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文档简介

1、实用文档之“项目交付流程制度”（文件编号：）编制： 审核： 批准： 版本： 生效日期:1总则1.1 制定目的为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付 完成阶段有一个规范的操作方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理。特 制定本办法。1.2 适用范围凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本办法所 规范的体制进行管理。1.3 权责单位I、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2工作职责技术支持部经理：1、给现有项目指派相应的项目交付负责人。2、对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准。3、项

2、目交付完成，对项目交付工作进行确认。项目交付负责人：1、项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认。2、项目交付计划的制定。3、项目交付生成文档的制作、生成、提交。技术支持部助理：项目交付生成文档的归档。3项目交付流程输入项目交付流程订单说明项目交付完成批准（输出说明、由技术支持部经理指派项目交 付任务项目交付负贡人检查顼目的准 备情况，看是否满足交付状态项目交付负贡人制定项目交付 计划.并提交经理确认经理审核项目交付狗贡人的交 付计划，如不通过,打二二 目负贡人田新准备项目,制定 交付计划如公市场部,让其知晓项目的交村.技术支持部经理确定交付时需 要产生的文档，并知会顼目交

3、 付负贡人项目负贡人交付完成后，按照 要求提交项目相关文档,并由 技术支持部助理留存.4交付清单、交付 文件手册、现场 交付报付技术支持部助理确认项目负货 人提交的文档是否符合要求.并匕传交付清单、交付文件手 册签字盖章页.现场交付报告 文趣技术支持部经理对交付完成状 况进行确认_y事项执行人相关人工作描述资源输出备注指派任务技术支持部经 理由技术支持部经理指派项目交付任务项目相关资料项目交付准备 情况确认项目交付负责 人检查项目的准备情况,看是否满足交付状态订单说明制定项目交付 计划项目交付负责 人如果申请内容不在商务部发布的许 可范围内，则需要发由商务部审核。 由商务部确定是否允许发布许可文 件。项目交付批准技术支持部经 理项目交付负责 人 技术支持部助 理 市场部人员审核项目交付负责人的交付计划， 如不通过，则需要项目负责人重新 准备项目，制定交付计划0通过则 市知会市场部，让其知晓项目的交付。 -项目交付产生 文档确认技术支持部经 理确定交付时需要产生的文档，并知 会项目交付负责人交付产生文档清单提交项目交付 文档项目交付负责 人-项目负责人交付完成后，按照要求 提交项目相关文档，并由技术支持部助理留存0交付中产生的文档交付文档归档技术支持部助项目交付负责技术支持部助理确认项目负责人提提交给市场部查阅确认理人交的文档是否符合要求。并上传交 付清单、交付文

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