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文档简介

1、开展合理化建议活动方案一、目的为鼓励员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低运营成本，促进 企业持久稳健发展。二、组织管理1、综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合 理化建议进行评审，由总经理室督导实施；2、公司各部门：积极参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理 化建议进行实施、反馈；3、评选成员：由公司总经理任组长，评委会组员由各部门负责人及和建议 相关的员工代表组成；4、各部门经理组织本部门员工全员参与。三、合理化建议的评估及主要内容1、评估原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建 设性和可操作性的改进方法和措施；2、主要内容：企业文

2、化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、 行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。四、合理化建议提报1、员工提出合理化建议需要填写合理化建议征集表；2、提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；3、提报邮箱：五、合理化建议的处理与实施1、 请各部门于4月20日前提报，公司将于4月21日-30日对员工提出的 合理化提案进行评审讨论；2、建议提案获得采纳后，总经理将督促实施，由具体相关部门进行实施。六、合理化建议奖励方法1、为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合 理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部 发放，并张榜公示，以便全体员工了解。2、采纳奖：员工意见采纳后，给公司带来改善或增加经济效益的，奖励金额50-1000元。对于为公司带来较大直接经济效益的， 经总经理批准，奖 励金额1000-2000元。3、多人提出并采纳的提案，其资金额度由多名提案人平均分配。七、本次活动最终解释权为综合管理部。八、附件：合理化建议征集表哈尔滨工程有限公司二O一四年

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