幕墙施工组织设计

1、幕墙维护工程施工组织设计建设单位：工程名称：幕墙维护工程编制单位：某工程集团有限公司 编制时间：2017年11月15日1 编制说明11.1编制依据11.2编制原则11.3本工程采用的主要技术规范 12 工程概况32.1工程概况32.2工程特点33 项目组织机构53.1组织结构图53.2项目人员组织计划63.3项目人员岗位职责63.4工程项目管理规定73.5施工管理流程 83.6项目部的协调管理94 施工准备114.1施工进度的管理114.2施工质量的管理 124.3材料、设备的管理 165 .施工总体计划 225.1 施工进度 225.2 工程目标 235.3 生产要素的配备 235.4 施工

2、总进度计划表 285.5 工程前期准备 295.6 施工难点、重点措施 295.7 工程验收阶段 366 .施工进度及质量保证保证措施 417 安全生产和文明施工措施 438.保养、使用及维护措施 519.环境保护措施 579.1环境保护管理办法 579.2环境保护措施 5710.成品保护措施 5810.1成品保护保证措施 5821 .编制说明1.1编制依据1、建设单位发布的招标文件；2、建设单位提供的建筑施工图纸、工程量清单；3、本工程建筑场地实地踏勘情况；4、我公司IS09001质量管理文件；5、我公司编制的投标预算书；6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关 于建筑

3、施工管理的有关规定。1.2编制原则1、 本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标 范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的 原则下，由组织机构、施工方案、质量安全保证措施等部分组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工 程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、 优质、高效”为原则进行编制。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工 程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、 充分了解施工环境、

4、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广 益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.3本工程采用的主要技术规范详见表N0.1所示。1使用标准规范一览表表N0.1编号规范名称规范序号1建筑幕墙GB/T21086-20072玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20033玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20014金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20015铝合金结构设计规范GB50429-20076钢结构设计规范GB50017-20037钢结构工程施工质量验收规范GB5020-20018建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20029建筑装饰装修工程质量验收规

5、范GB50210-200110建筑物防雷设计规范GB50057-9411建筑设计防火规范GB50016-200612建筑抗震设计规范GB50011-200113建筑结构荷载规范GB50009-200114建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200122 工程概况2.1 工程概况1、建设单位： 某集团公司2、工程名称：某幕墙维护工程3、建设地点：某市4、项目内容：主厂房：A列墙面（+1.0m-+35.4m）及固定端（1#轴,A-D）墙面维护工程。5、质量要求：创建样板工程，争创优质工程。2.2 工程特点一、幕墙工程的重要性及影响幕墙装饰工程的质量、 进度、现场文明、 安全管理都将产生很大

6、的社 会影响（尤其是质量方面） ，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方 面的舞台， 我公司将倍加珍惜这次机会， 派出坚强的项目阵容， 以雄厚的 技术力量、 丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的 意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看， 施工进出车辆较为方便， 但工程位 于市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。 搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、质量要求高该工程为重点工程， 也是形象工程， 工程质量要求高， 尤其是幕墙外 装饰工程。四、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、 快速的建造成功， 关键在于施工队伍及项目

7、班子的 选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力， 才能有效把握本 工程多专业、 多工种同时穿插作业， 满足质量高、 工期的要求。土建与安 装的配合施工是保证工程质量进度的关键。五、安全施工要求高本工程所处的地理位置、 设计特点、 质量、工期要求及工程重要性等 方面都要求施工单位的现场管理必须规范化， 确保安全生产、 文明施工标 准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。 在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施， 确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在， 作出优化的管理路线及正确、高效的决策， 用

8、“疱丁解牛”的娴熟技能抓 住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前， 以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。283. 项目组织机构3.1组织结构图表 N0.2项目结构图收尾班组机电班组清理班组骨架班组安装班组机械班组打胶班组普工班组焊工班组架工班组玻璃班组下料班组测量班组3.2 项目人员组织计划根据本幕墙工程的规模及特点建立以项目经理为首的项目部， 管理层 全权组织施工生产诸要素， 对工程的项目工期、质量、安全、成本等综合 效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科。本工程项目经理部由 1名项目经理、 1名项目副

9、经理、 1名项目总工 程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理 层，承担该工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘， 实行竞争上岗， 择优选择 实际施工经验丰富、 责任心强、 能吃苦耐劳、 业务素质高的人员进入 该工程项目部。3.3 项目人员岗位职责项目经理部成员必须明确岗位职责， 做好本职工作， 项目经理部各成 员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项 目的质量保证体系， 明确质量分工， 确保资源充分配置， 做好质量审核工 作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施， 确保施工过程处

10、于受控状态， 工程质量达到合同要求， 对工程的质量、 安 全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中 制定的各项技术措施， 实现合同中承诺的工程质量目标， 对工程质量负主 要责任。 负责施工过程的技术交底、 质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态3、项目副经理：负责各专业及特殊专业的施工管理协调配合管理。4、施工员： 对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、 调度。5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程 施工进行测量放线、 沉降观测以及按规范要求进行的试验检验， 计量管理 等。6、安全员：对施工过程中

11、的生产安全、文明施工临建、消防保卫等 进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制， 负责对施工过程中的安全技术交底。7、材料员： 对工程材料及施工用材的采购、 保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、 维修、维护。9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设 计上的问题， 编制施工方案及作业指导书， 编制与调整各级施工进度计划 等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工 程管理人员和劳务人员进行调配， 以及定额核算、 人工控制、 劳动工资管 理等；对施

12、工范围内的工程预决算， 报量及对有关分包报量的审定， 参与 合约谈判及对工程合约进行综合管理。3.4 工程项目管理规定为适应公司管理模式的需要， 成立项目经理部，实行项目经理负责制。 其具体做法是项目经理部直接隶属于公司， 公司各职能部门服务于项目经 理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置， 全权处理与工程有关的一切事务。 项目经理部所需的人、 财、物资将优先 得到公司的有力保障和大力支持。3.5 施工管理流程1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处 理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力 强、善合作、服务好

13、的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责 任制，定期以各专业进行考核。 项目经理、 业主或监理认为不称职的管理 人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度 等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理 人员对该天的工作进行汇报， 项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行 协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作

14、业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考 核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高 工作技能。 鼓励参建人员艰苦创业， 同时提高其福利待遇， 让他们以旺盛 的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、 设计院及监理单位的联系，及 时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.6 项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工 程要求，并根据设计意

15、图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位、总承包单位，积极准备图纸会审资料，将设 计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高、几 何尺寸等平衡工作。 对施工中出现的情况， 除按设计、 监理的要求及时处 理外，并会同发包方、总包方、设计、监理、质监进行中间验收及竣工验 收等。二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行 “三检制”，并自觉接受现场监理工程 师对施工情况的检查和验收， 对存在的缺陷和不足， 严格按照监理工程师 的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员 不服

16、从监理工作的不良现象， 使监理工程师的指令得到全面执行。 对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理 工程师提交产品合格证及质量保证书， 并按规定使用前对需进行现场抽样 检查的材料及时见证取样送检， 在检验后要主动、 及时提交检验报告， 得 到认可后才能使用。 严格把好材料质量关， 确保工程施工现场无假冒伪劣 产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定 须进行隐蔽检查验收的工序和部位， 要提前与监理工程师联系， 及时进行 隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程

17、师的工作，维护监理工程师的权 威性。对施工中出现的技术意见分歧， 应在国家现行规范的基础上经过协 商统一认识并开展工作， 在施工中出现一般的意见看法不统一时， 遵循“先 执行监理指令后予以磋商统一” 的原则， 避免分歧影响施工， 在现场施工 管理中坚持维护监理的权威性。三、与公司内部下属单位协调1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业 生产，协调施工中所产生的各种矛盾， 以合同中明确的责任， 来追究贻误 方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程 造成的经济损失。2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保 体系，确保规定的总目标的实现

18、。3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。4 . 施工准备4.1 施工进度的管理 为加强工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务， 特制订本管理办法。一、根据合同条款及公司与项目部签订的 目标责任书 及下达的 阶段任务进行层层分解， 落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、 施 工队伍、施工时间。二、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评比， 奖励先进，处罚落后。 对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组， 采取 更换开除等强硬措施。三、必须按照以下要求， 认真做好施工进度的各种保证措施， 从而 保证按计划完成施工任务：1 、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组

19、织，合理安排，编制 施工进度计划， 绘出总体计划网络图、 横道图，优化施工组织设计及施工 方案，提高施工效率，加快施工进度。2 、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工 进度计划，并上报公司及分管领导审批。 以在实施中对照检查， 指导施工， 完善管理，促进工程进度。3 、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各 种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4 、加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。5 、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。分析、处理工程数据，以便正确决策6 、密切加强同地方、甲方、监理、

20、勘察设计、分包等单位的联系， 为工程顺利进行创造良好的氛围。7 、做好停水停电等各种应急方案措施。8 、在雨季或等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施， 力争将影响减少到最低程度。四、及时向公司上报工程进度统计旬报、 月报、年报， 工程进度统 计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不弄虚作假。五、凡未完成旬报、月度、年度（包括调整 ）施工进度计划均进行“进 度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1 、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2 、未完成进度计划的主要原因。3 、能否保证合同工期。4 、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的 保证措施。六、为促进度

21、、保质量，积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立 样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质 量创优和工期目标的实现。4.2 施工质量的管理为确保工程质量达到要求， 提高施工管理水平， 圆满地按计划完成施 工任务，特制定以下质量管理制度：1. 施工过程“三检”制度； 2：质量奖罚制度； 3：巡回检查制度；4:技术交底制度；5:质量目标计划实施管理制度；6 :质量体系和 责任制贯彻管理制度；7：工程质量等级评定管理制度；8施工挂牌制度; 9:质量控制书制度；10：材料检验制度；11：工程质量事故报告及调查 制度；12:项目领导班子碰头会制度。一、建立质量监督检查体系（详见图

22、N0.3所示）二、制订质量控制程序（详见图 N0.4所示）三、质量管理体系1、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位， 便于管理。质量控制程序图（图NO.4）质量管理体系图（图N0.3）公司总经理内业技术员项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者， 应对整个工程的质量全面负责， 并 在保证质量的前提下， 平衡进度计划， 经济效益等各项指标的完成， 并督 促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保 质量保证措施 的实施与 落实。项目技术负责人的质量职责项目技术责人作为项目的质量控制及管理者， 应对整个工程的质量工 作全面管理， 从质保措施的编制到质保体系的设置

23、、 运转等均由项目技术 责人负责。 同时应组织编写各种方案，作业指导书， 施工组织设计，审核 分包商所提供的施工方案等， 主持质量分析会， 监督各施工管理人员质量 职责的落实。项目技术责人亦是项目的质保经理。施工员质量职责施工员作为负责生产和现场的直接指挥者， 应把抓工程质量作为首要 任务，在布置施工任务时， 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响， 在 检查正常生产工作时， 严格按方案、作业指导书等进行操作检查， 按规范、 标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员， 应有相当的 施工经验和吃苦耐劳的精神， 在质量检查过程中有预见

24、性， 提供准确而齐 备的检查数据， 对出现的质量隐患及时发出整改通知单， 并监督整改以达 到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。4.3材料、设备的管理一、施工项目现场材料管理材料管理环节内容材料消耗定额应以材料施工定额为基础，向基层施工队、班组发放材料，进行材 料核算要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用 料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据材料进场验收根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要 求做到有利于材料的进出和存放，方便施

25、工、避免和减少场内一次搬运在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证， 进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严 格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度要求复检的材料要由取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不 得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要 的精确度，不合格的检验设备不允许使用对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收 （降级使用），严禁使用

26、不合格的材料材料储存保管进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识， 建立台账材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、 防风、防变质、防损坏等措施易燃易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有 严格的安全措施有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期现场材料要按平面布置图定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度对材料要做到日清、月结、定期盘点、账物相符材料领发严格限额领发料制度坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时人账 上卡，手续齐全施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批

27、 准后，方可领发材料建立领发料台账，记录领发状况和节超状况材料使用监督组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、 钢筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不冋程度地集中加工处理坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发 现问题，防止材料超用现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台账是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料是否按规定进行用料交底和工序交接是否严格执行材料配合比，合理用料是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场 地清”每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确

28、责任，及时处理材料回收回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除 余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收建立回收台账，记录节约或超领记录，处理好经济关系周转材料现场管理按工程量、施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收、作好记录。订购点的计算公式如下:订购点=平均日需要量X最大订购时间+安全库存量式中：订购时间是指从开始订购到验

29、收入库为止的时间。 有的材料还 包括加工准备时间。安全库存量是为了防止缺货的风险而建立的库存， 通 常按下式确定：安全库存量=平均日需要量X平均误期天数平均误期天数一般根据历史统计资料加权计算后，再结合计划期到货误期的可能性确定。经济订购批量（即经济库存量）是指某种材料订购费用和仓库保管费 用之和为最低时的订购批量，其计算公式如下:经济订购批量二/2X年需要量X每次订购费甬V材料单价x仓库保管费率经济订购批量2 X年需要量X每次订购费用材料单价X仓库保管费率式中：订购费用是指每次订购材料运抵仓库之前的一切费用。主要包 括米购人员工资、旅差费、米购手续费、检验费等。仓库保管费率是指仓 库保管费用

30、占平均库存费的百分率。仓库保管费包括材料在库或在场所需 的一切费用。主要指该批材料占用流动资金的利息、 占用仓库的费用（折 旧、修理费等）、库存期间的损耗以及防护费和保险费等。3.定期订购法是事先确定好订购周期，如每季、每月或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，这种方法订购周期相等，但每次订购数量不一定，见图安全库存量订购时间口购周郵T一 T时间示意图订购周期的确定，一般先用材料的年需要量除以经济库存量求得订购次数，然后以365天除以订购次数可得。每次订购数量是根据在下次到货前所需材料的数量减去订货时的实际库存量而定。其计算公式如下：订购数量=（订购天数+供应间隔天数）x平均日需要量+安全库

31、存 量-实际库存量式中：供应间隔天数是指相邻两次到货之间的间隔天数。、施工项目现场设备管理项目内容机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工 服务提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益 联系起来爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具执行保养 规程认真执行交接班制度，填好运转记录实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗实行岗位责任制严格执行技术规定遵守技术试验规定凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其 技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长

32、机械使用寿命和 修理周期遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实 施、调配组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布 置要适合机械作业要求加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底， 严禁违章作业和机械带病作业实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用加强班组核算，按标准进行考核和奖惩建立机械设备档案包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等三、施工项目现场设备

33、保养与修理项目内 容例行保养是由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保 养主要内容：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位 不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀疋期保养当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责修理修理包括零星小修、中修和大修零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目 经理部负责其目的是：消除操作人员无力排除的机械设备突然发生故障、个别零件损 坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复大修和

34、中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行 检修大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长 机械设备的大修间隔中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养5 . 施工总体计划5.1 施工进度 本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理， 第一阶段为施工准备阶段， 第二阶段为测量定位阶段， 第三阶段为骨架安 装阶段， 第四阶段为玻璃加工阶段， 第五阶段为幕墙安

35、装阶段， 第六阶段 为收尾竣工阶段。一、施工准备阶段 本阶段主要完成施工准备工作及幕墙固定件等在工厂预先加工制作。二、测量定位阶段 本阶段主要完成基础验收，调整和确定标高及基准墨线，测量定位， 检查和调整预埋件位置。三、骨架安装阶段 本阶段主要完成幕墙铝合金骨架的安装。四、玻璃加工阶段 本阶段主要完成中空玻璃的制作、固化养生等。五、幕墙安装阶段 本阶段主要完成幕墙扇的安装。六、收尾竣工阶段 本阶段主要完成竣工收尾准备、现场清理等。为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：1、施工准备：7天；2、测量定位：7天；3、中空玻璃制作：17天；4、骨架安装：37天；5、铝板安装：37天；6、幕墙

36、安装：22天；7、零星工程：7天8、收尾竣工：4天其中，骨架安装、 中空玻璃制作和幕墙安装部分交叉施工， 因此本工 程工期定为 67 天。5.2 工程目标一、质量目标：在工程竣工后， 由建筑工程质量监督检查站进行质量 评定，工程质量优良，合格率必须达到 100%。二、工期目标： 67 天。为了使工程尽早投入使用，我们将采用分阶 段工期目标控制及立体交叉作业方法组织施工，确保工期目标实现。三、安全目标： 杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场 无火灾事故，达到安全文明卫生工地标准。四、文明施工目标： 争创标准化施工现场， 达到安全文明卫生工地标 准。5.3 生产要素的配备一、人力资源配备

37、 人力资源管理层和执行。 现代项目管理人力资源看作企业存与发展的 一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳力对待。（1）进行人力资源管理应掌握人力资源的下特点：能动性，性，消耗性和社会性。 项目人力资源管理除了注意上述特点外， 也要 针对员组合的临时性和团队性， 并对应项目的生命周期进行有针对性的管 理。（ 2）项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时， 应根据施工进度 计 划和作业特点。由于一般的施工企业不设置固定的作业队伍故企业管理层 应同选中不同的班组签订劳务分包合同， 再计划供应项目经理部。 如果由 于项目经理部远离企管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同， 应经企业法定

38、代表人授权。（3）项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应到以下几点：1）随项目的进展进行劳动力跟踪衡，根据需要进行补充或减员，向 企业劳动力管理部门提出申请计划；2）为了作业班组有计划地进行作业， 项目经理部向班组下达施任务， 根据执行结果进行考核，支付费用，进行激励；3）项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和想管理，对作业效率 质量进行检查考核评价。二、材料配备由于材料费用占项目成本的比例最大， 故加强材料管理对降低项目成 本最有效。首产应加强对大宗材料的管理，因为它的品种少、价值量大， 故既可以抓住重点， 又很有效益。 在材料管理的诸多环节中， 采购环节最 有潜力， 因此， 企业管理层

39、应承担节约材料费用的要责任，优质、 经济地 供应大宗材料。 项目经理部负责编制采购计划， 报企业物资部门批准， 按 计划采购。采购管理是项目管理中的一个管理过程， 采购管理过程的质量直接影 向项目成本、 工期、质量目标的实现。 采购中虽然包括实物和服务，但是 本文专指实物。 项目采购基本原则是： 保证采购的经济性和效率性； 保证 质量符合设计文件和计划要求及时到位； 保证采购过程的公平竞争； 保证 采购程序的透明性和规范化。 项目采购管理的程序包括： 做好准备； 制项 目采购计划； 制定项目采购工作计划；选择项目采购方式；询价；选择产 品供应商；签订合同管理；采购收尾工作。项目采购的原理是： 采购什么？ 何时采购？如何采购？采购多少？向采购？以何种价格采购？项目经理部主要应加强材料使用中的管理： 建立材料使用台帐、 限额 领料制度和使用监督制度； 编制材料需用量计划； 按要进行仓库选址； 做 好进场材料的数量验收、 质量认证、记录和标识： 确保计量设备可靠和使 用准确；确保进场的材料质量合格再投入使用； 按规定要求搞好储存管理； 监督作业人员解约使用材料； 加强材料使用中