-100 分）是否有重大安全事故或停工整改本月出现重大安全事故或被政 府部门停工整改每发生一次, 当月的安全文明管理为零分 未发生该项不计分工程管理 部安全文