标准化管理对安装工程的体会

1、标准化管理对安装工程的体会 摘要：竣工结算是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设工程竣工验收后编制竣工结算的依据。关键词：标准化管理；安装工程；索赔；竣工结算俗话说："编筐编篓关键在收口"。如何科学的、标准的、标准的实现安装工程在竣工结算中的三次经营，最终实现工程经营利润？本人结合这些年竣工结算的实践，浅谈几点看法：1提高安装工程经营结算工作的认识2021年我们七建集团以管理强化年为主线开展标准化管理，怎样贯彻落实标准化管理，以人为本，统筹兼顾，切实提高结算工作水平，防止经济效益的流逝，摒弃传统的做法，本

2、人认为，不断完善充实工程管理体系的同时，以标准化管理为契机，以人为本，有条不紊的进行结算工作。把经营结算工作提高到关心企业、保护企业、提高企业市场竞争力的高度来认识，在归纳、整理、修订和补充的根底上编制一套比拟完整的、行之有效的、有理有据的、能够提高结算工作效率和效益的标准化结算工作体系。废止一批不适合现阶段结算工作的失效制度。2增强安装工程经营结算工作的责任感和紧迫感只有顺应企业标准化管理的形式，公开招标个人承包经营模式。才能标准的指导经营结算工作，合理的增强企业效益，高效的开展经营结算工作，科学的促进经营结算工作，提层次，上水平。经营结算工作的对象是建设单位，我们在提供优质工程的同时，还应

3、防止建设单位"秋后算账"时推诿、扯皮，对内克服经营工作于施工管理"两张皮"现象，施工人员不管结算，结算人员不掌握设计变更，施工签证等具体内容，缺乏一盘棋思想，这些问题的存在，需要我们用求实的、科学的眼光去分析把握，统筹谋划，不断增强做好经营结算的紧迫感和责任感。创新方式方法，把经营结算工作的开展真正置于企业开展的大格局中来审视，放在企业标准化管理，公开招标个人承包经营模式中来谋划。放在实现"十二五规划"的开展目标要求上来对待，以更加科学的理念来解决开展中的矛盾和问题，牢牢把握经营结算工作的主动权。3安装工程经营竣工结算的对策及措施竣工

4、结算是第三次经营，也是本钱能否实现预期目标成败的关键。竣工结算的编制应包括招标文件、招标答疑、投标文件、施工合同、国家地方政策性法规、甘肃省造价文件、变更、签证资料、竣工图纸、相应的隐蔽验收资料，上述内容都是决定竣工结算能否全面编制、杜绝漏项的根底。所以，在结算审核过程中应该建立结算措施，明确相关人员的责任，并要有奖罚措施。同时，界定审计目标等也都是竣工结算的根底。应该做好以下几项工作：1结算工作筹划。主要是在针对不同的工程工程，采取一项一策、针对性较强的方式方法去力求实效。在编制竣工结算时，首先必须吃透招标文件、答疑文件、投标报价中不平衡报价的内容，施工合同需要调整的价款内容，在做好比照的根

5、底上，剔除不利因素。资料要最有利于结算审计才能站到主动地位。在竣工结算上，收入与退出要做量价分析，做到心中有数。其次，界定本钱持平目标，还要界定审计目标。根据工程投标记录、施工合同、变更、签证及施工过程中的遗留问题进行认真分析后，要确定结算步骤及相关责任人。对竣工结算中有可能扯皮的内容，如国家政策性调整、一类材料价差、人工费调整、住房公积金，需要在施工过程中积极寻求解决的方法，就应该依据政策法规提前申请费用。比方：兰州公交集团七里河职工住宅楼，在施工过程中屡次向监理、业主申请，在竣工结算中得到人工费调整15万元。2确定工程结算主要责任人和内部审核程序。应该明确工程结算主要负责人是工程经理和工程

6、造价师。造价师按照"细、活、全、争"的结算工作思路，充分发挥个人主观能动性。有进有退，合理取舍。报送的有关资料一定要清晰、细致、有说服力。例如变更、签证一定要有有效的原件，且原件一定要自留。不能因为资料的不完善而形成结算不确定的因素。工程结算初稿变出后，依次经工程经理、经营部长、分管领导审核，然后专题研究结算事宜。分管领导在掌握本钱状况、分包结算、甲供料手续、业主分包工程办理情况等相关信息后，提出个人意见并由造价师修改，由经营部长、经营经理审核完善后再由公司经理定夺。3注重合同中价款的调整。在施工合同中变更、签证是合同价款调整的因素。所以，在施工合同中必须高度熟悉合同、高度

7、重视合同履约。当发现合同约定前后矛盾、甲方有违约行为时，应及时办理经济索赔或工期顺延手续。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程设计变更和现场签证，这就必然会影响工程造价。作为施工方，必须认真对待每一项工程变更，做到及时签证。涉及费用签证的填写要做到有理、有据、合情合理，方便结算，不留死角。填写内容不能大而化之，必须写清何时、何地、何种原因、工作内容、运用了何种施工措施、工程量，有条件的应附施工组织设计。签订费用时要明确是税前还是税后，以加强签证的有效性。在施工中，根底局部最容易发生图纸变更，收集好这局部的变更签证资料至关重要。如由于施工环境情况与原来设计图纸时预想的不一样，比方原图纸设计

8、中喷淋管道支架安装位置比实际的安装的位置高，这就导致在实际安装的过程中增加支架的长度。无形中增加的原材料和人工费用。4注重国家法规、省市政策性调整文件。甘肃省的政策性调整文件：定额?甘肃省建筑与装饰工程预算定额地区基价DBJD25-51-2021?、?甘肃省安装工程预算定额DBJD25-45-2021?、关于调整甘肃省建设工程税金费率的通知甘建价215号、工程取费标准执行?甘肃省建筑安装工程费用定额?甘建价585号及?甘肃省住房和城乡建设厅关于改革建筑业企业规费核定方法的通知?甘建价489号，规费依据?甘肃省建筑安装工程规费计取管理规定?及?甘肃省住房和城乡建设厅关于改革建筑业企业规费核定方法

9、的通知?甘建价489号。一般工程在招标文件中都有投标报价涉及"政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用"。如果对施工时期国家法规、省市政策性文件假设没有约束，在工程结算时仍有调整的余地。所以，不是说所有工程都能进行政策性调整，这需要经常与省造价站联系，对政策性调整争议局部，通过造价站批复文件，也能起到调整的作用。5根据不同的建设单位，采取不同的方法和对策。对建设单位参与的审计人员要提前多沟通，多交流，才能知道竣工结算的重点在哪里。对建设单位要给的费用或要减少的费用，一定要提前测算增加或减少的额度，做到心中有数。结算中要及时与有关领导沟通，到达方案目标时当断那么断，否那么也有可能丧失时机，难以挽回。要把握好审核的时机，进一步处理好与审计部门的关系，达不到预计的结算数额，就积极寻找对我方有利的证据，据理力争，保障公司利益。总之，安装工程要想降低成工程本钱，实现利润，竣工结算是最后的冲刺。工程造价本钱控制是集技术、经营管理、根底工作、技巧为一体的综合学科，他能充分表达的是工程经营管理的工作质量和管理水平。这