施工现场管理在建筑工程中的重要性论述

1、施工现场管理在建筑工程中的重要性论述 施工现场管理在建筑工程中的重要性论述 摘要：在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。本文对建筑工程中现场问题、施工现场管理的内容及措施进行了探讨。 关键词：施工 现场 管理 建筑 工程 中图分类号：TU71文献标识码： A 随着居民对建筑质量的要求越来越高，对于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企业在进行建筑工程的施工中，需要对建筑工程提出更高

2、的要求。科学有效的施工现场管理，能够有效地对建筑工程的质量、本钱管理以及平安管理进行保障。 一、 施工现场管理的定义和内涵 建筑工程工程是一个综合性的工程，在建筑工程中推行现场管理的意义，在于建立标准化的现场、进行工程平安生产，并且以提升工程的质量和创立文明工地为目的的施工现场管理。 在建筑工程工程中，施工现场管理的主要内容包括施工平安、施工质量、本钱管理、施工本钱管理、文明施工等建筑工程现场进行协调并且进行管理。在建筑工程中，施工现场管理能够对建筑工程的现场进行有效的管理，从而保证工程工程平安、准时的完成。 二、 建筑工程中现场管理措施分析 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作确保根据业

3、主要求按时竣工 在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程工程的现场管理，施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合管理，能够保证建筑工程工程的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程平安、顺利进行。 在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过

4、程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。 提高图纸质量，通过图纸会审不必要的问题出现 在施工进行前，管理者需要根据工程的具体情况，优化劳动组合施工班组，在分配施工人员时，应注意要按照工程施工技术的难易程度来进行。施工前需要对各个专业间的图纸进行会审，以便在施工前期发现可能会对施工质量造成影响的图纸设计问题。要根据施工所采用的方案编制施工组织设计，根据施工工程难易程度来配以科学的施工工艺和方法，从技术方面来确保质量管理目标的实现，要做到集思广益。在施工工具、机械的选用上要做到适当，要符合该施工工程的标准，质量负责人以及有关技术负责人需要对施工方案进行审签。工程的管理人员必须向施工工

5、作人员进行施工验收及工程图纸标准的质量、技术交底。在需要的情况下，应对施工人员进行培训，以便施工人员更好地掌握新工艺和新方法，能在岗位上发挥出积极、有效的作用。 提高设计图纸的质量,减少技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的局部,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。 同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设

6、计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。 与业主、监理及分包单位协同工作，更好的管理好现场施工； 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套建全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统指挥,解决各施工单位的协调工作,作为管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 作为工程的建设者、管理者,

7、从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。 平安问题与材料管理 1. 加强平安管理 在建筑工程建设中，需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行平安警示。在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置平安防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。 施工现场管理中的平安管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为根底，以预防为主要的管理措施，实行建筑工程平安进行。在施工现场的平安管理中要建立严格的平安责任制度，保证平安事故能够追责到人，使平安

8、管理有效进行。在日常的现场管理中，要对施工现场的平安隐患进行排查，杜绝平安风险。 平安管理的制度化建设 在施工现场进行平安管理，需要建立有效的平安责任制度以及平安组织策略。要确立平安生产责任制度，使施工平安工程管理能够有效到个人，确立平安施工管理的范围以及负责人，做到建筑工程工程能够平安展开。在建立平安制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的平安培训，建立现场施工平安检查制度。 2. 对施工现场所用材料进行管理 建筑工程建设是一项综合性较强的工程工程，在工程施工过程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程工程效率降低。施工现场质量的控制还需要加强

9、对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供应以及发放。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比拟，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料本钱，并制定科学合理的施工规划。施工材料部门应及时根据建筑市场的开展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的平安稳定进行。建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，防止施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等

10、材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。 如何与安监站、质监站，配合这些政府部门的工作，完善文明施工以及竣工质量验收 1. 质量监督管理 在施工现场管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量平安问题隐患进行识别。并且提出整改的要求，防止质量平安责任事故发生。在对工程工程中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准。然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生。对已经出现质量问题要及时提出，防止问题的进一步扩大。 2.环境保护 在建筑施工的过程中，会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水，这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。在建筑工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要。尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理。并且做好相关的标识，使施工工程工程一目了然。 结语 施工现场管理是对建