项目管理之普华永道项目管理(7)

1、.Modules;Module 1:Module 2:Module 3:Module 4:Module 5:Module 6:Module 7:Module 8:Module 9:项目管理基本概念项目管理流程信息技术战略方法业务流程方法里程碑目标计划职责综合项目计划七个要素Team 介绍1项目管理流程项目管理基础研讨PwCPM 过程· 项目管理的技巧· 项目组织与管理的标准· 这种标准指导（强迫）项目经理和项目小组更好的进行PM实践· 应该为项目小组提供帮助而不是加重其负担3Ascendant PPM· PPM 是普华永道管理大项目和项目的流程

2、· PPM 建立在几条核心原则之上项目管理流程的模型投标风险管理 (BRM 框架)目标导向的计划方法成功的七个关键要素整合的项目计划4PPM 总览5项目管理流程的模型范围规划管理流程项目之外发生的事件项目之内发生的事件效益作程基于整合项目计划的成果报告每月行动(关于 IPP 和 7个成功的要素)6- 每月#PPM项目管理生命周期评估承诺执行结束· 着重于为保证项目成功早期而全面的准备· 在项目生命周期的每部分为其提供指导7PPM支持投标及风险管理 (BRM)“BRM 是一种获得建议和控制风险的方法”评估承诺执行结束机会评价建议的策略管理取得一致建议订立合同的策略管

3、理批准合同执行的风险管理项目/阶段结束核查与 PPM 活动结合在一起8PPM 流程图一览9PPM 流程图一览10目标导向的规划方法首先，是什么WHAT了解客户包括内/外客户需求决定做什么然后如何做HOW决定如何做1确立项目目标2确定里程碑3分配高层次的职责4确定项目活动5为客户定制计划整合项目计划提供资源要获得什么？实现项目总体目标的要包括哪些人？几个关键阶段？ 如何做?在什么日期？项目的里程碑目标如何实现?确定日程谁来做什么什么时候需要投入什么· 在决定如何做之前，理解我们要做些什么· 充分沟通的工作方法11Links标导向的规划方法Cycle评估承诺执行结束1确立项目目

4、标2确定里程碑目标3分配高层次的任务4确定项目活动5为客户定制计划管理与更新整合项目计划提供资源确定日程12目 with the PPM Life成功的七个关键要素: 一览子方法间接控制(关联)直接控制利益相关者的承诺与支持业务效益得到实现范围风险降低执行组织的效益得到实现(内容)工作日程安排可预期范围实际可行并得到有效控制项目小组工作高效确保每个关键要素在项目评估阶段均需要考虑，在承诺阶段形成初稿，在项目启动阶段确立，在执行阶段中进行监控，直到项目结束。13项目管理流程模型进行管理，控制与执行的一个模型14将7个关键要素作为报告机制15PPM中核心原则的现实情况投与险理范围明确且易管理工作日

5、程安排一目了然工作组高效的工作利益相关者各尽其职企业效益实现了风险降低了执行组织的效益实现了7 个关键要素1确定项目目标2确定阶段目标3分配高层任务4目标导向规划方法5确定项目行动为客户定制计划提供资源确定日程整合项目计划_提供服务-工作日程安排-风险-企业效益整合项目计划-工作组-范围-利益相关者-实现的组织效益16PPM 支持客户服务方法是什么创立里程碑计划如何做执行、管理、交付创立客户定制计划· 确定我们想做什么· 逐渐确立我们如何做· 对我们服务的提供进行管理与控制17PPM 生命周期Ascendant 服务交付方法(如：系统集成方法）18服务交付-开始开始阶段的工作· 理解适合你的工作组的价值定位· 开发整合项目计划的各部分· 了解记录表现和管理风险的过程· 激励你的工作组19服务交付 进行中项目管理进行中的工作· 保证小组成员执行任务并遵守进度表· 监督并记录工作组成果· 培养与客户的同等关系· 保证服务和产品的质量20服务交付-核查核查阶段的工作· 非正式评价小组成员及工作组的表现.· 保证你的项目经理由于所有的目标和各阶段的阶段目标都已实现而安心· 非正式核