保健食品项目施工组织设计概述

1、雅葆天维保健食品工程?施工组织设计?编 制： 审 核： 审 批： 编制单位： 海南浙元建设工程编制日期：二一七年十一月十日 附件一：A1施工组织设计(方案)报审表 工程名称：雅葆天维保健食品工程-B1、B2生产车间 编号 YB-2022111001致： (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了 ?施工组织设计? 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：?施工组织设计?承包单位(章) 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：工程工程师签名位置：工程监理机构： 总监理工程师： 日 期： 目 录第一章 施工组织设计方案

2、总说明61.1 工程的指导思想61.2 工程工程管理目标61.3 新技术应用61.4 本工程特点71.5本工程施工重点与难点71.6 建筑裂缝控制8第二章 编制依据及原那么92.1 编制依据92.2 编制原那么9第三章 工程概况113.1 建筑设计总说明113.2 结构设计总说明113.3 气候、地理及工程地质条件12第四章 施工总体部署及安排124.1 施工总平面布置124.2 现场平面具体布置13第五章 施工总体布置和组织管理机构145.1 组织机构145.2 工程经理部组织机构设置图详见附图155.3 施工部署17第六章 施工总进度方案及管理措施196.1 合同工期要求196.2 施工总

3、进度方案196.3 总施工进度方案网络图详见附图206.4 工期管理措施206.5 方案编制206.6 进度控制216.7 进度考核216.8 开展工期竞赛216.9 流水施工技术216.10 交叉施工管理 216.11 工序质量 216.12 提前确定样板 226.13 总平面管理 226.14 协调管理 226.15 后勤效劳 226.16 确保工期技术措施 226.17 夜间、农忙、节假日施工安排 23第七章 主要分局部项工程施工方案257.1 施工测量工程施工方案257.2 根底工程施工方案277.3 砌体工程施工方案317.4 混凝土工程施工方案347.5 大体积混凝土施工方案357

4、.6 钢筋工程施工方案357.7 屋面及防水工程施工方案387.8 装饰装修工程施工方案417.9 门窗工程施工方案447.10 吊顶工程施工方案 457.11 涂料工程施工方案 457.12 玻璃幕墙施工方案 457.13 安装工程施工方案 47第八章 施工技术措施工程施工方案528.1 脚手架工程施工方案528.2 混凝土模板工程施工方案548.3 主体全钢大模板施工方案588.4 垂直运输施工方案59第九章 质量、平安、环境保护技术措施599.1 平安生产599.2 环境保护609.3 质量管理609.4 消防、保卫平安管理619.5 结构施工平安防护措施61第十章 季节性施工措施621

5、0.1 雨季施工措施 6210.2 高温季节施工措施 6310.3 台风来临前的措施 6310.4 防台风暴雨措施 64第十一章 应急预案及措施65第十二章 成品保护措施66第十三章 保证质量的技术组织措施66第十四章 文明施工环境保护措施 6714.1 文明施工目标 6714.2 管理机构 6714.3 现场管理原那么 6714.4 现场文明卫生管理措施 6714.5 施工现场环境保护措施 68第十五章 保证工期措施68附图：施工总平面布置图 总进度方案表第一章 施工组织设计方案总说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制

6、、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。1.1工程的指导思想1.1.1确保建筑结构平安，满足使用功能，建精品工程，创优质工程，到达业主满意；1.1.2加强施工工程科学管理，在保证平安的前提下确保工程保质保量按期完成。1.2 工程工程管理目标1 工期目标：合同工期360天；2 质量目标：保证一次性验收合格；同时应到达海口市“质量诚信、用户满意工程要求；符合国家有关技术、标准、标准，确保无质量通病；用户满意度到达95以上。3 环境保护目标：在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树

7、立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等，以确保周围单位及居民的正常生产、生活；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员的危害。4对职工的平安健康保护目标：在整个施工过程中，严格遵守国家职业平安健康法律法规，培养员工的平安意识和能力，完善平安保障设施，确保工作环境无平安隐患，保障劳动者的根本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康开展，做到“平安生产，预防为主，健康至上，持续改良。预先采取平安措施，消除或尽可能降低生产施工中的危险，在经济技术条件许可的前提下，

8、优先选用平安系数高的材料、设备及工艺，提高事故预防水平。积极采取先进的生产工艺和管理方式，创造良好的工作环境，降低各种生理和心理工作负荷，保障员工身心健康。5 平安生产、文明施工目标：杜绝重大平安事故，争取工伤事故死亡率为零，一般事故小于1.5，争创“海口市标准化管理示范工地。6 效劳与协调目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥工程优势，主动争取各方的支持与配合。1.3 新技术应用我公司将在本工程施工过程中采用以下先进技术：1、预拌混凝土应用技术；2、钢筋机械套筒连接技术；3、新型模板与脚手架应用技术；

9、4、新型墙体与建筑节能技术；5、新型防水工程与管道应用技术；6、计算机应用和工程信息管理技术。1.4 本工程的特点：本工程单层建筑面积比拟大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：1工程量大、工序多、配合复杂：本工程施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装饰等工程量相比照拟大、工序多，同时，由于工程量大而引起的对技术要求相比照拟高，比方大体积混凝土裂缝控制技术，钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术，新型模板应用技术等。2、施工准备工作量大：本工程建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大

10、。施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。3、施工周期短，工期紧：本工程结构总工期短，工艺流程一般需1015d一层，为确保春节前结构封顶，现场需要两班或三班作业，工期相当紧张，装饰阶段还需进行台风暴雨和高温季节施工，为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列平安防范措施和预案以保证平安生产。1.5 本工程施工重点与难点本工程施工重点主要是三控制：1、混凝土强度控制2、施工过中三线控制3、大体积混凝土裂缝控制 混凝土强度控制措施： 1、配比的选定 2、严格养护制度 3、加强混凝土强

11、度评定 施工过程的“三线控制措施：轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对本工程来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线的控制既是本工程的一大重点，又是一大难点。 1、垂直度的控制：控制垂直度是保证建筑的质量根底，也是关键的环节之一。为了控制建筑的垂直度，首先应根据柱网布置情况，先将厂房各边角柱的位置确定。在安装各个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度：在保证垂直度100后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待各角柱拆模后，其他各列柱以角柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。 过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进

12、行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。 2、轴线的控制：轴线传递。在施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在±0.00结构施工复核轴线无误后，以层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设 200*200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。 3、标高线的控制：在每层预控轴线的至少四个洞口一般至少要由3处向上引测进行标高的定位，

13、同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。 这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。 在厂房四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，到达标高控制的目的。 1.6、建筑裂缝的控制：裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大

14、类型。虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可防止，但从质量角度考虑应尽可能减少。由于大体积混凝土强度普遍较高、混凝土量较大，所以裂缝产生的可能性更大。1、有关对裂缝的“放、“抗相关措施：所谓“放，就是结构完全处于自由变形无约束状态下，有足够变形余地时所采取的措施；所谓“抗，就是处于约束状态下的结构，在没有足够的变形余地时，为防止裂缝所采取的措施。 “放的措施：砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，宜15d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。 “抗的措施：1、尽量防止使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量宜<450kgm

15、3。实践经验说明，每m3混凝土的水泥用量增加10kg，其水化热将使混凝土的温度升高1。高层混凝土用量大，有时还有大体积混凝土，从经济、实用角度宜掺入外加剂。当然掺入外加剂后，要预计对早期强度的影响程度。据此可提请设计科研部门予以探讨和评定。2、选择合理的最大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。3、在施工工艺上，应防止过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。4现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒，沿预埋管线方向增设钢筋网带。 “放、“抗相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主

16、要控制好构件的湿润养护，防止外表水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施埋设散热孔、通水排热，防止水化热顶峰的集中出现；同时在养护过程中对外表、中间、底部温度进行跟踪监测尤其在前3天。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25以内，否那么因温差过大产生混凝土裂缝。 第二章 编制依据及原那么2.1 编制依据1.本工程招标文件及施工合同2.本工程施工图纸及设计变更3.?混凝土结构工程施工质量验收标准?4.?建筑地基根底工程施工质量验收标准?5.?砌体结构工程施工质量验收标准?6.?屋面工程质量验收标准?7.?建筑装饰装修工程质量验收标准?8

17、.?建筑地面工程施工质量验收标准?9.?塔式起重机平安规程?GB5114-200610.?建筑工程质量检验评定标准?11.?钢筋焊接及验收规程?12.?施工现场临时用电平安技术标准?13.?建筑机械使用平安技术标准?14.我公司颁发的有关建筑施工规程、规定及平安、消防、质量等文件。15.我公司有关施工质量、平安生产、技术管理、文明现场等文件。16.本工程用地规划总平面图及海口市的有关管理要求。2.2 编制原那么我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原那么：1遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工

18、程质量。2坚持实事求是的原那么在制定具体工程实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完本钱标段的建设任务。3坚持施工全过程严格管理的原那么在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。4坚持推广应用“四新成果的原那么在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么在施工组织方面，以专业队为根本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以到

19、达整体优化的目的。6质量保证：坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司?质量手册? “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收标准、操作规程和制度，确保工程质量和平安。实行全面质量管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量到达本标书制定的质量目标。7保证工期：本施工组织设计针对工程特点，重点从科学的施工管理、最正确的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低本钱。从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工

20、，确保按时完工360个日历天。8确保平安：推行平安目标责任制，制定平安保证措施，杜绝平安事故的发生，到达本标书制定的平安目标伤亡事故为零。9认真研究建设单位的招标文件、施工合同和施工设计图纸，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件、施工合同及设计图纸相照应，符合招标文件、施工合同及设计图纸的要求，坚持“高起点、高标准、严要求的原那么，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。 10 保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工方案，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工方案完成

21、施工任务；确保施工质量和施工平安；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 11遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，杜绝传染病。12严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作第三章 工程概况建设单位：海南雅葆天维实业股份设计单位：北京市工业设计研究院监理单位：海口鲁班建设工程监理施工单位：海南浙元建设工程 雅葆天维保健食品工程-B1、B2生产车间，位于海口市海口市美安科技开发园区。B1#厂房建筑面积约3967.88，B2#厂房建筑面积约3967.88，施工总建筑面积约7935.76，结构体系为钢筋混凝土框架结构。3.1建筑设计说明雅葆天维保健食品工程-B1、

22、B2生产车间2幢厂房，建筑总高度各栋均为18.15米。地上3层。设计使用年限为50年。耐火等级二级，抗震设防类别为标准设防类丙类，抗震设防烈度8度。墙体：内、外墙墙体均采用A5等级混凝土加气块，容重8.0KN/m3，采用混合砂浆砌筑。外墙200厚、内墙100厚。根底砖采用水泥环保砖、水泥砂浆砌筑。3.2结构设计总说明：钢筋：本工程钢筋均采用HRB400E(三级钢)一、二级抗震等级的框架结构，受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3 型钢、钢板：Q235B 焊条： E50系列用于HRB335E、HRB400E钢筋及Q345

23、B钢材焊接4楼屋面均布活荷载标准值位置活载KN/位置活载KN/车间5.0参观廊道3.5电梯机房7.0楼梯3.5上人屋面2.0不上人屋面0.55混凝土强度等级部位或构件根底垫层过梁构造柱圈梁根底梁柱梁 板等级C15C20C30C30C30备注根底垫层采用C15素混凝土100厚3.3气候、地理及工程地质条件地理条件：海口市位于北纬19°32-20°05，东经110°10-110°41，地处海南岛北部，地势平缓。气候条件：海口市地处低纬度热带北缘，属于热带海洋性季风气候，春季温暖少雨多旱，夏季高温多雨，秋季多台风暴雨，冬季不冷但寒气侵袭时有阵寒。第四章 施工总

24、体部署及安排4.1 施工总平面布置附后施工总平面布置按照经济适用、合理、方便的原那么布置。在保证场内运输畅通的前提下，尽量减少场内二次倒运物资。施工现场的布置还应符合施工现场卫生、平安、防火和文明施工的要求。现对施工现场总平面布置情况说明如下：临时设施主要包括施工现场周围临时围栏，临时围栏用钢彩瓦，高度不低于2.0m。布置临时设施时应注意将生活区和生产区分开。施工现场临时用水、电、路的布置:施工现场用电从甲方指定的电缆接入点设埋地电缆线，接至总配电箱，然后根据现场用电情况分配至各个分箱，施工现场设置明沟排水，明沟尺寸为0.6*0.4m，确保雨天排水通畅。施工现场机具设备和材料的存放：机具和材料

25、按种类、规格、型号分别存放整齐并做好标识。存放时应考虑运输使用方便、防止二次倒运，根据工程规模决定B1、B2车间各配一台外附式自升高塔QT60型塔吊一台即2台，物料提升机各二台，承当施工过程中工具、材料的垂直运输及水平运输，少量材料配以小推车辅助水平运输，配置三台J350型搅拌机负责零星砼和砂浆的搅拌。平面布置原那么：为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原那么确定如下：施工总平面布置按根底、主体、装饰分三阶段进行布置。合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、平安防火和环境保护等要求。4.2 现场平面具体布置、道路布置及做法施工

26、现场内道路充分利用原有道路，在场内B1厂房-B2厂房中间修建一条施工主干道，连接生产及加工区。修建道路连接办公区、生活区。道路具体做法为：在建设单位布设完成的路基上浇筑20CM厚C20混凝土面层。主要通道路面宽度为4米，办公、生活区辅助通道宽3米。办公区房屋前设置20cm×30cm的排水沟与主要排水沟相连。、场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保外表平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。临建生活区场地整平后铺4%水泥石粉碴100厚碾压，C15砼100厚硬化面层。、出入大门为保证大型车辆进出，施工现场

27、大门宽度为6米。材料采用镀锌2寸水管做支架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、巩固、耐用。、现场围护根据本工程场区现场围挡的实际情况，现场围护拟按照以下方式进行设置：直接充分利用现有设施做围护，目前尚没有围墙的地方全部采用彩钢板进行围挡。具体做法如下：采用240砖墙作界线和根底高出场地300mm高作为护脚，上部采用钢彩板围档结构。、生产设施洗车槽在施工现场大门处设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将水排放到建设单位指定的排水沟中。沉淀池定期清理。、钢筋加工场地本

28、工程钢筋加工场地：设在场区两厂房中间各设一个，占地面积各约为1000m2。分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚：用钢管搭设，上盖木板并铺设一层竹笆，钢筋加工棚内设切断机2台，弯曲机2台，钢筋冷挤压机2台，钢筋调直切断机2台，套丝机2台及加工操作平台。钢筋场地的地面硬化方法为：浇筑10CM厚C10混凝土面层。钢筋堆放场：用砖块砌筑支架；半成品大局部堆放在临时场地，可不硬化。调直场：建在钢筋加工棚内侧长50米，宽1.5米，可不硬化。、模板加工场地模板加工、堆放场地设置在场区主干道旁侧，用钢管搭设，上盖木板并铺设一层竹笆。占

29、地面积各为500m2。模板加工场地主要用于木材堆场、木加工棚，加工棚内设平刨2台、压刨2台、圆盘锯4台等。地面采用10CM厚C10混凝土硬化。、钢管堆放场地钢管堆放场地主要用于钢管分类堆放，占地面积约为400m2，只做为周转用地使用，不长时间占用场地。、砂浆搅拌场地在各施工电梯附近，靠近建筑物位置各布置一个；在各井架附近，靠近建筑物位置各布置一个。每个占地面积为15 m2 用钢管搭设，上盖木板并铺设一层竹笆。具体详见附后总平面布置示意图中双笼人货电梯及吊篮货梯位置。、砌体材料堆场在砂浆搅拌场地的外侧各一个，砂放置在砖砌池内，池底用10CM厚C10混凝土硬化，每个面积为30m2。砖、砌块放置在施

30、工电梯旁，随到随用，不长时间占用场地。、办公用房办公用房由办公室、会议室组成，采用两层彩板房，设置在场区东北侧，占地约200m2。、生活设施现场在场区西侧专辟一块地设生活区，做为职工宿舍。生活设施齐全，平安、牢固、美观。、供水、供电线路布置供水管线的布置,用水主管采用100镀锌钢管与甲方提供供水主管接水表碰口后，沿主楼引入施工区后用50mm镀锌钢管作支管沿场内环行布置。根据施工需要在主管上设置支点水阀，水阀至施工用水点采用橡胶软管连接。施工临时用电线路的布置,电缆采用五芯电缆，沿场地北侧、东侧、西侧分三路配置，再按设备及加工场的分区设置分箱，保证正常的生产、生活用电。施工用电必须由专业人员进行

31、操作、管理。、消防设施利用采用100镀锌钢管作为消防主管设置消防栓，并在大门口设置一组消防器材，包括灭火器、消防铲、消防砂等，木工加工区、办公区、临时生活区、钢筋加工区、木模堆放区各设置一组干粉灭火器，各区域临时水源到位，并设置警示标志。第五章 施工总体布置和组织管理机构本工程施工原那么按先地下、后地上的顺序。在根底回填土时，要同时做完所有地下外线工程，在根底挖土施工过程立塔式起重机进行结构施工。撤除塔式起重机前应做完屋面工程，并利用塔式起重机安装装修用的井架提升机，然后做装修工程和水电安装工程，最后做地上外线工程。5.1组织机构1 管理模式·实施工程经理责任制·工程经理部

32、按正科级建立·明确公司和公司各部室与工程经理的责任关系·实行三级管理二级核算·工程经理部所用人员，都与现任公司的各项工作脱钩5.2 工程经理部组织机构设置施工管理机构施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、平安生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、平安生产、文明施工及施工进度到达预定目标，公司将采取以下部署。施工管理机构的组成本公司将安排二级工程经理 同志担任本工程工程经理，配备相应责任心较强的管理技术人员组成强大的工程经理部，为完本钱工程的施工任务，作好充分的准备。1具体

33、人员安排如下：姓 名本工程岗位性别职称主要工作工程经理建造师负责全面工作技术负责人工程师编制方案、技术把关，质量控制、资料监督、技术处理。施工员(土建)助理工程师负责施工放样，班组协调，生产调度。质检员质量员负责施工放样，班组协调，生产调度。平安员平安员对土建质量全方位控制、检查、评定和验收。负责平安生产和文明施工管理工地综合治理、生活。资料员资料员负责土建、水电安装等技术资料编制、整理、汇总、归档。材料员材料员负责材料采购、核验，确保材料质量。预算员造价员负责统计、本钱核算，预结算。2 管理人员职责1工程经理职责：公司拟派往本建设工程的工程经理具备国家成认的二级工程经理(二级建造师)资质，具

34、备工程师技术职称，具有10年以上的工龄，具有从事同类工程工程管理的施工经验。工程经理的主要职责是：受集团公司的委托全权负责所承当的施工任务，对所承当工程的施工质量、工期、平安、投资控制全面负责，对内对外负责组织协调工作。2工程技术负责人职责：拟派往本建设工程的工程技术负责人具备高级工程师任职资格，具有近20年的建筑工程施工经验及同类工程施工经验。其主要职责是：对本建设工程的技术工作负主要责任，具体负责组织图纸会审、对工程部技术人员交底、组织编制施工方案、校核高程控制点和平面控制点、审核设计变更、复验关键特殊功能工程、组织推广使用“四新技术、监督检查工程部技术人员的职责落实情况等。3现场负责人职

35、责：拟派往本工程工程的现场负责人具备工程师任职资格，具有10年的工程施工经验及同类工程施工经验。其主要职责是：协助工程经理搞好现场管理工作，具体负责施工现场劳动力的安排和机械设备的调度。4施工员职责：拟派往本工程工程的各位施工员均具备中级施工员上岗证，其中二名以上具备工程师任职资格，其他须具备助理工程师任职资格。均有五年以上的工程施工经验。 主要职责是：参与工程图纸的会审，编制施工方案，负责本工程工程的施工定位、测量、放线工作，负责对操作班组进行技术交底，编辑月、旬施工方案进度，做好施工技术资料的整理归档工作。 5 质检员职责：拟派往本工程工程的专职质检员具备助理工程师或者工程师任职职责和质检

36、员上岗证，具有5年以上的施工经验。主要职责是：协助工程技术负责人做好质量控制工作。具体负责严把材料进场关、不合格的材料和未经检验试验合格的材料不准使用到工程上；未经检验合格的工序不准进入下道工序的施工；负责组织好班组的交接检查工作；催促班组做好自检工作；对查出的质量问题负责组织有关人员认真分析原因，制定纠正预防措施；催促班组及时整改，并对整改情况进行验证；认真收集、整理质量检查记录。6平安员职责：拟派往本工程工程的平安员具备平安员上岗证和助理工程师或工程师任职资格，具有5年以上的施工经验。其主要职责是：协助工程经理搞好施工平安工作。具体负责编制工程平安施工组织设计或专项平安施工方案，对操作班组

37、进行平安技术交底，对施工现场的各部位、施工的各环节每日进行平安检查主要检查内容包括人的不平安因素、物的不平安状态、周围环境的不平安因素等，对查出的平安隐患及时催促责任人员整改，负责做好平安技术资料。7材料员职责：拟派往本工程工程的材料员具备材料员上岗证和助理工程师任职资格，从事材料管理工作有三年以上的经验。其主要职责是根据材料供用方案及时联系采购本工程工程所需要的所有建筑材料，保证采购的建筑材料的质量合格，同时要保证价格适宜，降低工程造价。负责监督检查材料保管、存放是否适宜。8机械管理员职责：拟派往本工程工程的机械管理员具备机械管理员上岗证和助理工程师任职资格，从事机械设备管理工作多年。其主要

38、职责是根据本工程工程所使用的机械设备配备方案及时组织机械设备进场和出场，确保机械设备始终处于完好状态，编织机械设备维修方案。监督检查机械设备的使用、维修、保养情况。9统计员职责：拟派往本工程的统计员具备统计员上岗证和助理工程师任职资格，从事统计工作5年以上其主要职责是负责该工程的统计报表工作。10会计员职责：拟派往本工程的会计员应具备会计员上岗证和会计师任职资格，从事财务管理工作10年。其主要职责是协助工程经理搞好工程本钱控制和财务管理工作。具体负责本工程工程每笔开支的审查，做好本部门的财务账目，做好工程本钱核算，及时提供财务报表等。5.3 施工部署(1).施工总体安排本工程采用商品混凝土，运

39、送到现场的砼由砼输送泵泵送到各浇筑点；配备全套钢筋加工机械，钢筋不分等级直径14含14以上的梁、柱钢筋全部采用滚压直螺纹连接，直径12含12以下的梁、柱钢筋全部采用绑扎连接，本工程所有的构造柱、装饰柱、圈梁、线条及零星构件钢筋不分等级、规格均采用种植钢筋连接。钢筋砼的模板采用覆膜竹胶合板，周转使用，全部模板加固支撑采用48焊接钢管及玛钢扣件。为了控制混凝土感官质量，模板拼接的阴阳角处，在支模中必须加设塑料薄膜或海绵，防止浇筑砼时漏浆，并在模板内侧涂刷同一品种脱模剂，最后到达清水砼效果。(2)施工队伍劳动力的配置1、队伍的选择本工程除配备施工管理经验丰富、组织能力强的工程班组外，还必须投入技术精

40、湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 根据本工程的承包内容和特点，方案投入钢筋施工队、土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、设备工程施工队、防腐保温施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、根底工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于工程部统一安排、统筹调度。2、劳动力方案根底施工阶段：木工60人，钢筋工30人，混凝土工10人，防水工5人，瓦工15人，机电操作2人，电焊工5人，架子工10人，安装工10人，普通工30人。 主体结构施工阶段：木工80人，钢筋工50人，混凝土20人，架子

41、工20人，机电操作工5人，瓦工30人，电焊工8人，普通工20人。装饰装修施工阶段：抹灰工40人，镶贴工30人，油漆涂料工40人，架子工30人，机电操作6人，电焊工3人，防水工30人，普通工20人。根据本工程的施工规模与施工进度，根底施工时，施工顶峰总人数高达150人；地上主体结构施工时顶峰总人数高达185人，装饰施工时施工顶峰总人数高达215人。本工程的劳动力按照分局部项的施工阶段，分专业工种调配，采用弹性管理，最少或最多人数按工程进展作业面大小进行具体安排。为确保各工序按方案完成，发挥我公司优势，随时抽调各工种劳力调往该工程，必要时，昼夜连续施工，保证总网络方案中关键线路的正常进行。3、机械

42、设备方案安排本工程根据需要，首先落实塔吊、挖掘机、运输车、基坑支护机具、砼输送泵等大中型机具，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。本工程所投入的机具设备，由工程部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。依据工程进度方案，工程量及机械台班量确定机具投入，现场垂直运输方案设塔吊2台、施工电梯4座、钢筋、木工加工机械各2套；套丝机、电焊机、基坑支护机具等假设干。拟投入的主要施工机械参见设备表。主要施工机械一览表序号机具名称规格型号单位数量功率kw备注1独立塔吊QT60台2380V,50Hz3物料提升机JJM-3台422.55柴油发电机组120KW台1100备用7插入

43、式砼振动器HZ-50A组1027.58插入式砼振动器HZ-32组10119平板式砼振动器BL-22台21510钢筋弯曲机GN40台28.411钢筋切断机QJ-40台222.512钢筋调直机GT6台21713交流电焊机BV-300台511014砂浆搅拌机L200台222.515搅拌机J350台24016卷扬机JJH-3台111.2517污水泵25kg/cm2台57.518配料铲车小型辆1第六章 施工总进度方案及管理措施6.1 合同工期要求：合同要求总工期为360天。为了确保按目标如期完成工程施工，要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工6

44、.2 施工总进度方案：根据合同工期要求，我司根据自身的施工能力和施工经验，拟方案于2021年11月10日开工，2021年10月30日竣工验收。各主要节点时间具体如下：主要工期进度控制节点及总体施工进度方案详见附后网络图B1、B2厂房整体工程施工总进度节点控制方案拟方案开工日期2022.11.10，具体开工日期以开工报告为准工程工程开工日期完工日期工期天B1厂房根底±0.00米以下2022.11.102022.12.1536天B2厂房根底±0.00米以下2022.11.122022.12.1636天B1厂房主体结构封顶2022.12.162022.2.550天B2厂房主体结构

45、封顶2022.12.182022.2.1054天B1厂房砌体、内外墙抹灰2022.3.12022.4.2556天B2厂房砌体、内外墙抹灰2022.3.102022.4.3051天B1厂房安装工程2022.5.12022.9.5128天B2厂房安装工程2022.5.52022.9.10128天B1厂房内、外墙面装饰工程2022.5.12022.9.10133天B2厂房内、外墙面装饰工程2022.5.52022.9.15133天B1厂房外脚手架撤除完毕2022.7.152022.8.117天B2厂房外脚手架撤除完毕2022.7.202022.8.516天工程竣工验收完场2022.9.202022.

46、10.2535天完成竣工备案2022.10.252022.10.284天工程移交完成2022.10.262022.10.307天6.3 总施工进度方案网络图详见附图6.4 工期管理措施工程法施工1、严格按照工程法施工管理，实行工程施工负责制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督六项根本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、我司将立足于工程部的地位，以合约为控制手段，以总控方案为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各工程标的实现。6.5方案编制1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一

47、指挥下，有序地进行，确保到达预定的目的；2、总进度方案由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段结构、装修、机电设备安装调试、验收等的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3、各施工队伍根据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标合同工期的实现。4、本工程所有进度方案全部采用先进的方案编制软件进行编制。5、编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的关键线路清晰、明了。6、每周，每旬，每月编制横道图比照

48、实际进度与方案进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度方案。6.6进度控制1、利用微机，推行全面方案管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度方案实施。2、认真做好施工中的方案统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制详细的工程施工总进度方案，并采用微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，作到各分局部项工程的实际进度按方案要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6.7进度考核：严格按照合同条款中规定的工期对各施工队伍进行考核，合同中明确工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。6.8开展工期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，