新形势下现代医院财务管理模式创新研究

1、新形势下现代医院财务管理模式创新研究 新形势下现代医院财务管理模式创新研究 中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2021)07-000-01 摘要对于医院的财务管理来讲，必须要不断的适应新形势的要求。笔者从医院财务管理的现状出发，针对医院财务管理模式中存在的问题。提出了在新形势下构建现代化医院财务管理新模式的策略。 关键词医院新形势财务管理模式 在现阶段市场经济的条件下，医院为了能够更好的为广阔人民群众效劳，在不断的提高其医疗技术和水平的同时，还要注重其本身的经济效益。对于医院本身来讲，提高经济效益的方法有两种，一种就是依靠医院本身的赢利，而另外的就是依靠医院的财务

2、管理体系。对于任何的盈利性机构和单位来讲，财务管理模式都是保证自身经济效益的关键所在。所以，对于医院这样的单位来讲，其赖以生存和开展的根底也是医院自身的财务管理模式。 一 现阶段医院财务管理模式的缺陷分析 1.财务管理人员的管理意识问题 对于医院的财务管理人员来讲，其本身的素质问题已经在很多文章中有所讨论。本文所关注的是在新形势下现代化医院财务管理模式下，财务管理人员需要具备的相关管理意识问题。这主要表达在，随着医疗改革的深入和外部经济条件的变化，医院的财务管理模式也受到了很大的影响，在这样的条件下，医院的财务管理人员就必须要形成一定过得财务风险意识和现金流意识。但是现阶段虽然医院的管理制度在

3、不断的变化中，医疗改革也在不断的深入过程中，但是其财务人员的管理意识却没有得到转变，这是现阶段医院财务管理人员存在的问题之一。 2.医院缺乏本钱控制和预算管理的体系 传统的财务制度的缺点，在医院的管理中主要的表达在本钱的控制和预算的管理方面。首先，医院在其财务管理的过程中，对于本身的本钱控制和预算管理不够重视，没有建立比拟科学的管理体制。而在日常工作中主要的表现就是下属部门对于本钱控制和预算管理的执行力度不够，很多的时候执行方式大都流于形式，在相关工作中主观随意性比拟强。这样的话就使得医院的本钱控制和预算管理成为口头上的事情。同时，大局部的医院缺乏一定的标准和工作方法，在开展本钱控制和预算管理

4、的过程中根本不能够进行实际的操作。这也是医院本身财务管理缺失的一个重要方面。 3.缺乏财务风险控制机制 对于一个单位来讲，财务的管理不仅仅表达在财务的控制上，还在于对于企业的财务体系可能存在的风险以及将要出现的风险进行有效的预警并且能够有效的进行控制。现阶段大局部的医院为了能够有效的对于财务风险进行控制，大都制定了一定的财务预警机制，并且从内部风险控制和外部风险控制两个角度制定了相关的策略和应对方法。但是，对于医院的财务风险管理体系来讲，首先是现阶段已经建立的体系不够科学，这主要表达在很多的财务预警指标并没有得到表达。同时还表达在企业的财务预警体系没有发挥出其本身的作用，这主要是由于企业的财务

5、风险控制机制本身是对企业财务工作中存在的风险进行有效的预测，并且能够针对其风险进行一定策略上的探讨。风险的预测不是目的，风险的控制和排除才是根本的目的。对于企业财务风险控制机制的设计和应用是目前医院财务管理工作中的又一个问题所在。 二、新形势下现代医院财务管理模式的创新探讨 1.从医院财务管理的价值观念角度分析 培养风险价值观念 医院的财务管理活动始终是存在着比拟大的风险性和不确定性的。任何财务管理活动在外部经济环境的变化中也是存在风险的。离开了风险因素存在的财务管理活动是无法正确的评价的。在医院的财务管理活动中，就要对于风险与报酬之间的关系进行衡量，这样的关系也是财务决策的根本依据所在。医院

6、的财务管理人员就必须要理解和掌握对于这些风险管理的方法，从而对财务管理活动中存在的风险作出有效的预测。 培养现金流观念 现金流在财务的管理和决策活动中，占据着重要的地位。现金流对于决策的重要性正在被人们逐渐的认识，并且在现阶段的医院财务管理活动中有所表达。随着近年来我国医疗卫生体系的改革，医院传统的现金流模式已经开始改变。随着财政部门以及卫生主管部门对于医院的拨款支持逐渐的较少以及药品购销收入的下降，在医疗保险制度下的医院应收医疗账款也在不断的上升。这些改变都为医院的现金流管理产生了一定过得考验，所以，对于医院财务管理来讲，现金流的观念是非常重要的。 2.从医院财务预警的角度分析 财务风险的存

7、在对于医院整体的运转有很大的影响，其不仅仅影响到了医院经济效益的增长，也对医院的资金运转以及财务状况都有比拟大的影响。所以，对于医院的管理者来讲，进行有效的财务预警和风险排除工作是保证医院财务平安必须要做的工作。 对于医院的财务风险预警工作来讲，其应该是一种相比照拟综合的预警方法，在医院的经济管理体系中要占据很重要的地位。对于不同的利益相关者来讲，其也有不同的功能。对于医院的上层管理者和决策的制定者来讲，其主要的功能就是进行有效的监督和决策的支持。监督的功能指的是上层的管理者对于医院本身的才运转状况进行有效的监控，根据相关的财务指标了解医院当前财务运转的详细状况。这样能够在相关的预警信息出现的

8、时候，进行有效的决策。而对于医院的投资人和债权人来讲，医院的财务预警机制能够保证对于医院的财务运转状况进行有效的掌握，从而对于其本身资产状况有一定的了解，并且能够及时的做出投资或者是放贷等的决策。 医院本身是一个很神圣的地方，是救死扶伤的地方，但是，在社会主义市场经济的条件下，医院也只有在生存的根底上才能够更好的做到为人民效劳。而对于医院本身来讲，只有不断创新单位的财务管理模式，将财务管理的工作放到应该的位置上，才能够更好的为人民的健康效劳。 参考文献: 【1】刘西芬.浅议医院财务管理模式及制度的改良.中国商界(下半月).2021(09). 【2】牛玉.对如何加强医院财务管理的思考.时代金融.2021(15). 【3】王娟.加强医院财务管理的思考.经营管理者.2021(03). 【4】王相军.医院财务管理体系的构建