机电安装智能化工程管理信息化研究

1、机电安装智能化工程管理信息化研究 摘要:通过机电安装智能化工程管理概述、机电安装智能化工程管理信息化建设目标、机电安装智能化工程管理信息化应用实践以及开展方向几个方面的论述，简要地分析了机电安装智能化工程企业管理信息化的一些共性问题，并提出了具体的措施。关键词:机电安装;智能化工程;企业管理;管理信息化前言多年来，我国建筑市场开展太快，产生了很多建筑相关企业，随着企业规模的不断扩大，企业内部原先以人工或单机软件为主的传统管理方式已经跟不上如今信息化开展的时代，无法适应企业开展壮大、产业升级的精细化管理要求。因此，数字化、网络化的企业数据和跨域管理要求，倒逼企业的信息化管理系统的建设和升级刻不容

2、缓。通信技术和信息产业飞速开展，现代建筑中越来越多地借助于计算机、控制设备和通信设备，对建筑的机电设备、语音通信、数据网络、平安防范、信息发布、会议系统等进行智能化地管理和控制，到达互通信息、共享资源的目的。这是机电安装智能化工程建设的主要内容，也是工程建设中最核心的神经网络，因此，智能化系统工程的实施和管理对施工企业的要求比照其他专业应掌握更全面的信息化和智能化管理能力。1机电安装智能化工程信息化管理企业信息化的目标是运用创新技术帮助企业业务流程信息化和内部制度体系化，加强经营和管理过程中的信息化手段，从而提升企业在市场上的竞争和生存能力。对工程管理信息系统的管理和运维是企业信息化管理的核心

3、，不仅要能开源节流、节能增效，而且还要能表达企业价值、效劳社会的综合效益。随着科学开展水平的不断提高，现代建筑的智能化水平也在不断提高，智能化的应用越加广泛，这就离不开信息化的应用管理模式和水平的优化，与时俱进。企业的信息化管理应该做到以下几点:通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处;通过信息化建设完善公司的各类根底制度建设;通过信息化手段实施业务流程的优化。2机电安装智能化工程管理信息化建设目标企业信息化管理的一个核心问题是要对各种资源的掌控、协调及优化，这正是信息化管理所要解决的主要问题。信息化的作用对战略层而言，属于战略要素的范畴，可以提高核心竞争力;对管理层而言，信息化是一种管理

4、工具，侧重于流程管理，比方EP和CM等;对操作层而言，信息化是一种强有力的辅助工具，如财务管理、BIM应用、采购管理等等。工程企业信息化管理是以操作层为主，兼顾管理层的构建模式，将对智能化工程管理发挥巨大作用，到达全面、高效、精细、透明的效果。适宜的信息化建设需涵盖"招投标、工程施工、预决算、采购管理、财务、人力资源管理"等各个方面，又要满足相关部门法律法规的要求，便于工程工程的平安管理、投资控制、进度控制、质量控制，方便合同管理、信息交流，并最终为工程工程的建设和使用提供增值效劳。3机电安装智能化工程管理信息化建设的问题信息化建设是企业实现精细化管理的一个重要手段，在企业

5、各种资源信息化的过程中，经常会碰到企业花大力气集中起来的信息，却无法在各部门间流畅地交换和共享，部门之间甚至在工程部同事之间，很多信息的沟通和交换很困难，不能很好地管理应用这些企业资源，面对信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛时显得力不从心，这些问题也给企业信息化的应用和管理提出了新的创新需求。4机电安装智能化工程管理信息化措施41机电安装智能化工程管理信息化规划企业应把信息化建设列入年度管理目标，引起企业内部足够的重视，再将目标进行分解落实到人，形成管理班子协同共进的局面。可借助外力，引入成熟的管理企业咨询效劳，针对企业实际状况及可到达的目标进行分析研究，对工程工程涉及的内容及信息化需求进行分析，对

6、企业及工程管理模式和业务流程进行梳理。在企业及工程部层面进行实际应用，并不断调整，解决发生的各种问题，使信息化系统最终成为企业工程管理的好帮手。值得注意的是，投入和产出是正相关的，没有管理软件、硬件设备的足够投入，没有一个稳定的团队，没有一个具备企业管理和信息技术应用的领导负责，没有足够的授权，是不可能打造适用、成熟、可靠的信息化管理系统。42智能化工程信息化管理的具体应用要解决信息孤岛、应用孤岛与资源孤岛的问题，应该要有针对性从这三个方面入手，实现信息的交换和共享、业务的交换和沟通、资源要素的整合。企业中的各种信息其实都是相关联的，要将分散在各个部门的、各个工程部人员中的不对称信息组合起来，

7、每个信息节点用业务流程或工作关系进行有效联系，个人应用就可以从企业的统一信息库中，查找和获取想要的授权范围内的所有信息。企业的每个部门都承当着各自不同的业务范围，粗看每个业务环节都分别归属具体部门或具体岗位人员管理和负责，其实所有的业务环节都存在着因果、依赖、继承、前后、直接或间接的等等各种内在关系，而且它们都是以企业的经营目标而共同协作的。可以将这些业务环节通过适当的梳理，统一到信息平台系统进行整合，从而实现业务之间流畅的沟通和交换。企业资源包括财务、人力、资产、仓库、客户、工程等综合信息，信息管理系统将这些资源统一到企业的信息数据库中，通过网络信息和关联业务将它们整合在一起。然后再实现对这

8、些资源的充分利用和再造，其中的关键就是这些资源在企业日常运营中能够被有效组织、整合，从而实现信息化管理的最大价值。5机电安装智能化工程工程管理信息化建设实践企业在开展到一定规模和阶段，原有的中小企业通病和弊端逐渐暴露出来，比方:管理意识冷淡、重经营轻管理、管理知识缺乏、制度根底薄弱、缺乏远景规划等问题。企业管理转型、加强企业制度建设和信息化管理是企业开展突破的最正确途径，结合本文的论述和所在企业信息化建设的管理实践，主要建设历程如下。通过调查了解国内主流的三类工程管理平台厂商，一如专注于大型工程管理的邦永科技公司的PM2工程管理系统;二如侧重于EP和财务管理方面的速达天耀PM工程管理和金蝶EP

9、管理系统;三如以企业信息化整合管理见长的快普M6整合管理平台。三类管理平台厂商产品优势各异，需根据企业自身的开展特点而制定适合自己的管理系统方针。首先，组织企业管理团队参加各家厂商的交流会议沟通和现场演示;其次，和领导层进行充分的沟通和比照各家产品的优缺点，结合企业自身情况和管理目标，摒弃企业各部门原有各自分散的独立系统，选用厦门快普软件M6+整合管理平台系统作为公司新的信息化管理平台。由企业领导主持召开的平台建设首次会议并确定平台实施进度方案和功能需求汇总。谈判签约后快普工程师到企业现场进行为期五天的培训会议，要求所有部门经理参与内部调研和培训。调研每个部门的组织结构、职能范围、业务流程、关

10、键管理难题、考核方式、核心报表、系统上线期望等内容，紧接着方案确认和模拟演练。虽然平台建设经历了长达两个月的需求分析、制度细化和流程梳理，管理平台上线后还是出现了各种流程不合理、操作不习惯、感觉使用效果不理想、员工渐有抵触心理等状况，企业领导高度重视和强力支持，在厂商积极配合和业务辅导下，及时优化业务流程，加强业务培训，使大家尽快地融入到新的工作平台中。新平台磨合期过后，大家可以方便地查找到相关的信息及单独处理各自工作事务，并利用信息化管理为公司创造新的价值。6机电安装智能化工程管理信息化开展方向建筑信息模型简称BIM，已被公认为继CAD技术之后建筑业的二次信息革命。BIM技术可以广泛应用于工

11、程各专业领域的决策、概算、设计、施工、运营维护等全过程，实现建筑全生命期业主、设计、施工、物业管理各方在同一BIM模型上的数据共享，利用互联网多专业协同工作、虚拟工程的进度、模型漫游和精细化管理，为行业各方的提质增效、节约自然资源创造无限可能。BIM技术的全面应用将是机电安装智能化工程管理信息化，未来开展的重要方向。继EP、协同之后，"整合管理"与软件即效劳SAAS、面向效劳的架构(SOA)等应用信息化管理行业关注的焦点。当前全球一体化经济下，企业要求集中精力整合各种要素，对财务数据、采购合同、OA、进销存等分散功能进行管理的传统软件不能满足企业信息高效运转的要求，因此，综合企业各方资源要素的平台化系统，才能为企业适应现在剧烈的市场竞争环境，并将成为信息化管理软件升级和开展的方向之一。7结语综上所述，做好机电安装智能化工程信息化管理具有重要意义，能够显著提高企业和工程的整体经济效益和工作效率。在实际工程管理中，应结合企业转型升级和进一步开展的趋势，可以通过采取适宜的应用或开发步骤，针对企业的实际需要，从实际出发，不照搬别人的技术，制定出最适合自己的机电安装智能化工程管理信息化、智能化的应用管理技巧，建立完善的信息化管理体