员工流失的管理方法有哪些

1、员工流失的管理方法有哪些员工流失的管理方法有哪些1、为员工的职业生涯做规划，为其打造良好的晋升途径。这种晋升，不一定非要是岗位的升职，也可以是技能的评定，例 如虽然是同一岗位员工，可以有普通员工、星级员工、高级员 工2、提供全程的培训和指导。培训不单是入职时的制度规范性培训，还包括工作中的各种岗位 技能培训、员工心态和思维模式的培训，后两者更为关键。这样，将使员工觉得在这里工作，始终有东西可学，工作自然而 然地就不会乏味枯燥。3、善于运用各种激励方式。工资涨不了，可以采用更多的激励方式，例如轮岗、各种比赛奖 励、员工持股计划。例如，员工工资保持3000元不变，但是推岀10年持股计划，10 年内

2、只要不离职，10年后可自由买卖。持股20万计算，每年折合2 万，其实也就才相当于每月工资涨了 1800元，但是却让员工心甘情 愿、尽心尽力的为你工作了 10年。而且，一旦真干了 10年，还不 愿意走了。4、改善团队关系、改善上下级关系，强调人文关怀。当然，这一点考验的是领导的人格魅力。建立一个公开的平台，让大家良性竞争;找到每个人工作中的兴 奋点，成就他们;无需事必躬亲，但要率先垂范！目标管理企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比如这 个月的销售额要达到多少，下个月是多少，这个都是目标，企业制 定好目标，就要动员所有的员工来参与这个计划，让公司的目标变 成员工和公司的共同目标，这

3、样有利于发挥团队的力量，让员工的 利益和企业的'利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达成 公司的目标。例外管理参与管理企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，比 如企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和生 产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改进，这些是领导者不能 知道的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很能 激发员工工作积极性的。系统管理对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速发展，就一定要把 企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系统, 对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好领导 的工作，只有在这样的

4、环境中，大家才可以把事情做好，企业才会 有利。1.不知道“经理（管理者）”就是要“通过发挥下属的作用完成任 务”多数经理都是干上来的，他们自己干活很有一套，无论是销售部 经理、研发部经理，还是生产部经理，他们都是干活能手，他们总 是冲锋陷阵，忙在最前线，常常沉醉于自己“干得漂亮”，得意于 “下属都不如自己”。但是，他们往往缺乏管理上的知识和经验，而不善于发挥下属的 作用。他们不清楚，作为管理者，不仅仅是要自己干活好，还应该 要善于分解任务，然后交给下属，让下属更出色地工作，通过发挥下属的作用更好地完成任务。毕竟，一个人无论有多大的本事，能 够做的事情也是非常有限的。2. 吝啬赞美对于激励下属这

5、类事情，他们觉得是客气，觉得没有必要。其实, 这是非常必要的。因为上司的肯定、赞美、激励对于下属来说是多 么的重要，它有时像春风一样温暖人心，有时像酷暑中冰凉的甘露 一样沁人心脾，有时像曙光一样催人奋进。而不懂得赞美的上司， 也很难成为一个成功的管理者。3. 喜欢贪功想到这里，作为管理者，我们就应该清楚，我们绝对不可以自觉 不自觉地忽略、隐瞒下属所作的工作，以及下属在完成任务中的贡 献。所以，要想让你的下属愉快地、高效率地完成你所交代的任务, 就一定不要忘记承认他们的功劳。要大声地告诉下属：“正是由于 你们的努力工作，才使得我们团队取得如此的成绩。”不可闭口不 谈下属的贡献，否则，下属就会感觉你不承认他们的贡献，你在“贪功” o更进一步，作为管理者，当下属工作失误时，不要只知道批评下 属，而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等等。下 属不会因