员工合理化建议

1、员工合理化建议员工合理化建议范文一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对 给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的 积极性；二、工程生产管理1. 工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产 品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关 重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。3. 生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务 班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组 和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。4. 经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等

2、经 营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进 行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同 履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好 是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管 好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目 成本预算，规避不必要的风险。5. 综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理， 加强施工点的FI常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业 生产不受社会因素的影响。6. 人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚 度等等，还有的各类上岗证书、职业资格

3、证等经营资源的收集，鼓 励职工积极参加岗位培训。7. 公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发 点和目标是获利。企业追求获（赢）利是公司生存与发展的必然要求。 因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确 的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负而影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提 升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。各部门：为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议（意见） 管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动 全而工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职 工合理化建议意见活

4、动。现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产 经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建 设；民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。二、合理化建议（意见）的申报各部门（职工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意 见）时，一事一申报，统一使用意见（建议）申报表。三、合理化建议（意见）的受理公司工会委员会统一受理局司部门（职工）意见，并建立统一的收 文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。四、考核奖励（一）工会委员会受理部门（职工）建议（意见）属于部门（岗位人员）不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察

5、 科意见处理。（二）工会委员会指定处置部门（人员）不作出明确的处置办法、处 置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发 当月绩效5分。（三）受理部门（职工）建议（意见）申报人不满意处置结果的由党组 指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织 集体裁定。（四）工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议（意见）评选奖 励活动。1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。2、奖项评定标准：有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际，具有较强的有 效性。创新性：建议（意见）得到广大职工认可，具有有效性的同时具有 创新性。采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。经

6、济性：建议（意见）的采纳实施具有直接或者间接的效益。为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部 活力，发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议，达到节 能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效 益和企业文化水平，特制定员工合理化建议管理办法。1适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、 提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、 工作方式改进等诸方而的构想和方案。1.1合理化建议的受理范围： 有利于节能降耗，延长装置或元件的使用寿命的.改进措施和 方案。有利于装置安全稳定运行的项目和建议。工艺流程、工作标准及安全措施

7、的改进。技术创新、工艺控制方法、作业方式 的改进。工具、设备、仪器的改进。增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。其他 有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2以下内 容不在受理范围内：抱怨、投诉；在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；无具体 实施方案的建议。2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组:2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、 传递、督办、存档等日常工作。2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2. 3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈，以及 接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价

8、等工作。3工作程序3.1. 建议的提出和收集3.1. 1员工可随时提出合理化建议。3.1. 2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。员工可在公司0A系统填写合理化建议单，必要时应 附图纸、数据、资料等。3. 1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门 厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季 度收集时间不少于20天。员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。 建议单可在0A上打印或向合理化建议管理部门索取。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明 建议情况和相关问题。3.1. 7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系 统。3

9、. 2建议的管理3.2. 1合理化建议管理部门查收建议单后，应即时进行登记，并 对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受 理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理， 则应清楚、准确地告知原因。合理化建议管理部门将受理的合理化建议单提交合理 化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部 门负责人须在规定期限内提出审查意见。3. 2. 2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第 一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3. 2. 3合理化建议如针对公司整体，则由合理化建议管理部门呈 公司领导会签。3. 2. 4审查部门负责人对不予受理或暂以

10、保留的，应在公司0A 系统及时填写合理化建议单，并注明理由，由合理化建议管理 部门转呈批示领导。3. 2. 5对正式受理的建议，合理化建议管理部门落实建议执行部 门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预 期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。合理化建议审查期限为一周。3. 3实施3. 3. 1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化建 议受理执行计划交合理化建议管理部门，并报主管领导批准后实 施。3. 3. 2合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进 检视。3. 4评级合理化建议实行分级奖励办法，一般性建议按重要性及取得的经 济效益分为五级：

11、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，年经济效益 不少于10万元。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见 效快。年经济效益不少于5万元。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 年经济效益不少于1万元。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级: 建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3. 5奖励3. 5. 1 一般性合理化建议实行一次性奖励，各级奖励标准为： 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 评定为D级的合理

12、化建议，每项提案发给50元奖金。 评定为E级的合理化建议，每项提案发给价值10元纪念品。3. 5. 2重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议经受理并实施后，创造经济效益明显且可计量的， 经公司合理化建议领导小组评审，可视贡献由公司一次性给予一定 比例的奖励。3. 5. 3公司各部门落实合理化建议切实到位，经公司合理化建议 领导小组评审，在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。3. 6奖励规定 一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、 “责任心”的重要依据，是是岗位、部门先进性的依据。3. 7奖励经

13、费合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公 司发放。本办法由合理化建议管理部门负责解释，经合理化建议 领导小组批准后即日执行。附件1:合理化建议单附件2：合理化建议受理执行计划进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公 司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人木管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、 知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力 资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自 己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。三、树立员工节约的

14、观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯， 例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书 写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10 包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一 天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养 成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间 的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要 求员工）O四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但 却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状 态，

15、企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该 批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样 的力量是无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态 对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有 多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如 何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素 质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口, 这样造成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理