安全生产考核管理办法

1、中国水利水电建设集团公司安全生产考核管理办法第一章总 则第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产的法律、法规，制定本办法。第二条本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果，分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内容。第三条本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。凡发生重、特大安全生产责任事故的；隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故，造成重大影响的；超出安全生产控制指标的单位，即为安全生产不合格单位。第四条集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定；对在安全生产工作中做出突出贡献的单位（项目部）和个人（项目经理、安全人员、其他人员）予以表彰和奖励

2、；对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。第二章考核评价第五条安全生产考核评价采取考核评分制。一、考核评价各单位本部，使用附表1 、 2、 3，标准分为200 分。二、考核评价项目部、二级单位，使用附表4、 5、 6、 7，标准分为200 分。三、对各单位综合考核评价时，既考评各单位本部，又考评项目部（考评项目为联营体时，联营体考核得分按股权比例计入各单位），使用附表8，标准分为200 分。考核得分180 200 分的单位，为安全生产管理优秀单位；160 分，为安全生产管理良好单位；140 分，为安全生产管理合格单位；140 分以下，为安全生产管理不合格单位。四、对夹江水工厂安全生产管理的考

3、核评价时，考虑其生产的特殊性，按照附表9 14 及其相应的说明要求进行考核。五、对各单位的综合考核得分，折合成百分制后，作为“安全生产责任制”年终考核得分，计入集团公司“三项责任制”考核。第六条安全生产考核评分表的构成及考核评价说明：一、附表1为考核各单位本部评分汇总表。二、附表2为考核各单位事故控制评价表，事故包括生产性死亡、生产性重伤、直接经济损失达30 万元以上的安全事故。三、附表3为考核各单位本部安全管理评价表。四、附表4为考核项目部（二级单位、联营体）评分汇总表。五、附表5为考核项目部（二级单位、联营体）事故控制评价表。六、附表6为考核项目部（二级单位、联营体）安全管理评价表。七、附

4、表7为考核项目部（二级单位、联营体）现场管理评价表。八、评分表中每个考核项，完成较好的，得基准分；一般的，得一半分；没做或较差的，不得分。九、考核时，按照评分表中的规定内容，逐项进行考核评分，采取分数扣除法，按照表内各项具体扣分要求累计扣分，单项最低得分为0分。第七条对考核得分相同的单位，其考核评价排序以施工难度较大、重大危险因素较多者排前。第八条安全事故归属划分原则。一、分包单位发生的安全事故，按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的，计入发包单位；事故主要责任是分包单位或分包单位应承担主体责任的，计入分包单位。二、联营体发生的安全事故，按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的，按联营份额比例

5、计入相应的母体单位；属于松散型联营体的，计入发生事故的联营成员所在的母体单位。三、临时用工发生的安全事故，按劳务合同划分，计入用人单位。第三章评先评优第九条集团公司每年开展安全生产先进企业、安全生产先进项目部、安全生产优秀项目经理的评选活动，对评为先进单位和个人的予以表彰。第十条安全生产先进企业必须同时满足以下基本条件：1 、本年度安全生产考核得分160 分以上；2 、上年度被考评为安全生产良好或优秀单位。第十一条安全生产先进项目部必须同时满足以下基本条件：1 、经集团公司或所在单位考核（需经集团公司核准）得分160 分以上；2 、项目开工满一年以上；3 、自项目开工或上年度被考评为安全生产良

6、好或优秀项目部；第十二条安全生产优秀项目经理必须同时满足以下基本条件：1 、所在的项目部被评为安全生产先进项目部；2 、本人在该项目任职满一年以上；3 、本人近两年内没有安全生产管理的不良记录。第十三条安全生产先进企业在考评为良好和优秀的单位中产生，具体的评选数量，由集团公司安委会根据考核结果和实际情况确定，原则上控制在良好和优秀单位总数的30% 左右。第十四条安全生产先进项目部和优秀项目经理的产生由各单位推荐，报集团公司批准。推荐的安全生产先进项目部数量（优秀项目经理的人数）规定如下：1 、年产值20 亿元以上的，不超过5 个（人）；2 、年产值10-20 亿元的，不超过3 个（人）；3 、

7、年产值5 10 亿元的，不超过2 个（人）；4、年产值5 亿元以下的，不超过1 个（人）。第十五条被评为安全生产先进企业的单位，其领导班子成员考核年薪的绩效部分，增加10% ，以示嘉奖；被考评为安全生产管理良好及以上单位的，其领导班子成员考核年薪的绩效部分，增加3% ，以示鼓励。第十六条被评为集团公司安全生产先进项目部和安全生产优秀项目经理的，由集团公司给予表彰，授予荣誉称号。各单位依据本单位有关规定对受表彰的项目部、项目经理给予奖励。第十七条集团公司每年对各单位安全部门的工作进行综合考核，评选安全生产先进个人，并由集团公司给予表彰和一定的物质奖励。安全生产先进个人的评选条件：1 、所在单位被

8、考核得分160 分以上；2 、认真贯彻落实集团公司有关安全生产会议、文件精神；3 、部门工作规范、钻研业务、工作敬业、坚持原则；4、及时、如实报告安全事故情况；5 、安全信息、报表和述职报告等报送齐全、及时、准确。第四章考核方式第十八条集团公司负责组织对各单位安全生产的考核工作，每年下半年，组成若干考核组，考核组长由集团公司任命，并就考核任务、具体要求、组织纪律等进行专项培训，确保考核规范、公正。考核结束后，集中总结汇报，归类分析，反馈整改意见和要求。以考核检查为载体，不断促进集团公司安全生产管理水平的全面提高。第十九条对项目部的考核检查，采用随机抽样的方式进行，每个单位的抽查数量不少于2 个

9、项目部。为使抽查结果具有代表性，被抽查的项目部，应在考核组长培训期间（或在考核单位本部时）随机确定，不得提前通知被检单位或项目部。第二十条各单位负责对所属二级单位、项目部的安全生产工作进行考核，并制定考核细则和实施办法，考核面不应低于项目总数的30% ；包括本年度其他各类方式的安全检查在内的考核检查面，应达到项目总数的100% 。第二十一条各单位应在每年一月初（或集团公司年度安全生产工作会前），将上年度安全生产考核检查工作总结报送集团公司，并按要求推荐安全生产先进项目部、优秀项目经理、安全生产先进个人。附表 1：单位本部安全生产考核评分汇总表序号考核内容标准分得 分1事故控制702安全管理13

10、03总分200单位名称:考评时间:附表2:事故控制考核评分表单位名称：考评时间:序 号考核项目基本要求扣分原则基 准 分得 分1生产性 死亡不发生生 产性死亡 事故亿元产值死亡率低于人时，每死亡1人扣15分；亿元产值死亡率高于人时，超出部分每死亡1人扣20分。402生产性 重伤生产性重 伤人数控 制在人/每 亿元产值以内重伤人数低于人/每亿兀厂值时，每重伤 1人扣6分，重伤人数高于人/每亿元产值时，每发生 1人次扣10分10330万元以 上重大事 故不发生一 次直接经 济损失30 万元及以 上的重大 设备事故发生一起扣10分104职工群体 健原小故发生一起扣10分105合计70附表3:安全管理

11、考核评分汇总表序号考核内容标准分得分1402安全管理机构设置和人员配备403制度建设和日常管理504总分130附表3-1 :第一责任者职责到位考核评分表单位名称：考评时间:序 宁考核 项目基本要求扣分原则基 准 分得分1贯彻上级 要求认真传达贯彻国家和集团公司安 全管理的规定和有关会议精神，没有传达贯彻、没有组织落实每次、项各扣2分。3根据会议文件精神及时布置工作2督促 检查督促、检查本单位的安全生产工 作，及时消除安全事故隐患没有组织做或组织工作不落实43应急 救援组织制定并实施本单位的生产安 全事故应急救援预案无或不全24安全 投入满足安全生产要求，保证安全生 厂投入的启效实施没有在报表中

12、明确安全费用报价每次扣2分65安委 会议每年至少两次，了解动态，制定 对策，督促落实没有开会每缺一次扣2分，会议内容空泛扣2分66管理规建立和完善有系统、分层次的安 全生产责任制，完善各项规章制 度，建立企业的安全生产操作规 程体系。责任制不完善扣 2分，各级人员安全职责不清扣 2分，规章制度不全扣 2分，执行 不认真扣2分。107事故 管理按要求报告事故，按“四不放 过”原则组织事故调查处理没有按要求报告事故扣 9分，没按照有关原则组织事故调查处理扣 5分98合计40附表3-2 :机构设置和队伍建设考核评分表单位名称：考评时间：序 号考核 项E基本要求扣分原则基 准 分得 分1机构设置设置独

13、立安全部门，成立安委会并及时调整组成人员无独立机构，扣 8分；没有及时调整组成人员扣 4分82专管领导设肩主管安全工作的领导领导分管多项工作，土静一项扣1分，没有设置扣 5分53人员配备不少于3人，满足工作需要每少一人扣4分，人员素质不能满足要求扣2分84人员考核每年对二级单位安全部门负责人的工作进行考核评定发现1人未考核扣1分55持证上岗安全管理人员持证上岗发现1人未持证上岗扣1分46培训情况安监人员每年必须按规定接受集团公司或政府肩关部门的培训考核没有参加培训，1人扣1分107合计40附表3-3 :制度建设和日常管理考核评分表单位名称：考评时间：序口勺考核 项目基本要求扣分原则基准分得分1

14、责任制安全生产责任落实到每个岗位没有制定和落实安全责任制每一位扣1分102安全制 度计划制定安全生产管理制度和操作规 程、工作计划没有制定制度和操作规程扣5分，没有工作计划扣 2分。53培训 教育有计划、有落实、后培训教育及考 试档案没有计划扣2分，没有档案扣3分，没开展培训扣5分。54安全 检查按规定组织检查，对重大危险隐患 有检查、有记录、有整改、有监控没有组织检查扣 5分，检查项目数少于15喻口 2分55信息 报送及时全面反映安全动态和信息，不及时一次扣分26考核每年对二级单位进行考核评定一个单位未被考评扣1分57事故 管理报告及时，调查清楚，处理严肃， 整改落实，建档立案不符合一次、项

15、各扣 1分58危险因 素辨识 和控制掌握重大危险因素分布，进行危险 因素辨识和控制未做扣5分59分包单 位和临 时用工对分包单位和临时用工按规定进行 管理未按规定有效开展管理扣8分810合计50附表4:项目部安全生产考核评分汇总表项目名称：考评时间:序号考核内容标准分得分备注1事故控制502安全管理583现场管理92现场考核如遇缺项，换算公式为：总分二（考核项目得分之和+相应的基准分之和）x 924总分200附表5:项目名称:项目部事故控制考核评分表考评时间:序号检查内容基本要求扣分原则基准分得分1生产性死亡不发生生产性死亡事故每死亡一人扣 20分。202生产性重伤不发生重伤事故重伤人数彳氐于

16、人/每亿兀厂值时，每重伤1人扣6分，重伤人数高于人/每亿元产值时，每发生 1人次扣10分。103机械事故不发生重大机械事故一般事故每起扣2分，重大以上事故每起扣6分。64火灾事故不发生重大火灾事故一般事故每起扣2分，重大以上事故每起扣4分。45交通事故不发生负主要责任的重大交通事故一般事故每起扣2分，重大以上事故每起扣4分。46职工群体健康事故不发生职工群体性健康事故发生起扣6分67合计50附表6安全管理评分表项目名称：考评时间:序号考核内容标准分得分1第一责任者职责到位情况202安全管理机构设置和人员配备123制度建设和日常管理264总分58附表6-1 :项目部第一责任者职责考核评分表项目名

17、称：考评时间:-序号号考核 项目基本要求扣分原则基 准分分分1贯彻上 级要求认真传达贯彻国家和上级安全管 理的规定和有关会议精神没有组织传达、没有及时贯彻落 实每次、项各扣1分。22督促 检查督促、检查本单位的安全生产工 作，及时消除安全事故隐患每月少一次安全检查扣 1分，事故隐患整改不及时一次扣1分23应急救 援预案组织制定并实施应急救援预案无应急预案扣2分，没有演练扣1分24安全 投入满足要求，具备安全生产条件投入不满足要求25安委 会议每年至少四次，分析安全形势， 制定对策，督促落实不开会扣2分26管理规建立安全生产责任制，各项规章 制度完善，操作规程齐全。没有建立责任制扣 3分，规章制

18、度、操作规程不完善扣2分37事故 处理按“四不放过”原则调查处理事 故，按要求报告安全事故没有按要求报告扣 3分，没 有按事故处理原则调查处理扣 2分38工作计划有系统的工作计划无计划扣2分，不系统扣1分29目标管理有目标、有检查、有考核、有奖 罚没有做扣2分，不兀善扣1分，210合计20附表6-2 :项目部机构设置和队伍建设考核评分表项目名称：考评时间：序 号考核 项目基本要求扣分原则基 准 分得分1机构设置成立安全生产委员会，设置独立安全部门无安委会或独立安全部门扣2分，22专管领导府专管领导无专管领导扣2分，领导分管多项工作扣1分23人员配备安全部门人员配备满足工作需嘤不能满足要求扣3分

19、34人员考核每年对安全部门负责人的工作进行考核评定未评定扣1分15人员持证持后后效证件上岗无证上岗扣 2分26人员培训按规定接受培训未按规定参加培训扣2分27合计12附表6-3 :项目部制度建设和日常管理考核评分表项目名称：考评时间：序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1责任制安全生产责任制落实到每个岗位没有制定和落实到安全责任制，每，冈位扣 1分22安全制度制定系统的安全管理制度和操作规程没有制定扣2分，不完善扣1分23培训教育有计划、有落实、有档案、有记录缺项各扣1分24安全检查安全人员跟班现场巡视，危险作业专人监护，落实整改有验收，形成记录缺项各扣1分35安全例会和简报按规定开安全例会

20、，每月一期安全信息简报，反映安全动态。没有做扣2分26安全考核定期作业队（工区）进行考核没有做扣2分27事故管理报告及时，调查清楚，处理严肃，整改落实，建档立案缺项各扣1分28危险因素开展危险因素辨识、评价，并实施有效控制缺项各扣1分29分包单位临时用工对分包单位和临时用工按规定管理没有按规定有效管理扣4分410技木措施按安全技术措施管理办法开展工作无措施扣5分，无审批扣2分，没交底扣2分511合计26附表7:现场管理情况考核评分表项目名称：考核时间:序号考核内容标准分得分1作业场所322施工机械设备203用电安全124施工区交通安全145防火安全146合 计注：施工现场考核如遇缺项时，应以换

21、算总得分记入得分:换算总得分=（实得分之和+相应的基准分之和）乂 92附表7-1 :项目部作业场所安全生产考核评分表项目名称：考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1作业场地布置合理，通畅、平坦、整洁、无积水，不扬尘每项不到位各扣1分22器材堆放整齐、稳固、安全乱堆乱放扣2分23标识清楚，颜色、图形符合标准重要通道、部位未设置标识一处扣1分24安全标志施工标段任务牌、提示、警告、限制等标志规范、齐全每缺一处扣1分25采取防护措施，具备健康作业环境未采取措施扣2分26生活环境环境整洁，宿舍、食堂、厕所卫生清洁，饮用水符合卫生标准生活环境脏乱差扣4分，饮用水不达标扣2分47施工人员正确使

22、用防护用品、遵守规章制度违章一人次扣1分28井口洞口设置围栏、盖板未设置每一项扣1分29临空临水设置明显标志和围栏未设置每一项扣1分210临时通道跳板、扶梯、栈桥等牢固、平稳未设置或不牢固，存在安全隐患，每一项扣1分，每一项扣1分211特种作业培训考核，持证上岗未经培训，无证上岗，每一人次扣1分212高处作业临空作业挂网，拴安全带，排架、平台、栏杆牢固未采取防护措施扣2分213多层作业专人监护，有隔离防护措施和醒目提示标志未采取防护措施或监护，每一项扣2分214隧洞作业洞口有可靠的防护措施，洞内根据围岩情况及时进行临时性支护。措施不力或未采取措施，每一项扣 2分215爆破开挖洞室开挖、高边坡开

23、挖等危险作 业有专项安全措施，设专人监护无专人监护、措施不全，隐患严重存在，每一项扣 2分216合计32附表7-2 :项目部施工机械设备考核评分表项目名称：考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1管理制度按规定建立设备管理制度没有扣2分，不全扣1分22制动可靠、灵敏出现过险情或事故，每一项扣21分3保险限位器、联锁联动、保险等齐全、可靠、灵敏局度、行走、变幅限位器不可靠，联锁、保险装置失灵，每一项扣1分24基础基础稳固，行走向平整，轨道铺设规范基础不实，行走面不平整，枕木轨道铺设不规范25信号仪表灯光、音响、信号齐全可靠，才斤仪表准确、灵敏装置不全，不准、不灵扣 1分26传动转动传动

24、转动部位设网、罩，无裸漏未采取防护装置扣2分27接地可靠，按地电阻值符合要求不良或无接地装置扣2分28电缆合格，无破损破损，设置不良扣 2分29吊索具完好、牢固、符合标准要求破损210起重作业设专人指挥，空间畅通无人指挥，空间有障碍物扣 2分211合计20注：起重设备必检；抽查设备台套数不少于总数的10%附表7-3 :项目部用电安全考核评分表项目名称：考评时间：序号考核项目基本要求扣分原则基准得分分1高压线路按规程架设，与建筑物、设施距离符合规范要求施工区空间架设高压线路与设施的安全距离不够扣2分22线路架设电线完好，悬空高度符合安全规范，牢固绑扎在绝缘体上电线破损、悬空高度不够、绑扎不牢、固

25、定在非绝缘体上，令-项扣 1分23开关箱牢固、防雨，加锁，设触电保安器，接零或接地完好破损、不全、未安装触电保 护装置，未接地或接零，每一项扣1分24临时线路电线无破损，绝缘良好破损，乱拉乱接，任-项扣1分25变压器安装符合要求、悬挂警告标志、设置围栏安装高度不够、不加围栏、没有警告标志，每一项扣1分26变配电房单独建筑，符合安全、防火要求与其它设施距离不够、无电气消防器材，每一项扣 1分27合计12附表7-4 :项目部施工区交通安全考核评分表项目名称:考评时间:序 号考核 项目基本要求扣分原则基准分得分1方向制动灵敏、可靠不灵、不口罪扣 2分22车况指示仪表灵敏、准确，声响信号、灯光齐全，车

26、辆外观良好不全、不灵敏、不良扣 2分23装载货物绑扎牢固，超宽、超高、超长有明显标志绑扎不牢固，人货混装，施 工车辆违章载人，每一项扣 1分24驾驶遵章守纪、证照齐全无证驾驶，疲劳、酒后开车，超速占道行驶，每一项扣1分，25停放停车场或指定停车地点乱停乱放、违章停放，每一项扣1分26公路路向整洁、路基坚实、边坡稳定路基不稳定、路面不整洁、边坡不稳定，每一项扣 1分27安全设施危险路段设警告标志和防护设施无标志、无设施，每，项扣1分28合计14注：上路抽查，抽查车辆数不少于总数的 5%附表7-5 :项目部防火安全考核评分表项目名称：考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1消防设施按规定

27、设置消防设施、配备消防器材不符合每一项扣1分22防火制度府专项制度，职责明确无扣2分，不完善扣1分23燃爆场所府专项管理制度和控制措施无扣2分，不完善扣1分24燃爆物品运输、存放、使用符合国家规定不符合每一项扣2分25油库单独建筑，符合安全距离，避雷装置可靠，防护设施齐全有效，标志醒目不符合每一项扣2分26炸约库单独建筑，符合安全距离，避雷装置可靠，防护设施齐全有效，标志醒目不符合每一项扣2分27其他重点防火部位符合相关管理规定不符合每一项2分28合计14附表8:单位安全生产综合考核评分汇总表单位名称：考评时间：项目部（二级单位、联营体）考核得分（标准分200）单位本部得分（标准分200）序号

28、项目名称事故控制（标准分50）安全管理（标准分58）现场管理（标准分92）123456A平均分B总得分C综合得分（标准分200）D计算方法1、平均分=各行之和 一项目个数。2、总得分=平均分之和。3、综合得分=项目部总得分X 70% +单位本部得分X 30%4、工程项目中有联营体时，综合得分=（非联营体项目部得分之和 +联营体按股权比例计入分数之和）一 （非联营体项目部个数+联营体按股权比例计入个数）X 70% +单位本部得分X 30%夹江水工厂安全生产管理考核说明1、对夹江水工厂安全生产管理工作考核时，使用附表914,标准分为 200 分。2、考核总分185 200 分，为优秀企业，具备评选

29、集团公司安全生产先进企业条件；总分170 分，为良好企业；总分150 分，为合格企业；150 分以下为不合格。3、考核评价原则。发生下列情况之一时，即为安全生产不合格单位：、发生死亡责任事故；、发生二人次及以上重伤责任事故；、发生直接经济损失100 万元以上的责任事故；、瞒报、缓报安全事故。4、安全生产考核评分表的构成：、附表 9 为评分汇总表；附表10 为事故控制表；附表11 为第一责任者职责考核评分表；附表12 为机构设置和队伍建设考核评分表；附表 13 为制度建设和日常管理考核评分表；附表14 为作业现场考核评分表。、每个考核项目做得较好得该考核项目的基准分，一般得一半分，没做或较差不得

30、分，按照表格内的具体扣分要求累计扣分。、逐项检查评分，分数采取扣除法，按照表格内的具体扣分要求累计扣分，单项最低得分为零分。附表 9：水工设备制造企业安全文明考核评分汇总表企业名称：考评时间:项目考核、事故控制第一贡任者职责到位制度建设和日常管理机构设置和队伍建设作业现场合计附表123456标准分6031371854200考核得分附表10:事故控制考核评分表企业名称：考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则标准分得分1生产性死亡无发生一人次扣60分60分2生产性重伤<2人次重/人次扣30分；3职业病无发生一人次扣20分4其他事故控制其它事故发生每一起一般事故扣5分4事故直接损失费>3

31、0万元的事故无发生一起扣60分附表11:第一责任者职责考核评分表企业名称:考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则标准分得分1贯彻上级要求能够认真传达贯彻国家和集团公司安全管理规定和有关会议精神没有传达贯彻、没有组织落实每次、项各扣2分。42督促检查督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患没做或没做好43应急救援组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案无或不全44安全投入满足基本要求，逐步解决欠帐，保证安全生产投入的有效实施投入不足55安委会议每年至少两次，了解动态，制定对策，督促落实没有开会每缺一次扣2分，会议内容空,E扣2分36管理规章制度建立和完善有系统、分层次的安全生

32、产责任制,完善各项规章制度，建立 企业的安全生产操作规程体系。不完善，各级人员安全职责不清，规章制度不严格执行各扣2分57说清楚发生人身伤害事故，二级单位安全第一责任人向厂长说清楚；发生群伤、二人次重伤或死亡事故，厂长向集团总经理说清楚没有24小时内及时报告事故扣2分（每次）没按照规定“说请楚”扣310分8重大事故调查处理发生重伤、死亡及一次损失30万兀以上事故，按照“四不放过”原则。组织调查处理。及时、如实上报生产安全事故没有主持或没有授权分管领导主持事故分析会每一次、一项各扣 1分39合 计31附表12:机构设置和队伍建设考核评分表企业名称：考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分

33、1机构设置成立安全生产委员会，设置独立安全部门无独立机构，扣 3分；工作开展（制度建设、监管培训）日常管理少一次扣 1分32专管领导设与生产管理部门同级的专管部门领导领导分管多项工作以上，增一项扣1分，没有设置扣6分33人员配备同/、少于3人，其中1名专管每少一人扣2分，3处长，1名工程技术人员，1名管理人员。分厂、车间参照配备，应满足工作需要不了解安全生产法规 主要内容，不熟悉安 全管理制度每一人次 扣1分，4人员考核每年分级对安全部门负责人的工作进行考核评定评定85%3分，50%X上2分，不足50% 0分35持证上岗安监人员持肩集团公司安全证上岗80%t证 3 分，50%X上持证2分，50

34、%乂下为0分36培训情况安监人员定期（每三年）接受集团公司或以上级培训未经培训或培训不合格37合计18附表13：制度建设和日常管理考核评分表企业名称：考评时间:序号考核项目基本要求扣分原则基准分得分1责任制有系统，分层次，有效性没有管理岗安全责任、生产岗位安全责任每一位次各扣 1分，责任制实施不到位扣2分32安全制度和计划根据企业情况制定系统完善的安全管理制度。总结上年，安排年度计划没有修订计划扣1分，没有开 展修订工作扣2分，没有工作 计划扣2分。33培训教育有计划、有落实、有档案、有记录没有计划扣2分，没有档案扣2分，没开展扣3分。34安全检查安全人员定期现场巡视，对存在重大危险隐患地方要

35、形成记录，督促整改流于形式，无据可查35信息报送及时全面反应安全动态和信息，反映情况和问题不及时一次扣分36考核对二级单位每月进行考核，年度评定，组织评选表彰先进单位和个人评定面超过85怀扣分70%-84%扣2分，不及时、原因不清楚各扣1分37事故管理报告及时，调查清楚，处理严肃，整改落实，建档立案不符合一项、次各扣1分38危险源（点）分析和控制水工设备制造企业应掌握重点危险源的分 布，认真开展危险源和危险点的辨识和控 制，有记录形成闭环缺一项、一处各扣 1分39操作规程落实各个岗位的安全控制要求不符合每一项、次各扣1分310分级控制落实分级控制责任、目标和措施不符合一项、次各扣1分311劳动保护